Uma empresa familiar para sobreviver no longo prazo tem de ter ideias e não estagnar no tempo. Num negócio familiar a participação da Família, enquanto entidade detentora ou controladora do seu capital, é uma constante. A forma e a influência dessa ligação varia muito de Família para Família e de ...
Todas as organizações devem possuir uma estratégia bem definida, entendendo-se que esta é um plano explícito desenvolvido para a empresa, onde se estabelecem objetivos e programas de ação, implementação e controlo. A estratégia deve conjugar grandes linhas de orientação futura e as funções essenciais que podem ser apresentadas recorrendo-se à ...
Uma das classificações dos inquiridos pela Egon Zehnder atende à sua relação com a Empresa Familiar quanto à sua condição de proprietário ou de experiência de trabalho numa destas sociedades. Esta diferenciação permite uma análise curiosa das respostas relativas aos principais instrumentos ou procedimentos implementados pelos negócios familiares: excluindo as ...
A Empresa Familiar é uma congregação de três grandes áreas de interesse: Negócio, Proprietários e Família. Em situações particulares existe uma total, ou muito grande, sobreposição destes três elementos – os adultos da Família trabalham na empresa da qual são, ou esperam vir a ser, proprietários – pelo que será ...