O modelo dos 3 círculos, característico das empresas familiares, de Renato Tagiuri e John Davis, faz 40 anos. Quando se fala de empresas familiares visualiza-se de imediato o modelo dos três círculos. Esta associação é reflexo da sua força e incrível impacto nesta área de estudo especializada, cujo surgimento é, contudo, ...
Os meus pais já estão reformados e acabam de passar 60% da empresa para mim e o meu irmão – 30% cada – mantendo eles 40% em conjunto. É uma sociedade anónima (SA) em cuja administração estamos os 2 irmãos desde há uns anos. Até agora temos conseguido estar sempre ...
A tecnologia foi, é e será sempre um catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar. Uma linha de análise histórica da atividade empresarial pode ser desenvolvida atendendo-se ao surgimento, implantação e impacto de novas tecnologias. Se tal tarefa for dinamizada, acredito que, no mínimo, irá realçar três pontos: O desenvolvimento ...
De Pais para Filhas: os desafios da sucessão na empresa familiar Ainda que algumas famílias considerem que o sucessor natural é o filho homem, a pesquisa Retrato das Empresas Familiares da Serra Gaúcha, realizada pelo IDEF em 2017, mostrou que 62% das empresas entrevistadas possuem mulheres na gestão do negócio ...
A economia é um dos principais catalisadores disruptivos dos mercados onde a empresa familiar se insere. A empresa familiar está inserida num mercado, normalmente recetivo à iniciativa privada e que é caracterizado por uma multiplicidade de fatores. Os participantes no estudo “Empresas familiares da próxima geração: Liderando um negócio ...
O meu irmão mais velho acaba de se reformar. Pretende manter a sua atividade de sempre, mas levanta-se a questão da sua remuneração. Deverá manter a mesma, reduzir proporcionalmente ou somente o diferencial para o que recebia anteriormente e o que receberá pela reforma? Como a questão não especifica o ...
A mentalidade do cliente é um dos grandes catalisadores disruptivos do mercado de atuação da empresa familiar. O cliente é a razão principal de ser e sem o qual não é possível, num mercado de livre concorrência, uma empresa sobreviver. As empresas familiares, muito reconhecidas e acarinhas por todos, sabem ...
A expressão “gigantes invisíveis”, utilizada originalmente por Christine Blondel no livro “Las Mujeres y la Empresa Familiar: funciones y evoluciones“, traz uma verdade interessante que merece nossa atenção: as mulheres são tão importantes para as empresas familiares quanto os seus fundadores, apesar de muitas vezes não serem percebidas como participantes no ...
As mudanças Macroeconómicas são um dos catalisadores disruptivos do mercado onde atua a empresa familiar. A macroecononomia engloba um conjunto alargado de elementos cujas análises individualizadas, interrelacionadas e interpretações, potenciam uma infinidade de interpretações. Essas mesmas leituras podem mesmo ser de nível antagónico e, consequentemente, orientar decisões em sentidos opostos. ...
As empresas familiares trazem em seu DNA um magnetismo próprio que as tornam especiais, mantendo em sua bagagem a certeza de que a credibilidade nas relações e o espírito de união são as bases para a rápida tomada de decisões e visão de longo prazo. Mas apesar dessas qualidades, muitas ...