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- [258 líderes antecipam 2026](https://efconsulting.pt/258-lideres-antecipam-2026/): A IA, ou inteligência não cerebral®, vai continuar a penetrar nas organizações de forma mais profunda – reforço significativo onde já é utilizada – e ampla – em áreas onde ainda não está presente -, permitindo ganhos significativos de produtividade. Esta situação potenciará diversas implicações: Perante este contexto, as entidades privadas – grandes ou PME, empresas familiares ou não – vão-se ajustar para não “acordarem fora do mercado“. Já quanto ao pouco flexível setor público ou estattal, não sei como vamos ter capacidade de reagir sem “provocar dor” com medidas que retiram votos ao governo vigente que migram para a…
- [Feliz Natal e Fantástico 2025](https://efconsulting.pt/feliz-natal-e-fantastico-2025/): __________________________________________________ __________________________________________________ A expressão natalícia do logótipo da efconsulting® e o “selo” do postal (baseado na Família Cordas, que nasceu pelas mãos da Flávia Leitão para ilustrar 50 cartoons do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares“, escrito por Antonio N. Costa, Francisco Negreira Rio y Jesús Negreira Rio) são uma criação do Tiago Costa. este QR code direciona para o artigo ELOS que explica a essência da obra da Susana Cereja que ilustra este postal.
- [Elos](https://efconsulting.pt/feliz-natal-2025-elos-efconsulting-susana-cereja-arraiolos/): ….. ELOS Caminhos. Caminhos que se cruzam, que se entrelaçam, que se constroem a partir de uma origem comum e que ganham forma própria a cada geração.​ Elos nasceu inspirada na efconsulting® e no trabalho do António, alguém que dedica a sua vida a ajudar empresas familiares a prosperarem através das gerações. A peça fala do que o António conhece tão bem: da coragem de inovar sem perder a essência, da resiliência necessária para manter um negócio vivo, e do amor que une uma família, mesmo quando os caminhos divergem.​ As elipses em azul, laranja e amarelo representam cabeças, mentes…
- [Donwton Abbey: A Sucessão na Liderança](https://efconsulting.pt/donwton-abbey-a-sucessao-na-lideranca/): Donwton Abbey: The Grand Finale (com estreia em Portugal a 12 de setembro de 2025) é o último filme da saga do Conde de Grantham (existiram 2 anteriores que emergiram da série televisiva iniciada em 2010) onde a essência está na sucessão na liderança do património familiar. Tendo presente as envolventes da época – década de 20 e 30 do século XX, países e costumes (Grã-Bretanha e USA) – e da vida da família do Conde de Grantham, emergem múltiplas situações que ilustram algumas particularidades relacionadas com a sucessão nas empresas familiares® e respetivas famílias empresárias® que as controlam. Após…
- [Joaquim Menezes: presidente, acionista único da Iberomoldes e sem descendentes](https://efconsulting.pt/joaquim-menezes-presidente-acionista-unico-da-iberomoldes-e-sem-descendentes/): Fundador e presidente da Iberomoldes. Joaquim Menezes, 78 anos, sem descendentes. E a sucessão? Em Portugal e lá fora, Joaquim Menezes, 78 anos, é considerado um visionário da inovação e um arquiteto de consensos e parcerias. Mas quem hoje o vê, com 78 anos, ao leme do grupo que criou e detém a 100%, não imagina o seu percurso. Iberomoldes: grupo 100% português especialista na engenharia de moldes e desenvolvimento de produto, que é uma referência entre pares na indústria em que opera – mais de 100 países em 4 continentes. COMO TUDO COMEÇOU Como aprendiz. Com apenas 15 anos…
- [Riberalves - Sucessão na liderança: é um processo que se vai construindo](https://efconsulting.pt/riberalves-sucessao-na-lideranca-e-um-processo-que-se-vai-construindo/): Que maior compromisso pode existir com a empresa do que dar-lhe o nome dos filhos e da família? A conversa de Ricardo Alves, CEO da Riberalves, com a Cátia Mateus no podcast “O CEO é o limite“, merece ser apreciada na sua totalidade, pelo que incentivo essa ação destacando alguns pontos da mesma, em especial os associados às envolventes de empresa familiar e de família empresária®. RIcardoBERnardoALVES surgiu de sugestão de um amigo do pai. A matéria-prima – o bacalhau – é ponto fulcral da empresa: O espírito comercial vem dos avós que tinham uma mercearia e o pai desenvolveu…
- [A Família Portela e a Bial: Casamento de Gerações](https://efconsulting.pt/a-familia-portela-e-a-bial-casamento-de-geracoes/): No podcast “Os herdeiros” do Observador, de 25 de junho, Maria João Avillez desenvolve uma entrevista a António Portela, CEO da BIAL (desde 2011) e membro da 4ª geração da família fundadora deste centenário laboratório português. Meia hora de um diálogo cativante e fascinante, do qual gostaria de destacar alguns elementos que me parecem de relevo para as famílias empresárias ® e empresas familiares ®. Aprendizagens ou influências do pai (Luís Portela): O impacto marcante sob a sua influência: a Internacionalização da BIAL. Grande objetivos: Principal propósito da sua geração: “Passar a empresa em melhores condições do que a recebeu”.…
- [A Delta sob o "ponto de vista" de Rui Miguel Nabeiro](https://efconsulting.pt/a-delta-sob-o-ponto-de-vista-de-rui-miguel-nabeiro/): A Delta sob o “ponto de vista” de Rui Miguel Nabeiro Pelo lançamento do livro “O LEGADO do meu avô”, o ECO entrevistou Rui Miguel Nabeiro. É um testemunho fantástico que merece ser escutado. Para incentivar a esta ação e à própria aquisição e leitura do livro, permito-me salientar alguns pontos abordados e extrair e citar alguns parágrafos, desta icónica empresa familiar® com origens em Rio Maior. A empresa possui um objetivo global claro “Que a Delta seja vista sempre como uma empresa cujo seu propósito é provocar o bem-estar na comunidade. E a comunidade quer dizer os seus colaboradores,…
- [Liderança Empreendedora](https://efconsulting.pt/lideranca-empreendedora/): O bom governo de uma organização deve considerar qual a preponderância do perfil do seu líder – gestor ou empreendedor – e, consequentemente, ao assegurar a sua sucessão/, deve também ter presente esta dualidade, que nem sempre se encontra na mesma pessoa, mas que pode ser complementada numa equipa.   A perenidade, um dos maiores desejos das famílias empresárias para as empresas familiares que controlam, é indissociável da continuidade da sua liderança, levando a que o processo da sua sucessão não seja um desafio, mas uma oportunidade.   O bom governo de uma sociedade deve considerar dois distintos perfis de…
- [184 líderes antecipam 2025](https://efconsulting.pt/184-lideres-antecipam-2025-antonio-nogueira-da-costa/): 184 líderes antecipam 2025 Em 2025, no reino das famílias empresárias, continuaremos a assistir à alienação de muitas empresas familiares, a fundos de investimento e family offices. Esta apetência reflete algumas das principais características dos negócios familiares: para os lançar, é necessário a visão, o empreendedorismo, a garra, a dedicação e a resiliência da família; para os escalar, nem todas estão preparadas para alcançar o nível de profissionalização (entenda-se o poder de decisão nas estruturas e pessoas adequadas) necessário; para a perenidade, é essencial o processo de atração, coexistência e transição geracional.   Por último, a IA será integrada e…
- [Feliz Natal & Fantástico 2025](https://efconsulting.pt/feliz-natal-fantastico-2025/): Feliz Natal & Fantástico 2025 “Queridos irmãos e irmãs, Neste Natal, convido a todos para a mesa do amor, onde não há distinção de cor, credo ou condição. O amor de Deus não conhece fronteiras, e assim também deve ser o nosso. Que este tempo nos lembre que somos todos filhas e filhos do mesmo Pai, chamados a viver em unidade e respeito. À medida que o novo ano se aproxima, apelo para que vivam com bondade e acolham a todos, especialmente os marginalizados. Construam pontes de paz, pratiquem a justiça e busquem a verdade com humildade. Não importa de…
- [IV Fórum Empresas Familiares (vídeo completo)](https://efconsulting.pt/iv-forum-empresas-familiares-ia-inteligencia-artificial-maia/): IV Fórum das Empresas Familiares Inteligência Artificial: Impacto nas Empresas Familiares e nas Famílias Empresárias®. (30/10/2024) Salão Nobre dos Paços do Conselho da Maia O Fórum foi gravado na sua totalidade e pode ser visualizado aqui (vídeo completo). Para aceder a partes específicas de conteúdos, são referenciadas abaixo as localizações das distintas intervenções (em formato h:mm:ss com referencial ao início do vídeo). Abertura (0:00:50s) – Eng. António da Silva Tiago, Câmara Municipal da Maia, Presidente Eng. António da Silva Tiago, Câmara Municipal da Maia, Presidente (0:09:10s) – Eng.  João Ferreira, Governo de Portugal, Secretário de Estado da Economia Eng. João…
- [Inteligência Artificial ou Inteligência Não Cerebral®?](https://efconsulting.pt/inteligencia-artificial-ou-inteligencia-nao-cerebral/): Inteligência Artificial ou Inteligência Não Cerebral®? (*) A inteligência artificial (IA) não é uma ficção, não é uma moda, não se limita aos campus académicos, entrou nas empresas, nos lares e está para perdurar. Na edição comemorativa dos 10 anos da Start&GO dediquei o artigo a uma das ferramentas de inteligência artificial – chatGPT, na sua versão gratuita – ao desafiá-la a responder a um conjunto de questões relacionadas com as empresas familiares e as famílias empresárias®: a tarefa foi cumprida com aprovação (chatGPT, chatGPT, … o que me dizes das empresas familiares?). Apresentei também o caso da Aisthetic: uma…
- [IV Fórum das Empresas Familiares - IA: Impacto nas Empresas e nas Famílias Empresárias](https://efconsulting.pt/iv-forum-empresas-familiares-ia-impacto-empresas-familias-empresarias/): IV Fórum das Empresas Familiares Inteligência Artificial (IA): Impacto nas Empresas e nas Famílias Empresárias® Media partner
- [IV Fórum das Empresas Familiares - Inteligência Artificial, Empresas Familiares e Famílias Empresárias®](https://efconsulting.pt/ia-inteligencia-artificial-impacto-empresas-familiares-familias-empresarias/): IV Fórum das Empresas Familiares Inteligência Artificial: Impacto nas Empresas Familiares e nas Famílias Empresárias® Data: 30 de outubro de 2024 Local: Salão Nobre Paços do Concelho da Câmara Municipal da Maia Organização: efconsulting® e Câmara Municipal da Maia Programa: 08:30 – Registo e café de boas-vindas 09:00 – Sessão de Abertura António Silva Tiago, Presidente, Câmara Municipal da Maia, Carlos Mendes, Presidente, AEMaia 09:20 – Introdução António Nogueira da Costa, ceo, efconsulting® 09:30 – Inteligência Artificial: Oportunidades e Desafios para as Empresas Familiares O essencial da IA Generativa, Filipe Miranda, adidas, Senior Data Engineer Empresas Familiares e a Era da…
- [O que se Esconde Atrás de um Genograma?](https://efconsulting.pt/o-que-se-esconde-atras-de-um-genograma-genocronograma/): O genograma é talvez a ferramenta mais valiosa que o consultor de empresas familiares tem para entender o seu cliente. De acordo com a teoria sistémica, a família de origem é a maior influência que experimentamos desde o nascimento, e o genograma (aquela curiosa composição de círculos, quadrados, linhas e ziguezagues que vêm e vão a representar o drama dos seus protagonistas em determinado momento das suas vidas), ajuda os profissionais a conhecerem a narrativa da vida das pessoas para quem trabalha e do impacto da sua família em cada uma das suas formas de se comportar e compreender o…
