Elisabeth and The Windsors: Legado e Lições para Famílias Empresárias®

“Durou mais do que o rock“, lia-se numa rede social, quando a morte da Rainha Elizabeth II de Inglaterra foi confirmada, aos 96 anos, com o reinado mais longo da história britânica – 70 anos – e depois dos 72 do Rei Sol na Idade Média Francesa.

Uma vida que, só em números, surpreende: chefe de Estado de 14 nações, líder de uma comunidade de 54 países, 265 visitas oficiais em pelo menos 116 países, 15 primeiros-ministros britânicos com quem enfrentou momentos de guerra e paz – o último apenas dois dias antes da sua morte – tudo refletindo o seu profundo sentido de dever, capacidade de trabalho e inteligência.

Uma vida que, em privado, ficou marcada pelos escândalos dos seus filhos, sobrinhos e netos, uma relação dura com a princesa mais popular e amada dos ingleses, Diane, e a falta de ligação do seu filho Charles com os seus súbditos como uma constante.

Precisamente Charles foi entronizado Rei de Inglaterra pela mão de Camilla Parker Bowles, a mulher que, não sem resistência, os britânicos acabaram por aceitar como parte da foto oficial.

Desafio difícil para um rei que nunca alcançou o carimbo do ícone pop que a sua mãe construiu. Lilibet, como era chamada no núcleo íntimo, usava sempre chapéus coloridos, cultivava uma intensa agenda dedicada a receber as celebridades do cinema e da música e horas fixas para apertar as mãos e olhar para os rostos dos plebeus de cada país que visitava. Nos seus primeiros tempos, Charles, por outro lado, tem sido exposto a críticas por uma série de imagens que mostram o seu caráter pouco dado aos afetos e bastante raivosos perante detalhes domésticos.

A morte do Príncipe Philip, há um ano – com uma Elizabeth a chorar sozinha durante o seu funeral devido a restrições de saúde pandémicas – precipitou os preparativos de Charles para a sucessão. Desta vez, a estratégia não poderá repousar sobre o que fez a sua mãe e Filipe terem sucesso durante grande parte do século XX, sob o conceito de monarquia do bem-estar social, o que os tornou credores de apoio dos contribuintes. A família real realiza mais de 2000 eventos oficiais por ano e em cerca de 3000 grupos de caridade há um membro da família como benfeitor ou presidente. O problema é que a família real está esgotada do complexo exilado do seu irmão Andrew – envolvido nos escândalos do falecido magnata financeiro Jeffrey Epstein – e da saída barulhenta do seu filho Harry e da nora Meghan.

No caso desta sucessão, a variante menos relevante, a da transição do património de uma geração para a outra, será concretizada na dinâmica administrativa interna da coroa, processo do qual mais do que um sinal de escândalo irá certamente saltar. À medida que analisámos as sucessões nas famílias empresárias®, a transição de liderança torna-se ainda mais fundamental e desafiante para Charles III.

Uma vez concluída a tradição da London Bridge – que foca a importância de acordos anteriores para o novo líder assumir num quadro moderadamente claro e definido – o rosto e as formas da sua mãe serão a sua sombra durante meses e mesmo anos, a menos que o sucessor aplique uma estratégia adequada onde nem a abertura no mercado de ações, nem a venda, com exceção do encerramento, são alternativas (não)desejáveis, como é o caso das empresas familiares.

Porque nesta transferência, onde os símbolos pesam sobre qualquer dimensão económica, a Rainha morta e para além da hierarquia da sucessão, que assume oficialmente os espaços de direção estratégica e governação, deve também ser aquele que deve captar o encanto dos seus súbditos. Nesse jogo, o seu filho, o Príncipe William, sempre com a sua esposa Kate, os novos Duques de Cambridge, e os seus encantadores filhos, desempenharão um papel complementar e essencial para o rei. O papel sempre necessário do chefe de estado emocional, em qualquer sucessão familiar.

Charles III provavelmente lamentará não ter o apoio do seu filho rebelde, herdeiro em parte dos traumas da sua mãe Diana, na construção da dimensão mais importante de uma sucessão. A visão do futuro, a tomada de decisão, o foco renovador que a nova era real britânica exigirá, o processo de reconversão de Buckingham no meio de uma família desmembrada após a morte do seu grande líder. Essa reconstrução é paralela à reconstituição que este grande país parece precisar após retrocessos contínuos em torno do Brexit e da pandemia.

Estes desafios assemelham-se aos de tantas famílias empresárias®, que não têm o suficiente para manter o valor económico, mas que precisam de resgatar o valor simbólico, a união em torno dos princípios de valor, respeitando simultâneos as diferenças legítimas, bem como a adesão ao valor inestimável das boas práticas de governação, que incluem, desafiar a melhoria contínua e conectar de forma sustentável as raízes do legado com as asas necessárias e exigidas pelas novas gerações.

 


Gonzalo Jimenez-Seminario

 

Artigo publicado em Diario Estrategia (Chile), em 2022/09/21, reproduzido com autorização do autor e tradução do António Nogueira da Costa

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fonte das imagens https://www.royal.uk/

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