A sensibilização da Família Empresária quanto à disrupção do negócio é algo que deve ser debatido e assumido como natural. As evoluções significativas no negócio ou na atividade de uma empresa são, normalmente, assunto da gestão ou, no limite, dos acionistas da empresa. Nas entidades familiares surge o dilema de ...
A Família Empresária e o debate das disrupções no Negócio é algo que deve acontecer com naturalidade. As famílias empresárias possuem no seu dna a inquietude e a vontade de criar coisas diferentes. Ao possuírem uma visão de longo prazo e enorme vontade em assegurar o sucesso e a continuidade ...
Somos uma empresa com 40 anos com uma composição de cinco sócios algo complexa. Dois sócios são irmãos e sucessores do fundador da empresa, outros três sócios não têm ligações familiares. Entretanto, já trabalham dois filhos dos sócios na empresa. Um é neto do fundador e o outro é filho ...
A estratégia de inovação, em especial via disrupção, na empresa familiar está associada aos níveis de risco desejados pelos acionistas e pela Administração. Numa envolvente que antecipe o surgimento de potenciais inovações disruptivas, as empresas familiares podem optar por distintas atuações: Assumir-se como a disrupção: liderar o processo, incorporando o ...
A empresa familiar amplifica o impacto e acelera aprendizagem e assim ganha competitividade. Uma relevante caraterística das gerações mais novas das famílias empresárias encontra-se na sua capacidade de aprendizagem – enquanto junção de conhecimentos académicos e adquiridos na empresa familiar – e de aplicabilidade ao negócio, atual ou novos que ...
A Plataforma das Artes e Criatividade, em Guimarães, foi anfitriã do seminário Roadmap para as Empresas Familiares Portuguesas. Encontro decorreu no passado dia 19 de setembro, e reuniu mais de 150 participantes do mundo empresarial e académico. Este evento, promovido pelo Centro Interdisciplinar de Ciências Sociais da UMinho e da ...
A empresa familiar tem de identificar iniciativas que aceleram a sua transformação, se desejar manter-se ativa por muitas gerações. Assegurar a continuidade de uma empresa familiar inclui intervenção em múltiplas áreas. Uma delas é a identificação de iniciativas que permitam assegurar a sua transformação ao longo dos tempos. Com uma ...
Uma organização é um ecossistema que envolve muitas partes interessadas (stakeholders). O caso específico da empresa familiar, este ecossistema inclui a família empresária: elemento distintivo e diferenciador. O estudo efetuada pela Universidade do Minho, com a colaboração da AEP, Roadmap para as Empresas Familiares – Mapeamento, Profissionalização e Inovação, vai ...
A empresa familiar sabe que necessita e possui uma visão de futuro A visão do futuro é um elemento imprescindível à sobrevivência de qualquer empresa familiar. A máxima “quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”, atribuída a Séneca, tem uma aplicação textual às empresas. Se os sócios ou ...
Roadmap das Empresas Familiares do norte de Portugal: Apresentação do grande estudo em Guimarães a 19 de setembro. Abordar a temática das empresas em qualquer país da União Europeia é indissociável de se falar das empresas familiares. Reconhece-se que estas entidades são a grande maioria das sociedades comerciais, mas sobre as ...