- [Lídia Tarré: do survival mode à realização profissional e pessoal](https://efconsulting.pt/lidia-tarre-survival-mode-realizacao-profissional-pessoal-protocolo-familiar-sucessao/): A Lídia Tarré é um membro da 3ª geração da família da empresa fundada pelo avô, em 1977. Cresceu entre arcas frigoríficas e as férias escolares eram passadas na sala de processamento de peixe a 8 ºC. Sempre soube que o futuro passaria pela Gelpeixe, como o confirma ao, em 2015, tornar-se a 1.ª mulher na sua administração. Desses tempos recorda-se de embalar, pesar, etiquetar, … a ligação às pessoas que, muitas delas, ainda estão na empresa. Começou a carreira fora de portas – “trabalhar para outros nos torna mais robustos enquanto profissionais” -, integrou a empresa da família e…
- [chatGPT, chatGPT, … o que me dizes das empresas familiares?](https://efconsulting.pt/chatgpt-que-me-dizes-empresas-familiares-ia-inteligencia-artificial-aitana/): Para o numero comemorativo do 10º aniversário da revista START&GO, contribuí com um artigo relacionado com o chatGPT e as empresas familiares. Esta publicação considera uma parte do mesmo, acrescida de um conjunto complementar de perguntas e mais um exemplo de aplicação da IA no mundo dos negócios. Em dez anos o mundo das start-ups e dos negócios evoluiu de forma muito significativa. Com o surgimento e a aplicação da inteligência artificial (IA), acredito que esta (re)evolução será exponencial. Para celebrar o décimo aniversário da Start&Go, decidi entrevistar o chatGPT sobre a tema base dos artigos inseridos em múltiplas edições:…
- [Líderes, negociadores ou inovadores: como a ordem de nascimento molda a dinâmica das empresas familiares](https://efconsulting.pt/irmaos-ordem-de-nascimento-empresas-familiares/): Líderes, negociadores ou inovadores: como a ordem de nascimento molda a dinâmica das empresas familiares Um dos fatores que se determinaram como dos mais influentes, quando se trata de entender a dinâmica nas equipas de irmãos, é a ordem de nascimento. O lugar na sua geração pode influenciar o funcionamento, os padrões das relações consanguíneas e não consanguíneas e os valores que a pessoa transmite à sua próxima geração. Embora tenha sido amplamente discutida entre especialistas em ciências comportamentais, as mudanças aceleradas nos conceitos estruturais na família e na sociedade (controle da natalidade, reivindicação da mulher, diversidade e inclusão sexual)…
- [Juliana Oliveira: Economista de Formação e Serralheira de Coração](https://efconsulting.pt/juliana-oliveira-economista-de-formacao-e-serralheira-de-coracao/): Criada na oficina de metalomecânica dos avós, a Juliana Oliveira licenciou-se, trabalhou numa grande consultora, da qual se demitiu “para passar de economista a serralheira“. Foi o caminho imaginado? Não. Tal como a grande maioria dos jovens, ao ter de optar por uma área de estudos, a Juliana selecionou por exclusão de partes: sabia o que não apreciava, ou para a qual não tinha jeito, e que gostava de números. Foi para economia. Durante o mestrado na área de gestão foi aliciada e integrou a equipa de uma prestigiada consultora, o que lhe permitiu algo que desejava: conhecer várias empresas…
- [Renúncia de Administradores do BPI - Reflexões para as Empresas Familiares](https://efconsulting.pt/renuncia-de-administradores-bpi-reflexoes-para-as-empresas-familiares/): A renúncia recente de dois Administradores do BPI permite um conjunto de reflexões para Empresas Familiares lideradas por uma equipa (seja ela Administração ou Gerência). Recorrendo ao artigo do Expresso, de 20 de fevereiro, permito-me extrair algumas frases para identificar temas que permitem estabelecer um paralelismo para a sua ocorrência nas sociedades familiares e, deste modo, contribuir para suscitar algumas questões para reflexão dos seus acionistas, administradores ou membros de famílias empresárias.   “… duas saídas na administração do BPI, […] administradores executivos do banco […] tudo por via de acordos amigáveis […] por via de renúncia, mas com a…
- [Passivo ou Interventivo? Os Deveres, Direitos e Poderes de um Acionista](https://efconsulting.pt/os-deveres-direitos-e-poderes-de-um-acionista-musk-tesla/): Ser Acionista de uma empresa é responsabilizar-se por um conjunto alargado de Deveres, Direitos e Poderes, que devem ser assumidos de forma consciente e responsável. Os deveres são os primeiros a surgir: ser sócio de uma sociedade é assumir o dever de entregar um determinado ativo (normalmente dinheiro) como contrapartida de uma percentagem do seu capital. Em consequência dessa participação, emergem outros potenciais deveres e / ou direitos de que se salientam: o participar nas assembleias de sócios; eleger os órgãos sociais, com especial relevo para a administração; apreciar anualmente o relatório da gestão; aprovar, ou não, as contas; deliberar…
- ["Ninguém me pode dar, vou ter de trabalhar"](https://efconsulting.pt/ninguem-me-pode-dar-vou-ter-de-trabalhar-laskasas/): “Ninguém me pode dar, vou ter de trabalhar” Esta frase de Celso Lascasas consegue sintetizar mais uma fantástica entrevista da Cátia Mateus no podcast “O CEO é o limite“. Aplicando os conceitos mais empresariais, diria que esta frase representa uma verdadeira missão para alcançar a sua visão, refletida a partir do seu sonho de criança: “Também tenho de ter“. Com origens em Rebordosa, na região dos móveis, o Celso é um exemplo de que a vontade move montanhas e permite alcançar os impossíveis, independentemente das contrariedades e forças opostas. Para despertar a curiosidade e desejo de assistir ao podcast, permito-me…
- [A sucessão na Bial será, naturalmente, não familiar](https://efconsulting.pt/a-sucessao-na-bial-sera-naturalmente-nao-familiar/): “A sucessão na Bial será, naturalmente, não familiar“, é uma das frases que marca um dos pontos da entrevista de António Portela, no podcast do Expresso “O CEO é o Limite”, com as incisivas perguntas de Cátia Mateus. Para aqueles que não têm tempo ou oportunidade de escutar a entrevista, atrevo-me a apresentar uma síntese telegráfica do que, para mim, mais se releva. Antes de ingressar na Bial O pai levava-o muito à empresa e nas férias “trabalhava” na armazenagem, tipografia, … Dúvidas se gostaria de trabalhar na empresa do pai – com quem discutiu abertamente o não ir logo…
- [Feliz Natal e Bom Ano 2024](https://efconsulting.pt/feliz-natal-bom-ano-2024/): Feliz Natal Chove. É dia de Natal. Lá para o Norte é melhor: Há a neve que faz mal, E o frio que ainda é pior. E toda a gente é contente Porque é dia de o ficar. Chove no Natal presente. Antes isso que nevar. Pois apesar de ser esse O Natal da convenção, Quando o corpo me arrefece Tenho o frio e Natal não. Deixo sentir a quem quadra E o Natal a quem o fez, Pois se escrevo ainda outra quadra Fico gelado dos pés. Fernando Pessoa, in ‘Cancioneiro’ Bom Ano 2024 “Não faças planos para a…
- [Carlos Lucena: 40 anos de Advocacia e dedicação a Famílias Empresárias](https://efconsulting.pt/carlos-lucena-40-anos-advocacia-familias-empresarias/): O Carlos Lucena, sócio fundador e presidente do Conselho de Administração da TELLES, vê os seus 40 anos de carreira de Advocacia marcados por dois grandes acontecimentos: A 29 de setembro, foi distinguido com o Prémio de Carreira da Advocacia Societária pela ASAP Associação das Sociedades de Advogados de Portugal (momento 6:04:17) A 14 de novembro, um evento comemorativo das quatro décadas de carreira com uma intervenção de Paulo Portas. A atribuição do prémio da ASAP ao sócio fundador e presidente do Conselho de Administração da TELLES, representa o reconhecimento do mercado jurídico pelo seu percurso de 40 anos na…
- [Sou um líder solidário. Fui um operário, reconheço o valor do trabalho.](https://efconsulting.pt/jose-teixeira-dst-sou-lider-solidario-fui-operario-valor-do-trabalho/): “Sou um líder solidário. Fui um operário, reconheço o valor do trabalho“, é assim uma das formas como se apresenta José Teixeira. A origem do grupo DST remonta aos anos 40, com a extração de inertes pela família Silva Teixeira e o fornecimento de materiais para a construção do Estádio 1.º de Maio, em Braga. Somente em 1984 foi constituída a sociedade Domingos da Silva Teixeira & Filhos, Lda. Depois de “muita pedra partida”, surge um grupo que emprega mais de dois mil trabalhadores e de €400 milhões de faturação, e tem como seu líder José Teixeira. Com uma personalidade e…
- [O Princípio Anna Karenina e a Utopia da Felicidade](https://efconsulting.pt/o-principio-anna-karenina-e-a-utopia-da-felicidade/): O Princípio Anna Karenina e a Utopia da Felicidade Existe uma frase que se tornou muito popular entre aqueles que nos dedicamos a estudar as famílias, em geral, e as empresárias em particular: “Todas as famílias felizes são semelhantes; cada família infeliz é infeliz à sua maneira.” É a frase com que começa o romance Anna Karenina, publicado em 1877 pelo escritor russo Leon Tolstoi e que teve uma influência importante em áreas para além da literatura. Por exemplo, mais de um século após a publicação desse romance, o biólogo americano Jared Diamond chamaria “princípio Anna Karenina” ao conjunto de…
- [Os investimentos da Família Soprano](https://efconsulting.pt/os-investimentos-da-familia-soprano/): Quem se recorda da série “Os Sopranos”? Os Sopranos é uma série de televisão americana criada por David Chase e produzida pela HBO, que apresenta a vida de Tony Soprano (James Gandolfini), um mafioso italo-americano de Nova Jérsia que ascende a chefe da família em substituição do tio. É um mafioso da velha guarda, respeitador do legado dos antigos costumes da Máfia que, depois de um ataque de pânico, procura ajuda profissional. A psicóloga Dra. Jennifer Melfi (Lorraine Bracco) ajuda-o a lidar com os problemas e “negócios da família” (com o desenvolver da série passará também a ter necessidade do…
- [A confiança é o "campo magnético" que robustece a Empresa Familiar e a Família Empresária](https://efconsulting.pt/confianca-campo-magnetico-robustece-empresa-familiar-e-familia-empresaria/): Ao facilitar a atração e a manutenção dos laços com os distintos stakeholders, a confiança é o “campo magnético” que assegura a sustentabilidade do ecossistema que é a empresa familiar e a família empresária®. Por outro lado, quando um dos elementos do sistema perde essa mesma confiança, inverte-se o sentido do campo magnético, criando uma onda de repulsa que é difícil e exige muita energia para inverter. Assim, é crucial perceber como os stakeholders consideram que uma entidade pode ser confiável. O Poder da Confiança Sandra J. Sucher, professora de gestão na Harvard Business School e a escritora Shalene Gupta,…
- [O Beneficiário Efetivo e as Empresas Familiares](https://efconsulting.pt/o-beneficiario-efetivo-e-as-empresas-familiares/): O Beneficiário Efetivo e as Empresas Familiares: Principais implicações na UE e nos EUA. No sentido da prevenção de branqueamento de capitais ou financiamento do terrorismo, as legislações de muitos países estão a adotar sistemas de registo e conhecimento dos Beneficiários Efetivos: pessoas que controlam uma empresa, fundo ou entidade jurídica de outra natureza. Em Portugal, a declaração Registo Central de Beneficiário Efetivo (RCBE) deve ser preenchida por todas as entidades constituídas em Portugal ou que aqui pretendam fazer negócios (ver mais aqui). A nível da União Europeia foi criado o “BORIS“, um sistema de interconexão dos registos dos beneficiários…
- [Três razões pelas quais o processo sucessório na empresa familiar pode ser desafiador](https://efconsulting.pt/tres-razoes-processo-sucessorio-na-empresa-familiar-desafiador/): Três razões pelas quais o processo sucessório na empresa familiar pode ser desafiador Ferran Fisas, na sessão “NextGen: realidade e desafio da mudança geracional“, apresentou diferentes caminhos que são comuns às empresas familiares quando abordam a sucessão. Quando este processo faz parte do planeamento baseado na conciliação dos diferentes critérios do grupo familiar e numa visão comum do futuro, os resultados podem ser muito satisfatórios no entanto, a sucessão pode ser apresentada como um passo forçado face a um imprevisto. Independentemente do cenário, essa transferência geracional é um processo central para a preservação do legado familiar e, neste texto, compartilha-se…
