A TVI, na 1ª semana de setembro, apresentou uma interessante reportagem sobre a longevidade de empresas familiares centenárias, nas quais coexistem várias gerações que primam por assegurar a continuidade da empresa nas mãos da Família. A Metalúrgica Bakeware, fundada em 1896,onde Belarmino, Agostinho e Raquel são os representantes das ...
3. Nos três últimos anos desde que me tornei responsável da nossa Empresa Familiar, que se encontra na segunda geração, dupliquei as vendas e quadrupliquei os lucros mas a minha mãe e as minhas três irmãs (duas das quais estão envolvidas na empresa) questionam quase tudo aquilo que faço. Não ...
As empresas familiares são geralmente tipificadas como um sinónimo de tradição. Se se atender ao significado desta palavra “via pela qual os factos ou os dogmas são transmitidos de geração em geração sem mais prova autêntica da sua veracidade que essa transmissão”, (dicionário Priberam), pode-se considerar que, pelo menos a ...
Depois de passar pela cidade da Maia, onde se debateu a sucessão da liderança nos negócios familiares, o ciclo de conferências “Empresas Familiares”, organizado por JN, TSF e EFConsulting, em parceria com a Citroën, continuará o seu périplo por cinco cidades diferentes. O próximo destino é Viseu e será no ...
As organizações existem enquanto entidades que possuem uma visão (o sonho), uma missão (a via para alcançar esse grande objetivo) e uns valores que balizam e suportam as suas ações. Aplicando de uma forma muito simples a duas distintas empresas que há vários anos se dedicam à restauração, em que ...
Às Empresas Familiares associa-se um dos principais e mais diferenciadores conceitos: um legado que deve ser melhorado, ou no mínimo mantido, e passado às gerações seguintes. Com este princípio bem presente numa entidade, qualquer gestor profissional irá pautar as suas atuações por estratégias ou objetivos de longo prazo: Plantar árvores ...
O processo de decisão é um dos principais fatores competitivos de uma qualquer entidade, pelo que não deve ser deixado ao acaso ou livre arbítrio. Associando-se esta afirmação a que uma decisão está essencialmente dependente de três aspetos: processo de preparação e disponibilização dos elementos necessários à construção de opções; ...
Trabalhar numa empresa familiar é distinto de o fazer num qualquer outro tipo organização. Os inquiridos do estudo da Egon Zenhder identificaram elementos, positivamente diferenciadores, associados à colaboração com uma sociedade familiar, podendo-se destacar três grandes itens: Os processos de decisão serem mais céleres e simples, A forte presença e ...
Maia, 09/07/2015 - 1ª Conferência A sucessão da liderança na empresa familiar no âmbito do ciclo de conferências "Empresas Familiares" (iniciativa JN e TSF). Vice-Presidente da Câmara Municipal Silva Tiago
Maia, 09/07/2015 - 1ª Conferência A sucessão da liderança na empresa familiar no âmbito do ciclo de conferências "Empresas Familiares" (iniciativa JN e TSF). Vice-Presidente da Câmara Municipal Silva Tiago
David Pontes, JN
António Costa, efconsulting
Miguel Gallo, Prof IESE
Miguel Gallo, Prof IESE
Miguel Gallo, António Costa e David Pontes
Mesa dos Empresários
Luís Portela, Bial
Peter Dawson, Garland
Audiência repleta no Salão Nobre da Câmara Municipal da Maia
Filipe Azevedo, Lucios
João Serrenho, CIN
Paulo Ramalho, Vereador
Pedro Ortigão, IPAMEI
Uma síntese em imagens da 1ª conferência dedicada às Empresas Familiares, que decorreu no Salão Nobre da Câmara Municipal da Maia, a 9 de julho de 2015
Reportagem dos empresários intervenientes na mesa redonda da Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares”: Luis Portela – Chairmain da BIAL Peter Dawson – Administrador da Garland Um trabalho de Sónia Silva para a TSF (09/07/2014)