A nossa empresa é detida a 100% pelos meus pais, que já possuem uma idade avançada. Somos cinco irmãos, sendo que dois assumem cargos de Direção na empresa. Os outros irmãos não têm qualquer atividade relacionada com o negócio. Os meus pais estão a pensar transferir as suas quotas igualmente por ...
A empresa familiar percebe a natureza da mudança disruptiva e sabe que a sua continuidade implica uma também contínua postura de recetividade e mudança. Na atualidade, os fatores de competitividade de um negócio são múltiplos e, cada vez mais, surgem de elementos disruptivos, imprevisíveis, que se impõem em períodos de tempo ...
Uma síntese sobre a necessidade do planeamento sucessório e as novas gerações familiares, sob a forma de 9 pontos delineados por Cilotér Borges O Mundo do Trabalho tem hoje gerações muito diferentes. Eles estão distribuídos entre: fundadores, nascidos antes de 1945 e Baby Boomers, nascidos entre 1946 e 1963; e ...
Contrariamente às muitas ideias preconcebidas, as empresas familiares são impulsionadoras de novas ideias e uma cultura de inovação. Seja na sua génese ou ao longo da sua vida, com especial relevância para os momentos de entrada e coexistência das novas gerações, são múltiplos os exemplos que refletem o inconformismo e ...
Um ambiente empresarial disruptivo é a normalidade que a empresa familiar deve assimilar. Assegurar a continuidade de uma sociedade familiar não é o equivalente a manter-se o negócio de sempre, que os antecedentes souberam fundar e transmitir, mas assumir que com uma visão, missão e valores coerentes, se tem de ...
A Mais Boticas e a Universidade do Minho promoveram, a 3 de julho, o Workshop “Empresas Familiares: Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade” em Boticas. O evento teve vários momentos que podem ser visualizados nas fotografias da galeria: Contextualização e apresentação por parte da Câmara Municipal e da Mais Boticas ...
A nossa empresa tem 35 anos e é detida por mim e pela minha mulher. Temos três filhos, sendo que dois já trabalham na empresa há vários anos. Ambos têm aspirações a serem o futuro líder da empresa. Designam-se até como os “sucessores” dos atuais dirigentes. Os dois têm alguma ...
A gestão, principal órgão executivo da empresa, deve ser quem mais deve estar atento aos sinais de inovação e disrupção no mercado de atuação. Como uma das funções que lhe está assignada é pensar o que deverá ser a empresa no futuro e, consequentemente, na melhor via a prosseguir para ...
Workshop “Empresas Familiares: Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade” em Boticas | 3 de julho, pelas 19h00, Boticas A saúde das empresas familiares é um excelente barómetro da economia de um país: são a principal fonte de emprego e produção de riqueza. As empresas familiares são a principal fonte de ...
Seminário Internacional “Roadmap para Empresas Familiares: Mapeamento, Profissionalização e Inovação“ ORGANIZAÇÃO: Centro Interdisciplinar de Ciências Sociais (CICS-UMinho) em copromoção com a Associação Empresarial de Portugal (AEP) e financiado pelo NORTE 2020/FEDER Base de mapeamento de mais de 41.000 empresas familiares da região Norte, que contribuem para o PIB, o emprego, a ...