- [Raízes e Asas](https://efconsulting.pt/raizes-e-asas-empresas-familiares/): As Empresas Familiares têm lá as suas particularidades, e armadilhas. Certa vez ouvi de alguém que tenho muito apreço e consideração: os filhos precisam de raízes e asas, foi marcante. Na época creio que não entendi muito bem o que aquilo realmente significava, era bem jovem, ainda hoje há espaço para construir vários outros significados, apenas sei que foi uma daquelas frases, das muitas que reverberam na mente e que mesmo sem total consciência dão direção e ancoram decisões. Naquele momento também ainda não era mãe nem trabalhava com desenvolvimento humano, menos ainda apoiando empresas familiares, herdeiros, sucessores e executivos.…
- [Património, Sucessão e Autonomia - Conferência](https://efconsulting.pt/patrimonio-sucessao-e-autonomia-conferencia/): Património, Sucessão e Autonomia – Conferência Internacional na Universidade Católica do Porto A Faculdade de Direito da Universidade Católica do Porto vai ser palco da Conferência Internacional “Património, Sucessão e Autonomia – Novos Bens e Tendências”, nos dias 13 e 14 de abril. No dia 13, após a abertura e a conferência inaugural –Private law instruments in «Legge Dopodinoi» (Law N.º 112 of 2016) por Andrea Fusaro, sucedem-se quatro momentos dedicados aos temas: Inheritance and digital assets Autonomy and Wealth Planning Cross border relations and European Union Law Dispute resolution in the digital era   O dia 14 é dedicado a…
- [Curso Governança Familiar (online)](https://efconsulting.pt/curso-governanca-familiar-online/): Curso Governança Familiar (online) 2ª edição Uma dinamização do Legado & Família uma comunidade que promove a aprendizagem e a consciencialização para a sustentabilidade das empresas familiares. Reúne membros espalhados pelo mundo que compartilham do mesmo sentimento comum: o interesse em partilhar experiências, aprender, conhecer, ensinar ou inspirar empresas familiares e famílias empresárias no caminho da longevidade dos seus negócios. Objetivo: Facilitar as interações familiares e incrementar o nível de conhecimento dos familiares relativamente ao negócio, à propriedade e à família. Apresentação Reconhece os valores da sua família empresária? Consegue ver a transmissão desses valores ao longo das gerações? A trajetória dos fundadores da empresa…
- [10 Conselhos para a Boa Gestão de uma Empresa Familiar](https://efconsulting.pt/10-conselhos-para-a-boa-gestao-de-uma-empresa-familiar/): Quando falamos das boas práticas de gestão de uma empresa familiar, referimo-nos às camadas de experiência que se acumularam ao longo dos anos e que são constantemente apresentadas como hábitos eficazes na gestão de relacionamentos, na tomada de decisões e na estratégia de mudança. Destas práticas, salientamos 10 daquelas que tivemos o privilégio de aprender com os nossos clientes e que consideramos garantir, em grande medida, um elevado nível de satisfação numa família empresária®: Separar os conceitos de propriedade, governo e gestão A família deve conhecer e estabelecer claramente estas diferenças, uma vez que facilitam uma melhor compreensão da gestão…
- [IA nos negócios - um desafio imediato para as gerações familiares mais novas](https://efconsulting.pt/ia-nos-negocios-desafio-para-as-geracoes-familiares-mais-novas/): A Inteligência Artificial (IA) é um desafio muito interessante para as gerações familiares mais novas e um incentivo extra para intervirem de forma mais célere nas empresas familiares. A IA é uma área em profícuo desenvolvimento neste século XXI, tendo surgido na ficção: em 2001, o filme de Steven Spielberg “AI – Artificial Intelligence” falava da possibilidade de criação de máquinas com sentimentos; em 2009, “Avatar“, de James Cameron, relatava sobre os colonizadores humanos (da lua Pandora) e os Na’vi, nativos humanoides, que entram em guerra pelos recursos do planeta e pela continuação da existência da espécie nativa. “Avatar” refere-se…
- [Quando Atualizar o Protocolo Familiar?](https://efconsulting.pt/quando-atualizar-o-protocolo-familiar/): Quando é que uma Família Empresária deve rever o Protocolo Familiar? O Protocolo Familiar, enquanto o documento final que reflete os acordos resultantes do processo da sua construção, não é um colete de forças e deve ser revisto ao longos dos tempos. De uma forma sintética, mas muito clara, Fernando Nogales apresenta 5 motivos para uma família empresária ponderar alterar o seu protocolo familiar: Quando o próprio protocolo possui uma cláusula de revisão periódica; Quando ocorrem mudanças jurídicas obrigatórias; Com alterações geracionais; Aquando de alterações significativas de ramos familiares; Com a fusão ou cisão de empresas da família. No curto…
- [Transformamos a Forma como o Mundo Negoceia - Scotwork](https://efconsulting.pt/transformamos-a-forma-como-o-mundo-negoceia-scotwork/): O lema e a prática da Scotwork suporta-se em transformar a forma como o mundo negoceia. Em 1975 o mundo era muito diferente. A negociação apenas se entendia e era pouco compreendido e raramente estudada. Como lembra um dos fundadores: “A minha empresa não me forneceu nenhuma orientação ou treino sobre como negociar. Tive que aprender com a prática e com o erro.” Os tempos em constante mudança exigiam uma nova abordagem, pelo que os pioneiros da Scotwork tiveram uma ideia inovadora. Analisaram milhares de horas de negociação, revelaram comportamentos comuns e destilaram as suas descobertas numa estrutura universal de oito…
- [Pedro Rocha e Melo: Liderar é servir](https://efconsulting.pt/pedro-rocha-e-melo-liderar-e-servir-grupo-mello/): Em mais uma fantástica conversa sobre liderança, dinamizada pelo João Quintela Cavaleiro, nas “conversas que criam valor” no podcast “por caminhos direitos“, agora com Pedro Rocha e Melo, administrador da José de Mello, da CUF, da Bondalti e pai de 4 filhos, destaco a dimensão humana refletida no papel do líder enquanto gestor do desenvolvimento e facilitador de oportunidades às pessoas e o voluntariado. Ainda a terminar a licenciatura em engenharia mecânica no Técnico, Pedro Melo decidiu inscrever-se no MBA que se iniciava na Nova, direcionando a sua formação para a área da gestão. Inicia a sua carreira profissional na…
- [O que fazem de melhor as Famílias Empresárias bem sucedidas?](https://efconsulting.pt/o-que-fazem-de-melhor-as-familias-empresarias-bem-sucedidas/): O que fazem de melhor as Famílias Empresárias bem sucedidas?   Embora seja verdade que dentro das empresas familiares existem diferentes tipos de modelos de negócios, é importante que os principais integrantes da empresa reflitam sobre esses modelos e, com o tempo, consigam redefinir a empresa por meio da análise dos seus sistemas de gestão, formas de direção e a perspetiva com as quais se vinculam as relações familiares e a empresa. No dia 8 de fevereiro, às 17:00 de Portugal, Manuel Bermejo irá apresentar o webinar “¿Qué hacen mejor las familias empresarias exitosas?” para partilhar boas práticas, metodologias e…
- [Sucessão na liderança do Grupo Familiar Mota-Engil](https://efconsulting.pt/sucessao-lideranca-grupo-familiar-mota-engil-antonio-mota/): A sucessão na liderança do Grupo Familiar Mota-Engil acaba de ser anunciada. Ao tratar-se de uma empresa cotada, foi efetuada uma comunicação bem estruturada e que permite servir de exemplo, para outras empresas familiares, de um conjunto de ações formais e de boas práticas, que se destacam: O contexto do grupo: “Após a alteração da estrutura acionista, verificada em 2021, e da aprovação do Plano Estratégico para o período 2022-26 – Building 26 –” o contexto do acordo dos acionistas e dos Administradores: “e de forma totalmente concertada, consensualizada e participada pelos acionistas de referência do GRUPO, e por impulso…
- [Quando somos da família temos de provar o triplo dos outros](https://efconsulting.pt/quando-somos-da-familia-temos-de-provar-o-triplo-dos-outros-nabeiro/): “Quando somos da família temos de provar o triplo dos outros”. É com este desígnio que Rui Miguel Nabeiro inaugura o podcast do Expresso, dinamizado pela Cátia Mateus. A questão da sucessão nas empresas familiares está bem presente em duas afirmações que refletem o que se passa na grande maioria das empresas familiares: “Lembro-me de ouvir as pessoas dizerem que o avô tinha construído e o neto ia destruir” – a 3ª geração é identificada com a morte da empresa, quando, muitas vezes, recebe um sociedade com enormes problemas, moribunda ou, simplesmente, um cadáver a aguardar pelo velório. “Espero que…
- [Prognóstico para 2023: o ano das Antíteses](https://efconsulting.pt/previsoes-2023-o-ano-das-antiteses/): Prognóstico para 2023: o ano das Antíteses Nos anos 80 e 90 eram famosas as previsões de “bruxos ou professores”, como o Karma ou o Zandinga, em especial as dedicadas ao futebol, que tinham uma particularidade – no ano seguinte ninguém se lembrava ou perguntava pelos acertos do ano anterior. Em 1993, o Karma previa “na Rússia vai haver um contágio … explodir uma guerra mundial“, e o Zandinga a chegada da paz na Jugoslávia. No ano seguinte, quando este último foi questionado sobre a não constatação desta sua previsão, apresentou “um facto alternativo” referindo “posso considerar que houve paz…
- [Festas Felizes](https://efconsulting.pt/festas-felizes-feliz-natal-efconsulting/): Um Feliz Natal e um ano 2023 com fantásticas oportunidades de negócio para as empresas familiares e saúde para as famílias empresárias. Diogo Costa    
- [E se o chefe não se quiser reformar?](https://efconsulting.pt/sucessao-e-se-o-chefe-nao-se-quiser-reformar/): E se o chefe não se quiser reformar? Para muitos fundadores de negócios familiares, entregar a batuta representa o desafio mais complexo no final das suas vidas. No final da sua última corrida com a Ferrari, o Grande Prémio do Brasil de Fórmula 1 de 2006, Michael Schumacher olhava a suar, pensativo e silenciosamente, para o pódio, que lhe tinha escapado por cinco segundos na meta. Tinha terminado em quarto lugar, mas acumulava pontos suficientes para ser o segundo na classificação geral da temporada. Nada mal … No entanto, tinha-lhe escapado o campeonato pelo segundo ano consecutivo. Decidiu, numa mistura…
- [Paul Symington em diálogo com João Cavaleiro](https://efconsulting.pt/paul-symington-em-dialogo-com-joao-cavaleiro/): Paul Symington, ex-líder do grupo familiar Symington Family Estates, num descontraído, mas profundo, diálogo com João Quintela Cavaleiro. Numa fluida e muito bem conduzida conversa, temos um fantástico líder a abordar questões como: o “chamamento” para a empresa; fazer crescer o negócio e passar o legado (não vender); se retirou, na sequência de uma regra da família de que atingindo os 65 anos se tem de passar a responsabilidade aos mais jovens (e de que isso foi difícil…); é importante que as gerações mais antigas não fiquem à frente das empresas anos sem fim, acabando por afastar os mais jovens;…
- [O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios](https://efconsulting.pt/legado-familia-empresaria-continuidade-negocios/): “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios” é um livro com o contributo de 20 pessoas (coautores,  coordenadores e organizadores), especialistas nas temáticas das empresas familiares,  membros de famílias empresárias, consultores, docentes, com origem em diversos países, … Esta é a 1ª publicação da plataforma “Legado & Família“, que se dinamizou o lançamento num “bate-papo” de três dias, envolvendo empresários familiares e os autores, um para cada uma das três grandes partes: 1. Experiências Passadas   2. Ações Presentes 3. Estratégias Futuras   Para obter uma cópia do livro em formato digital pode descarregar aqui.  
