A nossa empresa tem 75 anos e já vai na quarta geração, sendo uma Sociedade Anónima desde 2010. O Capital está distribuído por muitos sócios de ramos familiares distintos. Há cerca de 20 anos a empresa celebrou um Protocolo Familiar, que nunca mais foi ajustado e parece-nos que não é ...
A visão da Família Empresária sobre a Disrupção deve ser refletida na própria empresa familiar A Família Empresária estruturada pode e deve ter uma visão sobre o futuro da empresa familiar e, em especial, estar atenta às questões de disrupção do seu mercado de atuação. Existem duas grandes posições que ...
A disrupção e a inovação são temas imprescindíveis no plano estratégico das empresas familiares. A famosa história do ovo de Colombo ilustra o que pode ser considerada uma disrupção de mercado: depois de acontecer qualquer um a pode concretizar; mas ter a ideia e colocar em prática … O mercado ...
Na empresa familiar é necessário ter alguém com enfoque na transformação disruptiva do negócio. Identificar uma nova forma de satisfazer determinadas necessidades de segmentos de clientes, para além de não ser tarefa fácil, pode apresentar uma solução de tal forma disruptiva que as empresas estabelecidas não acreditam ser viável ou ...
Se a Empresa Familiar não deseja perder quota de mercado para novos Concorrentes, tem de estar continuamente e evoluir As empresas atuam em determinadas áreas de negócio que são caraterizadas por uma combinação de múltiplos fatores competitivos. Nos mercados abertos, a qualquer momento podem surgir concorrentes que, de alguma forma, ...
A Empresa Familiar vai passar por uma disrupção de mercado a curto prazo, pelo que deve estar preparada para a enfrentar. As alterações no mercado de atuação das empresas parecem pautar-se por duas grandes tendências: surgem em ciclos cada vez mais curtos e, muitas vezes, de forma disruptiva; ou seja, ...
A minha filha é a responsável financeira da nossa empresa e vai casar com um funcionário que é um bom trabalhador na área da produção. Ele deve continuar nas mesmas funções ou devo começar a prepará-lo para assumir cargos de maior responsabilidade? A resposta mais simples e sensata passa por ...
Como qualquer outra sociedade, a empresa familiar já enfrentou uma disrupção do mercado. O mercado reúne um conjunto de circunstâncias, elementos e, regra geral, uma ou mais entidades reguladoras que, no seu limite último, estão ligadas ao sistema político vigente. Perante mercados abertos e globalizados está implícita a ligação e ...
As plataformas podem assumir-se como um catalisador disruptivo do mercado de atuação das empresas familiares. Existem investimentos que possuem características de índole estratégica, montantes de investimento ou outras, que não são passíveis de desenvolvimento de raiz por entidades privadas, mas cuja existência não deve ser ignorada e pode ser dinamizada. ...
As políticas públicas podem assumir-se como um catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar Uma empresa, tal como uma célula, está integrada numa envolvente com a qual interage continuamente; seja para se relacionar com todos os stakeholders necessários ao desenvolvimento da sua atividade, seja para entregar valor àqueles que são ...