2. O melhor para um negócio familiar é impor uma regra de não permitir aos familiares não-consanguíneos trabalharem na Empresa da Família? Conhecemos muitas empresas familiares cujo desenvolvimento se deveu ao esforço e desempenho de familiares por afinidade (cônjuges de filhos/as). Se tal regra impeditiva imperasse nessas empresas, provavelmente muitas ...
A felicidade dos filhos é o que todos os pais no seu íntimo pretendem. No caso dos empresários familiares, este desejo é também uma realidade e, apesar da vontade intrínseca da sua maioria passar por reunir todos os seus descendentes na empresa, já existem muitos que percebem ser essencial que ...
As respostas ao estudo da Egon Zehnder refletem que somente uma em cada quatro Empresas Familiares possuem regras claras para a integração de não familiares nos seus quadros executivos. Conhecendo-se as caraterísticas tradicionais desas sociedades, especialmente a referente à tendência para a liderança ser assegurada pela Família, estes dados não ...
A Confeitaria (Manuel) Natário, localizada perto do Museu do Traje em Viana do Castelo, conta já com 70 anos de história. Sendo famosa pelas deliciosas bolas de berlim (com horas de fornada para serem apreciadas bem quentinhas) é também reconhecida pelos Vídeo Rebuçados de Páscoa: artesanais e embrulhados com as ...
1. Um meu familiar próximo ficou desempregado, pelo que estou a pensar integrá-lo na empresa até que consiga novo emprego. Será uma boa decisão? Em tempos de crise será cada vez mais comum tal tipo de situação. A sua análise sucinta depende da empresa ter necessidade de uma pessoa com ...
No âmbito de um protocolo de cooperação com a efconsulting, a AIMMAP lança o GAEF tendo como principais objetivos proporcionar aconselhamento aos seus associados; realização de diagnósticos; desenvolvimento de modelos de governo, de protocolos familiares, etc. Esta iniciativa conjunta, passa a proporcionar também uma coluna mensal no jornal METAL, denominada “Empresas Familiares – ...
Uma das áreas mais sensíveis nas sociedades familiares está relacionada com a decisão de contratar uma pessoa da Família, para desenvolver a sua carreira profissional na empresa controlada pela Família. O estudo da Egon Zehnder reflete as grandes diferenças regionais ligadas à admissão de familiares: na Europa a Família não ...
Uma caraterística cada dez mais visível em Empresas Familiares é visualizada na existência de pessoas externas à Família nos seus órgãos de gestão de topo. A tradição já não é o que era! Com a evolução dos tempos e o crescimento natural do negócio, é muito natural que a Família associada ...
Existe uma variável que, pessoal, profissional e empresarialmente todos enfrentaremos: a evolução do tempo. No caso das sociedades familiares, a continuidade da liderança e do controlo da propriedade no seio da Família, são inevitabilidades que serão enfrentadas por uma de duas vias: planeada e minimamente controlada, ou de forma abrupta, ...
Uma sociedade que vise a sua continuidade no longo prazo deve assegurar que este é um dos seus grandes objetivos e que possui uma equipa de gestores que implementa as ações necessárias a esta vontade. Estando garantidas estas premissas é essencial compreender que, com a passagem dos anos, se tem ...