- [É suficiente ter autoridade para suceder a um líder?](https://efconsulting.pt/ter-autoridade-para-suceder-a-um-lider-poder-sucessao/): A um líder basta a autoridade ou é aconselhável algo mais? Ser líder requer, acima de tudo, autoridade [1]. E cada desenvolvimento genuíno da autoridade passa por três fases: Na primeira, as pessoas que se relacionam com uma empresa familiar (familiares, colaboradores, clientes ou fornecedores, entre outros “grupos de interesses”) concedem, àqueles que começam numa posição de responsabilidade, uma espécie de “crédito”. Há um voto inicial de confiança, especialmente no que diz respeito aos filhos dos proprietários, uma vez que se presume que tiveram a educação e formação necessárias para um dia gerir a empresa. Digamos que todos apostam de…
- [Elisabeth and The Windsors: Legado e Lições para Famílias Empresárias®](https://efconsulting.pt/elisabeth-and-the-windsors-legado-e-licoes-para-familias-empresarias/): Elisabeth and The Windsors: Legado e Lições para Famílias Empresárias® “Durou mais do que o rock“, lia-se numa rede social, quando a morte da Rainha Elizabeth II de Inglaterra foi confirmada, aos 96 anos, com o reinado mais longo da história britânica – 70 anos – e depois dos 72 do Rei Sol na Idade Média Francesa. Uma vida que, só em números, surpreende: chefe de Estado de 14 nações, líder de uma comunidade de 54 países, 265 visitas oficiais em pelo menos 116 países, 15 primeiros-ministros britânicos com quem enfrentou momentos de guerra e paz – o último apenas…
- [O Legado da Família Empresária e a Continuidade de Seus Negócios](https://efconsulting.pt/livro-legado-familia-empresaria-continuidade-de-negocios/): O Legado e Família lançará o livro digital “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios” no próximo mês de outubro. Esse livro foi pensado e criado pela comunidade Legado e Família – oriunda de países como Brasil, Argentina e Portugal -, colaborativamente, a partir da participação e conhecimentos de cada autor, refletindo na melhor forma de ajudar as empresas familiares a trilharem o caminho da longevidade. A obra perpassa uma linha do tempo (passado, presente e futuro) e possui o tema da sucessão como transversal, uma vez que este é um processo que ocorre e é…
- [Todos os membros das empresas familiares devem ser especialistas em comunicação](https://efconsulting.pt/membros-empresas-familiares-especialistas-em-comunicacao/): Todos os membros das empresas familiares devem ser especialistas em comunicação Se queremos realmente ter regras claras, ordem e hierarquia num negócio familiar, temos de começar pelo início. As relações humanas são relações de comunicação pelo que, quanto mais efetiva esta for, mais possibilidades temos para satisfazer cada indivíduo e, a longo prazo, o sistema de empresa-família-propriedade a que pertencem. A comunicação provou ser um dos instrumentos mais eficazes na prevenção e gestão de conflitos, que inevitavelmente aparecem em todas as organizações complexas. Felizmente, existem estratégias que permitem proteger os membros de uma família deste tipo de situações, favorecendo uma…
- [Falar de Gerações. Na Sociedade e nas Empresas Familiares.](https://efconsulting.pt/falar-de-geracoes-sociedade-empresa-familiar-tolentino-mendonca/): “Falar de gerações“, o título da crónica que José Tolentino Mendonça escreveu no semanário Expresso de 5 de agosto de 2022, despertou o desafio de associar e estabelecer um certo paralelismo de alguns dos seus trechos ao ambiente das famílias empresárias, onde “gerações” é um elemento crucial à continuidade da empresa familiar e a sucessão um processo de preparação para essa perenidade. “Para se falar de gerações é necessário que a geração presente se sinta gerada pela anterior, se considere devedora desse engendramento, se assuma como herdeira de um dinamismo que, mesmo na sucessão, mantém uma fundamental linha de continuidade.”…
- [O pássaro morto debaixo do ninho nunca aprendeu a voar!](https://efconsulting.pt/passaro-morto-debaixo-do-ninho-nunca-aprendeu-a-voar-sucessao/): Como é que uma pessoa muito rica educa os seus filhos? Kevin O’Leary, o canadiano “Mr Wonderful” do programa shark tank, numa entrevista no impauls!ve – the world’s greatest, most thought-provoking, mentally stimulating podcast in the history of mankind… hosted by a bunch of idiots – conta a sua história e dá uma excelente resposta. Quando concluiu a universidade, a mãe disse-lhe que tinha duas notícias: ia à cerimónia de graduação e “no more checks“.   Kevin perguntou-lhe o significado disso, já que lhe pagara a faculdade, as rendas, … ao que ela lhe respondeu: “The dead bird under the…
- [Empresas Familiares: o prato preferido dos fundos de investimento](https://efconsulting.pt/empresas-familiares-prato-preferido-fundos-investimento-sucessao/): Um dia a empresa será tua, se não for comprada por um fundo de investimento Esta afirmação de um pai para o filho, apresentada por Jordi Tarragona e ilustrada por JL Martín no livro “Empresa Familiar con humor” (2022, Profit Editorial), reflete dois aspetos muito relevantes com os quais uma empresa familiar se defronta em algum momento da sua existência: 1. O desejo de passar a empresa à geração seguinte: objetivo inerente à grande maioria das empresas familiares e das famílias empresárias que as controlam; 2. A continuidade passar por uma entidade externa à família: algo intrinsecamente não desejável, até…
- [Poder e autoridade para as gerações seguintes](https://efconsulting.pt/poder-e-autoridade-para-as-geracoes-seguintes/): Poder e autoridade para as gerações seguintes No ano de 180 da nossa era, no Império Romano havia um carismático general de origem hispânica que comandou as tropas na expansão para o norte da Europa. Chamava-se Maximus Decimus Meridius e o seu valor era tal que o César Marco Aurélio o identificou como o seu próximo sucessor para liderar o futuro de Roma. Mas o imperador tinha um sobrinho adotado, Commodus, que queria ser César e concentrar todo o poder para si mesmo. Ao saber dos planos de sucessão do seu tio, tramou uma conspiração, assassinando César e indiciando o…
- [Meireles e Fogões Meireles, Família e Empresa, ... Pós-graduação Direito Família Empresária?](https://efconsulting.pt/familia-e-empresa-meireles-posgraducao-direito-familia-empresaria/): Família e Empresa, Trabalho e Salário, Empreender e Inovar …, e muitas outras palavras podem ser conjugadas para ilustrar a realidade de uma família e do seu negócio ou empresa familiar. A revista Lyfestyle, Observador, nº 14 de 2021, apresenta o artigo “Meireles. 90 anos de fogo que arde sem se ver“, de Joana Vilela,  que ilustra diversos aspetos da vida da família empresária® Meireles e da sua empresa familiar (Meireles) que são típicos e  identificáveis na grande maioria destas fantásticas empresas. Apresentados na 1ª pessoa, por Bernardino Meireles da 3ª geração da família, destacam-se alguns desses elementos (que devem…
- [Empresas Familiares sem Sucessores](https://efconsulting.pt/empresas-familiares-sem-sucessores/): Porque existem cada vez mais Empresas Familiares sem Sucessores? Sem sucessão a empresa familiar, enquanto tal, desaparece. Fernando Nogales, num vídeo de 7 min identifica 4 principais causas: Demográficos: cada geração tem menos filhos que a anterior Modelos Família: famílias múltiplas com uniões cada vez mais frágeis Carácter Profissional: a família empresária deve ter um propósito e formar os seus membros em função da sua ligação à empresa familiar cada geração tem menos filhos que a anterior Formação não alinha com os valores empresa-família     Fernando Nogales é o consultor de Espanha na FEI – Familias Empresarias Iberoamericanas: um…
- [Instruções para construir um Sonho Partilhado](https://efconsulting.pt/instrucoes-para-construir-um-sonho-partilhado/): Instruções para construir um Sonho Partilhado Foto de Kylo, 2019, sob a licença de Unsplash. A ideia de um Sonho Partilhado como base de um possível plano estratégico, surge da necessidade de trocar e comparar as diferentes visões individuais dos membros de uma empresa familiar. Cada um, a partir do seu próprio ponto de vista, gera perspetivas, opiniões e expectativas sobre um futuro pessoal que nem sempre coincide com as do grupo. Os irmãos Gemini passavam por uma crise na orientação do seu negócio. Se aquando da criação da empresa a intenção era clara (um desenvolvimento profissional e económico dos proprietários…
- [Pós-Graduação em Direito da Família Empresária - setembro 2022](https://efconsulting.pt/pos-graduacao-em-direito-da-familia-empresaria-curso-2022/): Pós-Graduação em Direito da Família Empresária / Family Business Law III Edição – 2022 Ensino Presencial A Pós-Graduação em Direito da Família Empresária tem uma abordagem transversal e transdisciplinar que pretende proporcionar a aquisição de conhecimentos especializados sobre os principais temas jurídicos envolvidos. As empresas familiares, pelo seu número e relevância, constituem um dos pilares do desenvolvimento económico local, regional e internacional. A sua presença no tecido empresarial aparece sob a forma de diferentes categorias de sociedades comerciais, de distintas dimensões (da microempresa ao grande grupo de empresas). A principal caraterística identificadora e diferenciadora das empresas familiares é a Família…
- [O segredo de um bom Protocolo Familiar](https://efconsulting.pt/o-segredo-de-um-bom-protocolo-familiar/): O segredo de um bom Protocolo Familiar O protocolo de uma empresa familiar é um processo criativo que envolve toda a família, desde a emoção à ilusão, para a construção de um futuro em harmonia e cooperação. É uma atividade para exercer uma boa comunicação, resolver construtivamente diferenças de opinião e chegar a acordos eficazes. O verdadeiro valor desta experiência é o aumento da unidade e da confiança entre os envolvidos no processo. Por isso, concebemos o protocolo familiar, enquanto documento, como um repositório das regras acordadas que se tornaram conscientes. Sem o processo de discussão, a escrita carece de…
- [Fuja destes 5 Enganos na Gestão das Empresas Familiares](https://efconsulting.pt/enganos-na-gestao-das-empresas-familiares-ciloter/): Enganos na Gestão das Empresas Familiares, que não ocorrem somente no dia 1 de abril. Neste mês de abril, Ciloter Iribarrem ilustrou, em 5 frases, 5 enganos que ocorrem frequentemente no contexto das empresas familiares e das famílias empresárias. A simplicidade de cada um destes enganos é inversamente proporcional ou impacto que os mesmos podem causar, na empresa ou na família empresária, se não forem devidamente reconhecidos. Com a autorização do Ciloter, reproduzo os mesmos adicionando uma reflexão pessoal simples, pois acredito que identificar os potenciais enganos é meio caminho para evitar o impacto negativos que os mesmos possam originar.…
