“Ninguém me pode dar, vou ter de trabalhar”

“Ninguém me pode dar, vou ter de trabalhar”

Esta frase de Celso Lascasas consegue sintetizar mais uma fantástica entrevista da Cátia Mateus no podcast “O CEO é o limite“.

Aplicando os conceitos mais empresariais, diria que esta frase representa uma verdadeira missão para alcançar a sua visão, refletida a partir do seu sonho de criança: “Também tenho de ter“.

Com origens em Rebordosa, na região dos móveis, o Celso é um exemplo de que a vontade move montanhas e permite alcançar os impossíveis, independentemente das contrariedades e forças opostas.

Para despertar a curiosidade e desejo de assistir ao podcast, permito-me destacar algumas referências:

• Os problemas no seio do seu núcleo familiar levaram-no a viver com os avós
• Tinha por objetivo que, quando fizesse o 6º ano, iria trabalhar (era uma despesa, queria ser independente)
• Os amigos tinham um nível de vida melhor que a dele: estudavam, tinham coisas que ele não podia ter – iam ao cinema, tinham sapatilhas da moda – mas que desejava possuir
• Aos 14 anos vai para a pequena oficina de um tio para aprender a arte de marceneiro e ganhar dinheiro
• O foco e a ambição eram de ter mais, pelo que trabalhava 7 dias por semana
• Entre os 14-22 trabalhou na oficina do tio, que não tinha filhos e até existia a promessa de uma potencial continuidade…
• Desejar mais levou-o a ir trabalhar para outra empresa maior, de outro tio, como encarregado de secção e a ganhar mais dinheiro
• Esta mudança abriu as portas para o exterior – participação em feiras
• Este tio, com que tinha boa relação, tinha filhos que, obviamente, iam crescer, pelo que pensou que podia não funcionar
• Ganhar mais e ser poupado, permitiu gerar alguma liquidez e arriscar com a sua 1ª loja, com a colaboração da irmã e 1 funcionário, para comprar e revender móveis produzidos nas fábricas próximas
• Investiu cerca de €17.000 e teve crédito das pessoas das redondezas
• A ideia era criar e construir mobiliário com design próprio
• Sem saber bem o porquê, sempre desejou criar uma marca com peças originais
• De Rebordosa, alargou a 4 lojas na região do Porto. Um ano, em vez de gozar férias foi pesquisar a zona da capital.
• Em 2007 abre uma loja em Alfragide – a renda era maior que a das outras 4 lojas – ao lado da Interforma (marca que era uma referência a importar e a vender a preços altos, que ele acreditava poder fazer do género e bem mais barato)
• Este passo (era como ter pensado em “exportar”!) foi a alavanca para o futuro
• Momento mais difícil: a crise de 2011. Temeu pelo impacto na empresa. Pensou perder tudo. Vendas caíram muito (40%) e numa altura em que já tinha a 1ª fábrica e cerca de 50 empregados. Reduziu o nível de vida; vendeu o carro de sonho; a maioria das pessoas aceitou baixar os salários; os fornecedores também apoiaram; …
• Pensou em desistir. O dinheiro não chegava para tudo.
• Ultrapassou e aprendeu a lição de que não podia ter os ovos todos no mesmo cesto: tinha de sair de Portugal.
• Em 2014/5 começa a preparar equipas para alargar ao mercado externo
• Hoje tem cerca de 500 empregados, 90 a 95% de produção própria de móveis, têxtil, … em 34.000m de instalações e duas estratégias: B2C – 11 lojas abertas ao público e B2B – decoradores, arquitetos, essencialmente para exportação (médio oriente e UK), estando presente com lojas próprias em Punta Cana, Londres, Luanda e Marbella. EUA está na calha.
• Para esta estratégia e grande crescimento tornam-se relevantes as presenças nas feiras especializadas de Paris, NY, Londres e Milão – a mais importante onde apresentam as novas coleções (tem 9 pessoas a criar).
• Em 2023 a faturação deve atingir os €35 milhões, mas, para aqui chegar “anda a regar a árvore há muitos anos“
• O determinante para o crescimento foi a conjugação da vontade do Celso com a digitalização. Só há 5 ou 6 anos passou a reconhecer o valor dos dados – não era investimento, era melhor comprar máquinas que programas – pelo que considera um erro não ter apostado antes.
• O Futuro da LasKasas: sente-se mais confiante, já não passa tudo por ele, tem equipa jovem e experiente que trata dos assuntos.
• Não se vê lá, está muito cansado, a esposa desde janeiro de 2023 que é a CEO e ele passou a chairman.
• Gostava de se reformar aos 55 anos e ter tempo para ele e poder fazer outras coisas, como seja o ser pai.
• O pai ter sido preso 2 ou 3 vezes, por não pagar o que tinha de pagar, incutiu-lhe o desejo de não desejar ser igual. O apelido de família (Lascasas) era associado a alguém que não era de bem. Assumiu o enorme risco de associar o nome à empresa. Agora está associado a uma pessoa séria e que cumpre, pelo que deseja passar este legado aos 2 filhos (15 e 2 anos).
• Não viu nascer a filha. O foco eram as empresas – foi o lado mau do trajeto empresarial. Agora não abdica dos filhos

 

Em síntese, temos uma história da vida de um empresário que aborda as principais fases do que é o ciclo de vida de uma empresa familiar:

1. A visão de negócio uma pessoa e o enorme esforço e muito trabalho para a implementar;
2. A dor das contrariedades, que vão surgir quando menos se espera, e a vontade férrea para a ultrapassar;
3. A persistência acaba por dar frutos;
4. O dilema do crescimento que implica criar uma equipa e delegar;
5. A estruturação da empresa para funcionar no dia a dia sem a presença do empresário;
6. O orgulho pelo construído e vontade de assegurar a sua continuidade
7. Reconhecer e despoletar a sucessão na liderança, deixando espaço para os novos executivos;
8. O desejo de desfrutar da vida e, em especial, da família.

 

Com o Celso Lascasas, a Cátia Mateus reforça as merecidas felicitações por este canal de podcast. Está a permitir algo impressionante: testemunhos na 1ª pessoa que podem auxiliar muitos outros casos a ambicionarem serem líderes ou empresários (apesar das pedras que vão encontrar pelo caminho).

Assistir às muitas outras entrevistas é uma excelente formação, em especial para todos quanto estão associados a empresas familiares ou famílias empresárias.

 

Tags: #empresasfamiliares, #empresasfamiliaresdesucesso, #familiasempresárias, catia mateus, celso lascasas, ceo, chairman, laskasas, sucessão