As mulheres e as equipas de gestão da empresa familiar

Uma equipa de gestão que incorpore mulheres é distinta das suas congéneres masculinas.

O estudo da Ernst and Young (Women in leadership – The family business advantage) constatou que, das empresas que nele participaram, 16% dos membros da equipa de gestão são mulheres, representando uma média de mais de uma por órgão de gestão.

A outra perspetiva de leitura deste dado é reflexo duma realidade: a participação do género feminino nos órgãos de topo das organizações ainda está muito aquém do que seria expectável.

Uma investigação de 2002 de Maria Bezerra de Menezes (Mulher, poder e subjetividade), Doutora em Psicologia Social pela PUC-SP, procurou analisar a possível descaracterização subjetiva das mulheres executivas da Caixa Económica de Fortaleza, para verificar em que medida podiam estar a assumir atitudes pouco femininas para corresponder à lógica do mercado, tradicionalmente organizada dentro de parâmetros masculinos. Os resultados indicaram que essas executivas:

• sentiam-se seguras como mulheres,
• consideravam existir menos discriminação nas relações de trabalho,
• exerciam o poder sem perda de sua singularidade,
• sentiam que o maior diferencial é a competência.

Por outro lado consideraram diferenciar-se dos homens sobretudo por características de liderança onde predominam a sua capacidade de comunicação, flexibilidade, criatividade e orientação para a ação.

A sua evolução enquanto profissional está a suportar-se em estratégias inovadoras, de que é exemplo a solidariedade ao lidar com as equipas de trabalho – considerado um fator contributivo para o êxito das empresas.

Este contexto indicia que caminhamos a passos largos para a paridade futura e, não creio ser miragem, uma situação de inversão de papéis onde a mulher estará em maior representatividade nos órgãos de gestão de muitas organizações.

A Conduril – Engenharia, SA, fundada por António Amorim em 1959, é uma empresa que desenvolve a sua atividade no domínio da Engenharia Civil, tendo como principal objetivo ser uma das melhores empresas portuguesas de engenharia.

Esta visão é suportada num conjunto de valores “… franqueza, confiança e responsabilização alicerçada numa cultura de Integridade que significa: Honestidade, Transparência, Justiça e uma rigorosa adesão às regras e aos regulamentos”.

Em 2014 possuía um capital social de 10 milhões de euros, alcançou um volume de negócios na ordem dos €200 milhões, 93% dos quais gerados no exterior e um resultado líquido de €29,5 milhões. De salientar que nesse ano suportou com o imposto sobre o rendimento cerca de €14,3 milhões.

O Conselho de Administração, liderado pelo fundador, possui 8 membros com as seguintes caraterísticas:

• 25% de mulheres,
• 63% de membros independentes da família.

A Comissão Executiva é composta por todos os membros do Conselho de Administração, com exceção de António Amorim, destacando-se a participação de duas mulheres que assumem as duas principais funções:

• CEO – Benedita Amorim Martins,
• Vice-Presidente – Luísa Amorim Martins.

Nos últimos anos a Conduril tem sido considerada, nos rankings da Revista Exame, a melhor empresa de construção e uma das melhores para se trabalhar.

Temas para reflexão:

• Os nossos órgãos de gestão integram mulheres de forma natural?

• Os gestores estão preparados para considerarem e atuarem de forma igualitária com gestoras?

• Como dinamizar as equipas mistas de gestão?

 

Tags: antonio amorim, benedita amorim, conduril, efconsulting, empresa familiar, ernst young, gestão, luisa amorim, mulher