- [Líder de Empresa Familiar anuncia a decisão de se Reformar](https://efconsulting.pt/lider-de-empresa-familiar-anuncia-a-decisao-de-se-reformar/): Líder de Empresa Familiar anuncia a sua decisão de se reformar (2022/04/01) (Imperdível)  
- [Porque é que a Família Empresária não usa o seu Protocolo Familiar?](https://efconsulting.pt/porque-e-que-a-familia-empresaria-nao-usa-o-seu-protocolo-familiar/): Porque é que a família empresária não usa o seu protocolo familiar? Mais cedo ou mais tarde, no caminho da evolução de uma empresa familiar, a família proprietária depara-se com a oportunidade de elaborar um protocolo familiar. Um conjunto de regras ou cláusulas que irão regular a sua relação com a empresa ou a atividade económica principal. Se se consegue alcançar o consenso e redigir o projeto, a família empresária® terá em mãos um manual de gestão do seu património, que permitirá realizar, entre outras coisas, a transição do projeto empresarial para as mãos da próxima geração – pelo menos esta…
- [O 1º Centenário da Ourivesaria Tavares](https://efconsulting.pt/100-anos-centenario-da-ourivesaria-tavares/): Ourivesaria Tavares: 100 anos a transformar em ouro os sentimentos e as emoções dos clientes A Rua da Junqueira é a zona de referência comercial emblemática da Póvoa de Varzim. Outrora dominada por casas de pescadores, em 1922 assistiu ao estabelecimento da Ourivesaria Tavares pelas mãos de Virgílio Aristides Tavares. Este posicionamento geográfico não foi obra do acaso, pois quer as mulheres dos pescadores, quer as dos agricultores, sempre investiram em peças de ouro com dois grandes intuitos: ornamentais e de estatuto social e como um bem facilmente transformável em dinheiro em casos de necessidade. Afirmar-se, ultrapassar os momentos difíceis…
- [Propósito da Família Empresária®: Symington e Mars](https://efconsulting.pt/uma-familia-empresaria-com-proposito-symington/): O propósito da Família Empresária® nas Empresas Familiares: Symington e Mars. Um estudo da EY /Harvard Business Review salientou que mais de 90% dos executivos reconhecem a importância de as organizações terem um propósito “uma razão de ser que inspire e forneça um motivo para a ação da organização … e proporcione benefícios para a sociedade”. A importância da existência de um propósito para a empresa familiar e os seus colaboradores têm sido relevado nos últimos anos. Um estudo, em desenvolvimento, liderado por Kendall Cotton – professora de psicologia da Claremont Graduate University – está a analisar a natureza do…
- [Famílias Empresárias: 7 Mitos e uma Esperança](https://efconsulting.pt/familias-empresarias-7-mitos-e-uma-esperanca/): Famílias Empresárias: 7 mitos e uma esperança Estima-se que ainda só se explorou  5% dos oceanos e que 95% do universo ainda é uma grande incógnita. Em vez de paralisar, isto constitui um incentivo à criação e à construção de novo conhecimento. Em tempo de incertezas, o que ignoramos é muito mais basto daquilo que sabemos, mais que nunca devemos interrogar-nos para poder identificar novos horizontes e, a partir daí, criar uma realidade que seja melhor para todos. No âmbito das empresas familiares existem 7 mitos recorrentes que limitam, não somente a nossa  no compreensão, como dificultam as possibilidades infinitas…
- [Ações com voto plural e o tabu da sucessão nas empresas familiares](https://efconsulting.pt/acoes-com-voto-plural-tabu-sucessao-nas-empresas-familiares/): As ações com voto plural potenciam mais um motivo para enfrentar o tema tabu da sucessão nas empresas familiares. No final de 2021 foi aprovada uma atualização ao Código de Valores Mobiliários (CVM), expressa na Lei n. 99-A/2021, de 31 de dezembro. Umas das alterações estabelece que as sociedades emitentes de ações, admitidas a negociação podem emitir ações com direito especial ao voto plural, até ao limite de cinco votos por cada ação. Ou seja, uma sociedade pode ter o seu capital constituído por ações ordinárias com determinados direitos económicos (normalmente obtidos via dividendos ou valorização) e por ações com…
- [EMPRESÓMETRO de Empresas Familiares](https://efconsulting.pt/empresometro-de-empresas-familiares/): O Empresómetro de Empresas Familiares é um questionário de diagnóstico simples de 5 temas relevantes associados às empresas familiares e às respetivas famílias empresárias®. É CONFIDENCIAL: dados usados para formular o diagnóstico individual e globalmente de forma agregada (sem considerar quem submeteu) É rápido: online e tarde 3 minutos Respostas imediatas: só por seleção   O formulário foca os seguintes temas: A Gestão da Sociedade: individual e coletiva As Deliberações dos Sócios A Sucessão na Liderança e na Propriedade A Família Empresária® Empregados não pertencentes à Família Empresária®.   Participe e efetue já o seu diagnóstico e receba: de imediato…
- [Curso Executivo Gestão na Empresa Familiar. A Prática com Suporte Jurídico](https://efconsulting.pt/curso-gestao-empresa-familiar-catolica-businesss-scholl/): Curso Executivo “Gestão na Empresa Familiar. A Prática com Suporte Jurídico”, na Católica Business School. Objetivos A gestão de empresas familiares é um profundo desafio. Compreender e gerir a dinâmica de desenvolvimento de cada um dos elementos e das suas múltiplas interligações, é essencial para manter coeso o legado e assegurar a coexistência geracional da empresa familiar. Este programa parte de uma visão de gestão, complementada com a vertente jurídica e fiscal resultante de anos de experiência prática no auxílio a ultrapassar as principais problemáticas que se geram no seio das empresas familiares. Adequado para membros de famílias empresárias (atuais…
- [Como superar o ciúme, a inveja e a desconfiança em contextos de sucessão?](https://efconsulting.pt/superar-ciume-inveja-desconfianca-sucessao-empresa-familiar/): Como superar o ciúme, a inveja e a desconfiança em contextos de sucessão numa empresa familiar e família empresária? Esta questão é-me dirigida com frequência, aflorando-me à memória, experiências e reflexões partilhadas com a minha extraordinária equipa de colegas, agrupados num “think + do tank” de aprendizagem contínua, autodesafio e crescimento profissional e emocional. Começar por reconhecer – e não negar – as paixões e as tensões é o primeiro passo para construir soluções. Frequentemente, existe rivalidade entre irmãos; distância entre pais e filhos e preconceitos quanto a competências, vontades e disposições para assumir o testemunho; diferenças intransponíveis entre primos;…
- [125 líderes antecipam 2022](https://efconsulting.pt/125-lideres-antecipam-2022-efconsulting/): 125 líderes antecipam 2022 Compilação efetuada pelo Jornal de Negócios na sua primeira edição de 2022 (3 janeiro)
- [Feliz Natal e Bom Ano 2022](https://efconsulting.pt/feliz-natal-e-bom-ano-2022-efconsulting/): NATAL “Nasce um Deus. Outros morrem. A verdade Nem veio nem se foi: o Erro mudou. Temos agora uma outra Eternidade, E era sempre melhor o que passou.     Cega, a Ciência a inútil gleba lavra. Louca, a Fé vive o sonho do seu culto. Um novo Deus é só uma palavra. Não procures nem creias: tudo é oculto.”   Fernando Pessoa. 1ª publicação in Contemporânea, nº 6. Lisboa: Dez 1922.   2022 “Como tudo é possível, ousemos fazer rumo ao impossível.   O que interessa na vida não é prever os perigos das viagens; é tê-las feito.”  …
- [A Profissionalização da Família Empresária®](https://efconsulting.pt/a-profissionalizacao-da-familia-empresaria-e-empresa-familiar/): Da profissionalização da Empresa Familiar à profissionalização da Família Empresária® Na Empresa Familiar já é natural encontrar-se excelentes níveis de profissionalização da gestão; contudo, boas práticas de atuação necessitam de ser desenvolvidas e implementadas nos outros dois elementos do ecossistema que agrega a Empresa, a Família e a Propriedade. O relatório do estudo Professionalizing the Business Familiy (FFI & 2086 Society, 2020) apresenta um conjunto de terminologias – a que me permito recorrer de forma simplificada e adaptada – para caracterizar e diferenciar quatro grandes conceitos: Profissionalização da Empresa Familiar (family business profissionalization): um processo de institucionalização e estruturação da…
- [Foi um prazer e uma honra trabalhar na empresa da nossa família](https://efconsulting.pt/sucessao-dominic-symington-prazer-e-honra-trabalhar-na-empresa-da-nossa-familia/): Dominic Symington, produtor de 4ª geração reforma-se após 31 dinâmicos anos a promover os vinhos do Porto e Douro no mundo. “Tem sido um prazer e uma honra trabalhar na nossa empresa familiar, ao lado do meu pai, tios, irmão e primos. O Douro é uma das mais extraordinárias regiões de vinhos do mundo e tem sido muito gratificante introduzir a pessoas de todo o mundo os vinhos que a minha família e eu ali produzimos há cinco gerações. Embora tenha havido altos e baixos nestes últimos 30 anos, o vinho do Porto tem entrado numa nova era com o…
- [O futuro desta casa há-de ser o vinho](https://efconsulting.pt/o-futuro-desta-casa-ha-de-ser-o-vinho-aveleda-familia-guedes/): Manoel Pedro Guedes profetizou: “O futuro desta casa há-de ser o vinho“. E assim foi. Num sonho prolongado por 5 gerações, cada vez que se abre um vinho da Aveleda está-se a brindar à história desta família e aos grandes protagonistas que continuam a ajudar a escrever uma história repleta de tradição, perseverança e arte do detalhe. A Aveleda conta a sua história, num projeto desenvolvido pela Globalmedia, num conjunto de vídeos curtos que realçam a essência da sua existência e continuidade por cinco gerações da família Guedes.   https://pequenosdetalhes.evasoes.pt/a-de-familia-episodio-1/ Um destino chamado “casa” com vista para um mar de…
