Uma empresa que não promova a competência, irá ter muitas dificuldades em assegurar a sua sobrevivência. Uma empresa para assegurar a sua sobrevivência tem de gerar valor de uma forma contínua, para todas as pessoas ou entidades com que se relaciona. Podendo parecer uma afirmação óbvia, ela tem de estar ...
Uma empresa, familiar ou não, é um local propício à ocorrência de conflito, o que pode ser bom, se for devidamente controlado e tiver por origem factos ou visões distintas e não motivações pessoais. Sempre temos assumindo que uma Empresa Familiar deve ser, no mínimo, tão ou mais competitiva que ...
Uma empresa familiar para sobreviver no longo prazo tem de ter ideias e não estagnar no tempo. Num negócio familiar a participação da Família, enquanto entidade detentora ou controladora do seu capital, é uma constante. A forma e a influência dessa ligação varia muito de Família para Família e de ...
Todas as organizações devem possuir uma estratégia bem definida, entendendo-se que esta é um plano explícito desenvolvido para a empresa, onde se estabelecem objetivos e programas de ação, implementação e controlo. A estratégia deve conjugar grandes linhas de orientação futura e as funções essenciais que podem ser apresentadas recorrendo-se à ...
Uma das classificações dos inquiridos pela Egon Zehnder atende à sua relação com a Empresa Familiar quanto à sua condição de proprietário ou de experiência de trabalho numa destas sociedades. Esta diferenciação permite uma análise curiosa das respostas relativas aos principais instrumentos ou procedimentos implementados pelos negócios familiares: excluindo as ...
A Empresa Familiar é uma congregação de três grandes áreas de interesse: Negócio, Proprietários e Família. Em situações particulares existe uma total, ou muito grande, sobreposição destes três elementos – os adultos da Família trabalham na empresa da qual são, ou esperam vir a ser, proprietários – pelo que será ...