A Sucessão na Liderança e na Propriedade no Seio da Família Empresária é um processo que deve ser devidamente planeado. A continuidade de uma empresa familiar é assegurada pela sucessão na sua liderança e na titularidade da sociedade, ou sociedades, que a controla. A sucessão é um processo que ocorre ...
Planear a Sucessão dos Principais Gestores da Empresa Familiar é um processo que não pode ser deixado ao acaso. SUCESSÃO é uma das palavras que mais se associa às empresas familiares e, provavelmente, um dos maiores desafios que os seus líderes têm de assumir e enfrentar. Os principais motivos para ...
Nos últimos tempos, tenho gerido a empresa da família, com a enorme colaboração dos meus dois filhos. Neste momento considero que estão habilitados a seguir em conjunto, pelo que estou a ponderar sair da administração. A minha grande dúvida é o que acontecerá quando os dois tiverem opiniões divergentes ou ...
Independentes da Família Empresária no Conselho de Administração da Empresa Familiar é uma realidade. Ao falar de empresas familiares considera-se de imediato uma entidade controlada e liderada por uma família, onde a presença do fundador é muito marcante (mesmo que já tenha falecido) e onde se identifica o mesmo apelido ...
A Constituição é a base fundamental do Governo da Família Empresária. Uma família empresária é aquela que se encontra associada um negócio, empresa ou conjunto de empresas, a quem muitas vezes atribui o seu próprio nome, o rosto de uma ou mais pessoas ou até da própria família. Independentemente do ...
Ceder o Controlo da Empresa Familiar em Detrimento de Maior Sucesso Financeiro é um cenário possível. Uma empresa familiar pode ser detida a 100% pela respetiva família empresária ou, em alternativa, esta pode manter uma posição significativa de controlo do capital (normalmente superior a 50% como é o caso da ...
As reuniões da Família Empresária são distintas das reuniões dos acionistas da empresa familiar. Para se assegurar a coesão da família empresária é necessário desenvolver uma política de reuniões que facilite a comunicação e dinamize a interligação entre os membros da família, independentemente de serem ou não acionistas da empresa ...
Não especificar as competências de cada pessoa na Empresa Familiar é desresponsabilizar e criar focos de conflitos. Uma das questões com que nos temos vindo a confrontar nos últimos anos, agora que já somos três irmãos a trabalhar na empresa com os nossos pais, é que, apesar de termos áreas ...
Manter a Empresa Familiar sob o Controlo da Família é o desejo e objetivo dos seus membros. A propriedade e controlo da família são a parte essencial do adn de uma empresa familiar e, normalmente, assegurados com a máxima força suportada na posse da totalidade do capital. Com o decorrer ...
É incontornável que a característica fundamental e diferenciadora da Empresa Familiar consiste nos fortes laços existentes entre os membros da família empresária, sobretudo em momentos de grave crise em que os seus valores são postos à prova. Na verdade, se em todas as famílias existe uma forte componente emocional, essa ...