Os laços familiares não devem ser o principal critério na definição dos salários de pessoas diferentes.
13.A nossa empresa é detida por dois ramos familiares em parte iguais, o do meu pai e o do seu sócio. O salário dos dois sempre foi igual pelo que, agora que estão para integrar na empresa os filhos de ambos, estão a pensar manter a mesma política salarial. Será correto?
A complexidade do tema das empresas familiares aumenta naturalmente com o número de
famílias empresárias que integra o negócio familiar.
Por outro lado, as soluções que são encontradas no lançamento de um novo negócio e que
podem fazer todo o sentido nas circunstâncias específicas do início da atividade,
podem deixar de ser compatíveis com a crescente complexidade que o negócio vai adquirindo, bem como pelo alargamento natural às gerações seguintes que aspiram a participar da gestão da empresa. Por isso a questão que coloca é da maior pertinência.
Nesse sentido, é fundamental estabelecer regras claras sobre a remuneração aplicadas a todos os colaboradores da empresa e estabelecer os termos de enquadramento dos membros da família, sócios ou não, que exerçam funções na organização.
Os principais fatores a ter em conta aquando do estabelecimento da política de remuneração deverão ser os seguintes:
- Definição de regras comuns, uniformes, coerentes e assimiladas por todos os interessados,
- Criação de uma tabela de remunerações específicas para cada função,
- Atenção às práticas do mercado tanto em relação aos valores como à composição
inerente à função a desempenhar (fixa, variável, subordinada a prémios de desempenho, …) - Acesso às diferentes funções e evolução na grelha salarial sempre dependente do mérito reconhecido por avaliação de desempenho,
No caso em apreço, em que estão em causa membros das famílias empresárias, a avaliação
desta matéria e as decisões a tomar deverão ser sempre da responsabilidade do órgão de topo da empresa, sob proposta ou não da chefia direta do membro da família em causa.
Nota: Este texto faz parte da coluna “Empresas Familiares – Perguntas e Respostas“, publicada no jornal “Metal” de 27 de maio de 2016
CEO da efconsulting e docente do ensino superior.
Especialista na elaboração de Protocolos Familiares, Planos de Sucessão, Órgãos de Governo, acompanhando numerosas Empresas e Famílias Empresárias.
Orador em seminários, conferências e autor de livros e centenas de artigos relacionados com Empresas Familiares.