O Conselho de Administração de uma empresa deve ter uma composição diversa.
Este órgão, ao ser o responsável máximo pela sua condução e, consequentemente, grande impulsionador da sua sustentabilidade e continuidade, deve ser um órgão constituído por elementos com diversidade de perfis e com um enorme sentido de responsabilidade.
O estudo da Russel Reynolds analisou diversas caraterísticas, tendo refletido as seguintes proporcionalidades:
- Familiares representantes dos sócios – cerca de metade dos administradores;
- Independentes – um valor próximo de um terço dos membros;
- Executivos não familiares: aproximadamente 15% dos elementos;
- Outros representantes dos acionistas – menos de 10%.
Como os dados foram detalhados por países de origem das empresas, uma análise mais detalhada permite também salientar que nos Conselhos de Administração:
- Os membros familiares representados vão desde um mínimo de cerca de 25%, em França, a um máximo de 62% em Espanha;
- Os administradores independentes são cerca de 17% em Espanha, em detrimento dos 51% da Alemanha;
- Os executivos não familiares variam entre os 9% de Espanha e os 15% de Itália.
Uma análise idêntica à empresa familiar Mota Engil, suportada no relatório do governo da sociedade de 
2015, espelha os seguintes dados:
- Os administradores não familiares são quase o dobro dos familiares;
- Os membros independentes são menos de 20%;
- Os executivos são essencialmente elementos não familiares.
Uma diversificação e independência dos administradores, quer relativamente à empresa quer à família, facilita as tomadas de posição de uma forma mais isenta e conducente com os interesses da própria organização, pelo que são caraterísticas que devem ser devidamente asseguradas.
Temas para Reflexão:
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Quais as caraterísticas dos nossos administradores?
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Existem uma proporcionalidade adequada de membros independentes?
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Qual o comportamento típico dos gestores familiares?
CEO da efconsulting e docente do ensino superior.
Especialista na elaboração de Protocolos Familiares, Planos de Sucessão, Órgãos de Governo, acompanhando numerosas Empresas e Famílias Empresárias.
Orador em seminários, conferências e autor de livros e centenas de artigos relacionados com Empresas Familiares.