- [Ourivesaria Tavares - 100 anos a navegar em tormentas e bonanças](https://efconsulting.pt/ourivesaria-tavares-100-anos-a-navegar-em-tormentas-e-bonancas/): Ourivesaria Tavares – 100 anos a navegar em tormentas (guerra, revolução, crises económicas e financeiras, …), intervaladas por bonanças, criam uma enorme capacidade de resiliência que contribui para a perenidade de uma empresa familiar e uma família empresária. A AORP – Associação de Ourivesaria e Relojoaria de Portugal é uma associação empresarial que representa o setor da ourivesaria e relojoaria. Neste setor de produtos com emoção, as empresas familiares são preponderantes e, muitas delas, com histórias de várias gerações. Um fantástico testemunho destas empresas é relatado no Podcast Lapidar, dinamizado pela AORP que esteve à conversa com Carlos Tavares, Sócio…
- [Pós-Graduação em Direito da Família Empresária - 3º Curso 2022](https://efconsulting.pt/pos-graduacao-em-direito-da-familia-empresaria-3o-curso-2022/): Pós-Graduação em Direito da Família Empresária / Family Business Law III Edição – 2022 Ensino Presencial A Pós-Graduação em Direito da Família Empresária tem uma abordagem transversal e transdisciplinar que pretende proporcionar a aquisição de conhecimentos especializados sobre os principais temas jurídicos envolvidos. As empresas familiares, pelo seu número e relevância, constituem um dos pilares do desenvolvimento económico local, regional e internacional. A sua presença no tecido empresarial aparece sob a forma de diferentes tipos de sociedades comerciais, de distintas dimensões (da microempresa ao grande grupo de empresas). A principal caraterística identificadora e diferenciadora das empresas familiares é a Família…
- [Dia Internacional da Empresa Familiar - 5 de outubro](https://efconsulting.pt/fei-dia-internacional-da-empresa-familiar-5-de-outubro/): Dia Internacional da Empresa Familiar Em 2011 a Fundación Heres (México) instituiu o 5 de outubro como o Dia Internacional da Empresa Familiar. Na comemoração do 10º ano do nascimento desta iniciativa, a FEI – Familias Empresárias Iberoamericanas, decidiu lançar uma iniciativa, que envolve todos os seus membros, apresentando 5 conferências diárias (programas abaixo com horário da Cidade do México, ou seja, em Portugal acresce +6h), entre os dias 4 e 8 de outubro, sobre temas associados às empresas familiares e às famílias empresárias®. No dia 7, o representante de Portugal, António Nogueira da Costa (efconsulting) apresentará o tema “Los…
- [Carlos Hipólito - Nazaré: O fim de um negócio familiar](https://efconsulting.pt/carlos-hipolito-nazare-o-fim-de-um-negocio-familiar/):   Ao deambular por uma rua da Nazaré, deparei-me com um estabelecimento comercial encerrado onde estava afixado um enorme cartaz. Considero um fantástico exemplo de informação do término de um negócio familiar e da forma como sempre considerou os seus clientes  que possui elementos para excelentes reflexões e, como tal, merece esta partilha (o destaque de palavras e outras imagens são um acrescento pessoal).                 Prezado(s) Cliente(s) amigo(s), A 6 de abril de 1959 iniciei neste espaço uma bonita história da minha vida profissional. Com vinte anos de idade fundeei aqui poita (âncora),…
- [Ruy de Lacerda - Empresa Familiar com Gestão Profissional](https://efconsulting.pt/ruy-de-lacerda-empresa-familiar-gestao-profissional-etica/): Ruy de Lacerda & Cª., S.A. é uma empresa familiar com Gestão Profissional Ruy de Lacerda nasceu numa família dedicada ao mundo académico, fez o curso da Conservatória de Música do Porto e o de Engenharia Química. Em 1950 fundou com o seu nome uma companhia para se dedicar à atividade comercial, como fornecedora da indústria. A facilidade com as línguas facilitou a representação de grandes marcas, oriundas de países como a Alemanha e a Suíça (muitas delas detidas também por empresas familiares), e conciliar a sua atividade profissional com o gosto pelas atividades culturais desenvolvidas nesses mesmos países. O…
- [Automotive Retail 4.0 - futuro será distinto e contará com as Empresas Familiares](https://efconsulting.pt/automotive-retail-empresas-familiares/): Automotive Retail 4.0 – futuro apresenta muitos desafios, será distinto e contará com o contributo de sempre de fantásticas Empresas Familiares. O setor automóvel enfrenta grandes desafios e irá sofrer grandes transformações nos próximos anos, identificando-se como megatendências | 2025: Conectividade e Digitalização Eletrificação Mobilidade Transformação Ágil Foco no Cliente   Neste contexto, os modelos de negócio no setor estão cada vez mais centrados no cliente, sendo as ofertas desenhadas atendendo às suas necessidades específicas. Como colocar o cliente no centro da estratégia de negócio? O programa executivo Automotive Retail 4.0 – Idealizar, Planear e Transformar o Setor, ao conjugar…
- [O Futuro da Empresa Familiar (Miguel Gallo)](https://efconsulting.pt/o-futuro-da-empresa-familiar-miguel-gallo-osborne/): O futuro da empresa familiar passa por duas grandes vias: a unidade familiar e a continuidade empresarial. Depois do livro dedicado à constituição da família, de Daniela Montemerlo, o regresso à clarividência do prof. Miguel Gallo em mais uma das suas publicações. Título original: “El futuro de la empresa familiar: De la unidad familiar a la continuidad empresarial” Tipologia: Livro Autores: Miguel Ángel Gallo 1ª Edição: 2011 Editora: Profit, Barcelona https://www.amazon.com/futuro-empresa-familiar-continuidad-empresarial-ebook/dp/B00J3TL3ZA   Temas principais A empresa familiar multigeracional Mudanças na família e na empresa familiar Mudanças nos valores das pessoas e nos valores da empresa familiar O ciclo de vida…
- [Sucessão na Liderança e no Património na Empresa Familiar](https://efconsulting.pt/sucessao-lideranca-e-patrimonio-empresa-familiar/): Sucesión del Liderazgo y Patrimonio en la Empresa Familiar No âmbito da rede FEI – Familias Empresarias Iberoamericanas, organiza-se um evento em que se escutará pela voz dos empresários, de 4 países distintos, quais os obstáculos que tiveram de superar para alcançar uma sucessão bem sucedida. Julio Lestido tem a maior agência VW do Uruguai (Lestido); Betiana Nicola herdou com a irmã uma importante empresa do setor agroindustrial na Argentina (Nicola Hnos); Juan Avalos passou pela institucionalização do hospital da sua família no meio da crise do Covid19, no México (Sanatório San José) Arnaldo Flores, do Chile, lidera um consórcio de…
- [Como a Osborne está a chegar aos 250 anos em mãos da família](https://efconsulting.pt/osborne-250-anos-em-maos-familia-5j/): A Osborne está a chegar aos 250 anos em mãos da família que já vai na sua 8ª geração.   A sua história remonta a finais do séc. XVIII e a Thomas Osborne Mann – um jovem comerciante inglês que desembarcou em Perto de Santa María para comercializar vinhos da zona. Começa a adquirir adegas que, mais tarde, se fundem debaixo de uma mesma marca: Osborne. Numa recente entrevista, Ignacio Osborne, presidente do conselho de administração, é muito conciso na sua história e fala de muitos dos desafios das famílias empresárias e empresas familiares que, no caso desta mais que…
- [Hallstein - a Paixão pela Água da Família Muhr](https://efconsulting.pt/hallstein-water-paixao-agua-familia-muhr/): A dúvida e a educação dos filhos levou a Família Muhr apaixonar-se pela água O que terá ocorrido com uma família para assumir a água como uma paixão e a fazer disso um negócio de venda de uma das águas mais caras do mundo por subscrição? Reza a história – contada pelos próprios no site da sua empresa – que numa noite em torno da mesa de jantar, na primavera de 1999, em Greenwich, estado do Connecticut, o casal Muhr tentava convencer os três filhos a deixarem de beber refrigerantes e sumos e passarem a ingerir somente água. Alex de…
- [A Constituição da Família / Protocolo Familiar (Daniela Montemerlo)](https://efconsulting.pt/protocolo-familiar-constituicao-familiar-acordos-de-familia/): A Constituição da Família ou o Protocolo Familiar. Acordos para perpetuar a empresa familiar e a família empresária® Se é membro de uma família empresária® deve ler este artigo e complementar a mesma com o próprio livro. Ele tem por objetivo auxiliar a “profissionalizar” a família empresária®; ie, considerar que a mesma é um stakeholder fundamental e diferenciador do ecossistema empresa familiar e, como tal, deve ser devidamente considerado e regulado de forma a minimizar os efeitos nocivos e potenciar ao máximo as suas valias. Este é mais um dos livros, do conjunto de outras publicações que serão analisadas, da…
- [Leonor Freitas: 4ª geração de mulheres a liderar o negócio da família](https://efconsulting.pt/leonor-freitas-mulheres-a-liderar-negocio-familia-vinhos/): Leonor Freitas é a 4ª geração de mulheres a liderar os negócios da Casa Ermelinda Freitas A casa Ermelinda Freitas, que completou o seu 1º centenário em 2020, possuiu uma particularidade interessante: foi liderada por uma mulher em todas as gerações da família: Leonilde, Germana, Ermelinda, Leonor e já se segue a Joana. O sonho de ser “regente agrícola” parecia impossível – não coincidia com os desejos do pai – pelo que se licenciou e trabalhava no setor público na área da assistência social. Infelizmente o falecimento do pai levou-a a assumir “eu não posso vender“. A partir daí foi…
- [O que fizeram algumas Empresas Familiares durante a Pandemia?](https://efconsulting.pt/que-fizeram-as-empresas-familiares-durante-a-pandemia/): O que fizeram as empresas familiares no período de pandemia? Em março de 2020, fomos confrontados com algo “impensável”, “não expectável” e até mesmo inédito: a maioria teve de se recolher em casa, minimizar as saídas e cortar com os contactos e muitos dos afetos. E como reagiram as empresas? Mesmo que reorganizados, muitos trabalhadores tiveram de se manter nos postos de trabalho; outros passaram ao teletrabalho e muitos outros perderam o seu trabalho. Neste contexto desafiante muitas empresas familiares encontraram distintas alternativas de  enfrentaram os efeitos da pandemia. O portal damoslacara apresenta múltiplos casos, dos quais me permito destacar três.…
- [Rui Nabeiro: O sorriso é uma dádiva de Deus](https://efconsulting.pt/rui-nabeiro-sorriso-dadiva-de-deus/): “O sorriso – nos lábios e nos olhos – é uma dádiva de Deus.”, Rui Nabeiro Rui Nabeiro numa entrevista a Paulo Rocha, no programa 70×7 da Agência Ecclesia. Num momento em que se “pregam” os critérios ESG (Environmental, Social, and Governance) – padrões que investidores socialmente conscientes usam para selecionar os destinos dos seus investimentos – agregados em: ambientais – atitudes da empresa relativamente à natureza e meio envolvente; sociais – relacionamentos com os principais stakeholders (empregados, clientes, fornecedores, comunidade); governança – atuação da liderança, remuneração, controlos internos, auditorias e direitos dos acionistas;   identificamos a sua prática nos…
