A informação prévia e a preparação duma reunião do Conselho de Administração são essenciais à sua produtividade e assertividade.
O responsável pela reunião deste órgão, normalmente o seu presidente, tem um conjunto de inerências essenciais ao seu rendimento. Uma delas, prévia à realização da reunião, está associada à disponibilização de informação aos membros do Conselho, o que inclui:
- Recolha prévia e atempada da informação juntos das fontes fidedignas;
- Definição da data limite para o seu envio;
- Envio com associação aos respetivos pontos da agenda.
A informação em epígrafe pode ser encarada sob duas grandes perspetivas:
- Declarativa: partilha de elementos relevantes para tomada de conhecimento, devendo ter uma síntese na 1ª página focando o seu essencial (o restante permitirá satisfazer a necessidade individual de aprofundamento do assunto) – exemplo: resultados de ações com origem em decisões anteriores;
- Elucidativa: conteúdos que contextualizam e auxiliam na formulação de opinião pessoal para suportar tomadas de posição, debate e decisão por votação – exemplo: dados internos e da concorrência para definição da política de preços para o próximo exercício.
Dos membros participantes da reunião, espera-se:
- a leitura prévia da informação remetida;
- a sua inclusão e análise crítica como suporte ao debate;
- a sua ponderação aquando da tomada de decisão.
A periodicidade das reuniões afeta diretamente a prática de disponibilização da informação contudo, tendo presente que o estudo da Russel Reynolds apresentou uma média de uma a cada dois meses, cerca de metade dos participantes no inquérito indicou remeter a informação com pelo menos uma semana de antecedência à ocorrência da reunião – em França esta é a prática comum. Quanto ao extremo limite, de entregar a informação somente no próprio dia da reunião, tal não acontece na Alemanha e França, mas existe alguns casos na Itália e Espanha.
Como em Portugal as reuniões do Conselho de Administração possuem uma periodicidade média mensal, o envio com pelo menos uma semana de antecedência será uma boa prática de gestão.
Temas para Reflexão:
- Que informação remetemos e quando aos participantes nas reuniões?
- Os membros têm considerado a mesma adequada?
- A sua disponibilização tem contribuído para uma maior produtividade do Conselho de Administração?
CEO da efconsulting e docente do ensino superior.
Especialista na elaboração de Protocolos Familiares, Planos de Sucessão, Órgãos de Governo, acompanhando numerosas Empresas e Famílias Empresárias.
Orador em seminários, conferências e autor de livros e centenas de artigos relacionados com Empresas Familiares.