- [Luís Portela - um Empresário Sucessor e Bem Sucedido](https://efconsulting.pt/luis-portela-bem-sucedido-bial/): Aos 69 anos, Luís Portela é um empresário que foi um fantástico sucessor e  que assegurou o grande desafio de assegurar que era bem sucedido. Estou a terminar a minha carreira de mais de 48 anos na BIAL… Assim começa Luís Portela a sua declaração no último dia de ligação como chairmain à BIAL. Em 6 min, descreve uma vida de grandes desafios e de enorme realização profissional e pessoal. Em especial, pretendo destacar um dos maiores desafios de um empresário: o de saber preparar e passar o testemunho. Transcrevo as principais palavras associadas a este contexto, mas aconselho vivamente…
- [Mariano Puig - Testemunho imperdível do que é ser empresa familiar](https://efconsulting.pt/mariano-puig-planas-sucessao-familia-empresaria-iese/): Mariano Puig Planas num fantástico e imperdível testemunho de que é ser uma empresa familiar e uma família empresária® A Puig é uma empresa familiar de Barcelona, fundada no ano 1914 por Antonio Puig que desenvolve a sua atividade na área da moda (Carolina Herrera, Nina Ricci, …) e perfumes (Puig, Paco Rabanne …). Presente em 26 países, comercializa os seus produtos em 150 países, empregando 5.213 pessoas em todo o mundo. O seu volume de negócios no ano 2019 foi de €2,03 mil milhões e com resultados líquidos de €223 milhões. No dia 13 de abril, aos 94 anos,…
- [Pós-Graduação em Direito da Família Empresária - 3º Curso](https://efconsulting.pt/pos-graduacao-direito-familia-empresaria-3/): Pós-Graduação em Direito da Família Empresária / Family Business Law III Edição – 2020/2021 A Pós-Graduação em Direito da Família Empresária tem uma abordagem transversal e transdisciplinar que pretende proporcionar a aquisição de conhecimentos especializados sobre os principais temas jurídicos envolvidos. As empresas familiares, pelo seu número e relevância, constituem um dos pilares do desenvolvimento económico local, regional e internacional. A sua presença no tecido empresarial aparece sob a forma de diferentes tipos de sociedades comerciais, de distintas dimensões (da microempresa ao grande grupo de empresas). A principal caraterística identificadora e diferenciadora das empresas familiares é a Família Empresária: conjunto…
- [Belmiro de Azevedo: 10 regras para alcançar o Sucesso](https://efconsulting.pt/belmiro-azevedo-regras-para-alcancar-o-sucesso/): Belmiro de Azevedo: 10 regras para alcançar o Sucesso Nasceu no Marco de Canaveses, filho de uma costureira e de um agricultor e carpinteiro, o mais velho de 8 irmãos. Reprovou na 1ª classe (“derrota”) mas com a influência do novo prof. Carlos Silva, saltou para a 3ª classe (“vitória”). Foi o melhor aluno no liceu no Porto. Fez a licenciatura a trabalhar numa empresa têxtil. Chega à Sonae em 1965 e … Neste vídeo uma compilação de 10 regras para alcançar o sucesso: Ter Visão: Ascensão na Sonae Estudar: Educar e estudar de forma contínua Saber Gerir: O Empreendedor…
- [O poder dos Acionistas e o caso Mota-Engil / CCCC](https://efconsulting.pt/o-poder-dos-acionistas-mota-engil-cccc/): O poder dos Acionistas e o caso Mota-Engil / CCCC No seguimento do artigo de apresentação do livro “How to be an effective shareholder” (“Como ser um acionista eficaz”), recomendo a análise de alguns elementos relacionados com o acordo de parceria da Mota-Engil com a CCCC. Independentemente de considerações relacionadas com a valia para o grupo, para a família acionista, para os restantes acionistas minoritários e para novo acionista, surgem ilustradas determinadas posições, assumidas por distintos grupos de acionistas, que demonstram a necessidade de se conhecer bem os direitos, as obrigações e a necessidade de se ser um sócio proactivo.…
- [A propriedade de uma empresa familiar. Como ser um acionista eficaz (Craig E. Aronoff)](https://efconsulting.pt/propriedade-empresa-familiar-proprietario-acionista-craig-aronoff/): A propriedade de uma empresa familiar. Como ser um acionista eficaz. Se é, ou vai ser, acionista de uma empresa familiar deve ler este artigo e complementar a mesma com o próprio livro. Ele tem por objetivo auxiliar os acionistas a compreenderem como podem contribuir de forma construtiva e responsável para a continuidade da empresa familiar e o bem-estar da família empresária®. Este é o segundo, de outros livros que serão analisados, da coleção referência “Family Business Leadership Series” – indispensável a quem se interessa pelo mundo das empresas familiares e das famílias empresárias®, e de um dos seus autores…
- [A Quinta da Aveleda e a Família Guedes](https://efconsulting.pt/quinta-da-aveleda-e-a-familia-guedes/): O Grupo Aveleda é detido pela Família Guedes há 5 gerações. Atualmente, a empresa é gerida por dois descendentes da 5ª geração, António e Martim Guedes. Desde a sua fundação em 1870, a paixão pelo vinho, o tratamento sustentável do ambiente, a biodiversidade e a atenção ao pormenor continuam a ser os princípios orientadores da empresa. Estes princípios estão na génese da produção de vinhos de qualidade e na criação e aquisição de marcas como Aveleda, Adega Velha, Quinta Vale D. Maria, Villa Alvor, Quinta D’Aguieira e Casal Garcia. O Grupo está presente em 4 regiões vínicas Portuguesas, a Região…
- [Como as Famílias Trabalham em Conjunto (Mary F. Whiteside)](https://efconsulting.pt/como-as-familias-trabalham-em-conjunto-mary-f-whiteside/): Percecionar o sistema que é uma família é um passo essencial para potenciar o seu impacto na empresa familiar. Se é membro de uma família empresária, gestor, trabalhador ou acionista de uma empresa familiar, deve ler este artigo e complementar a mesma com o próprio livro. Ele tem por fim dois grandes objetivos: suportar que uma família empresária® coesa proporciona uma multiplicidade de potenciais forças à empresa familiar e auxiliar os membros da família a alcançarem um propósito comum.   Este é o primeiro livro em análise pertencente à edição “Family Business Leadership Series” – indispensável a quem se interessa…
- [Sucessão nas Empresas Familiares: Prioridade ao Principal](https://efconsulting.pt/sucessao-nas-empresas-familiares-prioridade-ao-principal/): OUVIMOS FALAR DIARIAMENTE QUE OS FILHOS ASSUMEM O LUGAR DOS PAIS NAS EMPRESAS DA FAMÍLIA, OU DE NEGÓCIOS QUE TRANSITAM DE PAIS PARA FILHOS. UM NORMAL POUCO FALADO E TÃO HABITUAL NO SETOR AUTOMÓVEL E DO AFTERMARKET. MAS AFINAL O QUE REPRESENTAM, A NÍVEL NACIONAL, AS EMPRESAS FAMILIARES? O Jornal das Oficinas esteve à conversa com António Nogueira da Costa, especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares, CEO da efconsulting® (www.efconsulting.pt), que nos explicou as boas práticas para uma sucessão familiar com sucesso. Segundo o especialista, não existe até à data um sistema que permita classificar as empresas como sendo ou…
- [Luís Portela: um empresário que sabe para onde vai](https://efconsulting.pt/luis-portela-um-empresario-sucessao-bial/): Luís Portela: médico, empresário, cientista, … Numa fantástica entrevista, de Vitor Gonçalves, começa por responder a: O que me tem movido ao longo da vida? Quando tinha 13 anos gostava de ser útil; ajudar os outros. Pensou em ser monge tibetano, frade, … tornou-se médico. Luís Portela numa íntima entrevista sobre a sua vida, profissional e pessoal, onde considera estar de bem consigo e com o mundo. Muito interessante para líderes de empresas familiares.  (vídeo) Uma recomendação para fazer um exercício de meditação: Onde estou, de onde venho, para onde vou? Num mês em que deu mais um passo na…

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- [Termos e Condições](https://efconsulting.pt/termos-e-condicoes/): Termos e CondiçõesData da última atualização: 9 de Setembro de 2025 Ao aceder e utilizar este site, você concorda com estes Termos e Condições. Caso não concorde, não utilize o site. Propriedade intelectual:Todo o conteúdo do site, incluindo textos, imagens e informações, é protegido por direitos de autor e propriedade intelectual. É proibido copiar, reproduzir ou comercializar qualquer conteúdo sem autorização prévia. Uso responsável:É proibido utilizar o site para fins ilegais, enviar software malicioso, recolher dados de forma automática ou prejudicar a operação do site. Links de terceiros:Este site pode conter links para outros sites. Não nos responsabilizamos pelo conteúdo…
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- [Priska Hirscmughl Lucena](https://efconsulting.pt/priska-hirscmughl-lucena/): Priska Hirscmughl Lucena Consultor “A única coisa imutável é a mudança”, Arthur Schopenhauer Licenciada em Engenharia Têxtil na FH Niederrhein/Alemanha e Executive-MBA pela Escuela de Negocios Novacaixagalicia. A sua experiência em contextos de empresas familiares iniciou-se muito cedo na PME da sua própria família. Atualmente é consultora da efconsulting® em Portugal, tendo desempenhado diversas funções em empresas familiares: em Portugal desde 1994 integrou a gestão como Assessor da Direção na unidade fabril de empresa familiar da área têxtil, com sede na Alemanha; em 1997 assumiu a Direção Geral e liderança da equipa de uma empresa na área têxtil dedicada à…
- [João Girão](https://efconsulting.pt/joao-girao-2/): João Girão Consultor “Sê a mudança que desejas encontrar no mundo“, Indira Ghandi Licenciado em Direito, MBA em Gestão e Certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pelaInternational School of Professional Coaching e pela International Coach Federation. Desde sempre trabalhou na área de Desenvolvimento Pessoal e organizacional, como Diretor de Formação, Diretor de Recursos Humanos e Coordenador de Projetos de Visão Estratégica de várias empresas. Foi docente do Ensino Superior em áreas relacionadas com a Gestão de Recursos Humanos. É atualmente consultor da efconsulting® e Assessor da Direção da AIMMAP – Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de…
- [Francisco Negreira del Río](https://efconsulting.pt/francisco-negreira-del-rio/): Francisco Negreira del Río Consultor “Si algo puede salir bien, lo hará” Doutorado em Economia Aplicada, professor em Gestão de Empresas na Escuela de Negocios Afundación (ex-Novacaixagalicia) e gestor de um grupo empresarial familiar. Sócio da efconsulting® especializado na área da sucessão e órgãos de governo. Autor de diversos artigos nas revistas Harvard Deusto Business Review, Harvard Deusto Finanzas & Contabilidad, Revista de Empresa do IE, The FFI practitioner e outras publicações especializadas. Possui ampla experiência em projetos de consultoria ligados ao diagnóstico estratégico e de gestão, definição de estruturas organizativas e de governo de empresas familiares, bem como de…
- [Abel Estefânio](https://efconsulting.pt/abel-estefanio/): Abel Estefânio Consultor “Não deixe que os problemas se transformem em preocupações” Licenciado e Mestre em Economia pela Faculdade de Economia do Porto com a tese “Economias de Escala e de Gama na Banca Comercial Portuguesa”, tendo frequentado o programa de Doutoramento em Economia. É consultor da efconsulting®, tendo iniciado a sua atividade profissional em 1981 na área de auditoria e passado pelas empresas Price Waterhouse e Coopers & Lybrand. Em 1986 ingressou no BPA na área de Informação de Gestão. Em 1990 integrou a Direção de Marketing, onde foi Gestor de Produto e assessor da Direção para os estudos…
- [António Nogueira da Costa](https://efconsulting.pt/antonio-nogueira-da-costa/): António Nogueira da Costa CEO “O problema não é o problema; o problema é a atitude em relação ao problema”, Indira Gandhi Curso Superior para Consultor de Empresa Familiar; Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova (IESIDE); Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática). Foi Diretor de programas da Escuela de Negocios Novacaixagalicia em Portugal e é docente em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão, empreendedorismo e marketing; membro do Núcleo de Investigação do IPMaia e coordenador da Pós-graduação em Direito da Família Empresária® na Faculdade de Direito…
- [Outros Artigos](https://efconsulting.pt/outros-artigos/)
- [Ebooks](https://efconsulting.pt/ebooks/): A ORGANIZAÇÃO DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA O grande fator diferenciador de um negócio familiar é a Família Empresária – conjunto global de pessoas da Família daqueles que controlam a Empresa Familiar pela via do Capital e da sua Gestão. Neste contexto a Família surge como um importante stakeholder que, não tendo representatividade formal perante a organização, obviamente exercerá a sua capacidade influenciadora. Para que estas ingerências sejam positivas e a favor da Empresa, é importante que a Família encontre uma via de se organizar para atuar de forma coesa e a uma só voz. O PROTOCOLO FAMILIAR No contexto das Empresas…
- [Empresas](https://efconsulting.pt/empresas/): Protocolos Protocolo Familiar Protocolo de Governo de Empresa Familiar Protocolo de Governo de Sócios Reuniões Personalizadas Conselhos de Administração Administradores Independentes Regulamentos de Competência Estruturação de Reuniões Assertivas Sucessão e Continuação da Liderança Modelos de Organização e Governo Gestão de Familiares e Planos de Carreira Profissional Gestão de Formação e Avaliação de Desempenho Resolução de Conflitos Reuniões Personalizadas Um Protocolo deve ser um acordo consensual – que não é imposto, entre todos os membros participantes na sua construção, reduzido a escrito e que estabelece um determinado número atuações da parte de órgãos ou pessoas. A experiência da efconsulting ® considera a implementação de três tipos de acordo: Protocolo Familiar…
- [Eventos](https://efconsulting.pt/eventos/): Formação e Workshops Seminários e Conferências Eventos Personalizados Um Workshop ou uma ação de Formação sobre uma qualquer particularidade das temáticas das Empresas Familiares, ou Famílias Empresárias®, são iniciativas que permitem tratar de forma aprofundada e personalizada um assunto. Sendo conduzido por um especialista, o tema pode ser analisado em distintas perspetivas e criada uma dinâmica que permita que os participantes questionem, esclareçam dúvidas ou apresentem casos concretos para uma melhor compreensão e aplicabilidade dos conceitos. Estas ações podem ter desde uma curta duração de 2h a 1 dia, a cursos de várias sessões que se podem espalhar ao longo de diversas semanas ou meses. A título…
- [Quem Somos](https://efconsulting.pt/quem-somos/): EMPRESA EQUIPA CONTACTOS
- [Publicações](https://efconsulting.pt/publicacoes/): EBOOKS OUTROS ARTIGOS POSTS
- [Estudos e Inquéritos de Diagnóstico](https://efconsulting.pt/estudos-e-inqueritos-de-diagnostico/): Conceção e realização, na abrangência das empresas familiares e das famílias empresárias, de estudos e diagnósticos relacionados com temas como: Caraterização setorial ou geográfica Empreendedorismo na empresa e na família Funcionamento dos órgãos de decisão Organização da empresa e da família Práticas de gestão Sucessão na liderança e na propriedade
- [Eventos e Artigos](https://efconsulting.pt/eventos-e-artigos/): All Livros Eventos Bitcoin Artigos 184 líderes antecipam 2025 Artigos, Notícias 184 líderes antecipam 2025 Em 2025, no reino das famílias empresárias, continuaremos a assistir à alienação de muitas empresas familiares,… Read Full Story…Janeiro 2, 2025António Costa Feliz Natal & Fantástico 2025 Artigos, Notícias Feliz Natal & Fantástico 2025 “Queridos irmãos e irmãs, Neste Natal, convido a todos para a mesa do amor, onde… Read Full Story…Dezembro 20, 2024António Costa IV Fórum Empresas Familiares (vídeo completo) Artigos, Eventos, Notícias IV Fórum das Empresas Familiares Inteligência Artificial: Impacto nas Empresas Familiares e nas Famílias Empresárias®. (30/10/2024) Salão Nobre dos Paços… Read…
- [Propriedade](https://efconsulting.pt/propriedade/): Assembleias Gerais de Acionistas ou Sócios Acordos Acionistas Políticas de Remuneração Acionista Continuidade da Propriedade – Sucessão Um reflexo de profissionalização da Empresa Familiar encontra-se na execução das suas Assembleias Gerais de Acionistas ou Sócios. Estas assembleias, muito para além da obrigatoriedade legal de reunir pelo menos uma vez por ano para decisão de assuntos da sociedade, são encontros de extrema importância para desenvolver uma excelente relação entre a Gestão e os Proprietários. Para além dos pontos obrigatórios tradicionais: Apreciação e deliberação sobre o relatório de gestão e as contas do exercício; Deliberação sobre a proposta de aplicação de resultados; Apreciação geral da administração…
- [Pessoas](https://efconsulting.pt/pessoas/): Formação Coaching Mentoring Uma Empresa é o resultado de uma Visão (o sonho), uma Missão (uma prática), uns Valores (os princípios) implementados por Pessoas, que atuam de uma forma organizada segundo o modelo concebido por um Líder.   O elemento crucial ao seu funcionamento são as Pessoas que, para desempenharem as suas funções, têm de colocar em prática os seus Conhecimentos.   Se existem competências que se adquirem na formação académica, o nível de competitividade empresarial exige uma aprendizagem contínua.   Tendo presente os objetivos da organização, os perfis das pessoas e as funções que estas desempenham, ou se pretende venham a assumir, é crucial definir e implementar um plano formação ajustado às suas necessidades.   Uma boa política de formação personalizada, não…
- [Famílias](https://efconsulting.pt/familias/): Planos de Sucessão Assembleia de Família Resolução de Conflitos Protocolo Familiar Reuniões Personalizadas Conselho de Família O tempo tem algo de fantástico – é uma inevitabilidade que causa um contínuo e natural impacto nas pessoas. A convivência com esta realidade pode ser assumida de duas distintas formas: Esquecer e deixar acontecer Planear e preparar para o que vai acontecer. A continuidade das empresas familiares está muito associada à atitude com que se enfrente as distintas sucessões: na propriedade, na liderança e em funções-chave desempenhadas na Empresa e na Família. Um papel crucial das atuais gerações é preparar as seguintes para assumirem possíveis papéis neste desenrolar…
- [Contactos](https://efconsulting.pt/contactos/): Email antonio.costa@efconsulting.pt MoradaRua Dr. Carlos Pires Felgueiras, 206 -1º4470-157 Cidade da Maia(+351) 224 015 725 Envie-nos a sua mensagem Nome Email Mensagem Enviar
- [Equipa](https://efconsulting.pt/equipa/): Soluções exclusivas assentes em anos de experiência Especialistas Os especialistas que participam na efconsulting ® estão implicados no apoio às Famílias Empresárias ® e no desenvolvimento dasEmpresas Familiares – Entidades que constituem o principal e mais forte tecido empresarial de qualquer região. Experiência Para além do desenvolvimento de trabalhos em dezenas de empresas familiares de distintas dimensões, diversos setores de atividade e países, a equipa estudou e continua a investigar, com profundidade, as diferentes problemáticas e desafios com que estas se enfrentam. Como resultado publicam regularmente artigos em jornais de Portugal e Espanha (mais de quatrocentas publicações), em revistas especializadas (Exame, Molde,…
- [Empresa](https://efconsulting.pt/empresa/): A efconsulting ®, marca registada da EmFaConsulting – Consultoria a Empresa Familiar, Lda, foi criada em 2004 por professores e pesquisadores portugueses e espanhóis, ligados ao mundo académico de escolas e universidades e com experiência de trabalho em empresas de diversas dimensões e setores de atividade, com o objetivo de se dedicarem às empresas e organizações que necessitam de aconselhamento especializado , com especial relevância para as de origem Familiar. A efconsulting ®  é Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares: aquelas que nascem do impulso pessoal do fundador; que competem com êxito no mercado; que se esforçam diariamente para…
- [Serviços](https://efconsulting.pt/servicos/): Serviços Dirigimos-nos às Famílias que querem garantir a permanência do carácter de Empresa Familiar, na transição da Propriedade e da Gestão às gerações futuras, e às empresas detidas por vários Sócios que procuram fórmulas de Governo que assegurem a sua continuidade. Famílias Empresas Pessoas Propriedade Eventos Inquéritos de Diagnóstico
- [Início](https://efconsulting.pt/): EM DESTAQUE SERVIÇOS Auxiliar a perenidade das sociedades familiares sob o controlo da Família Empresária® ao longo das gerações. Saber mais CONSULTORIA Construção de modelos de governo da Empresa e da Família Empresária®. FORMAÇÃO Cursos de desenvolvimento das pessoas ligadas à Empresa e à Família.   DIVULGAÇÃO Livros, Artigos e Eventos dedicados às temáticas das empresas familiares e das Famílias que os controlam. INVESTIGAÇÃO Desenvolvimento de estudos, modelos e ferramentas para suporte da atividade da consultoria.


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