Gestão e resolução de conflitos na família empresária

Porque surgem conflitos

À medida que os filhos crescem e afirmam as suas posições, e que o número de membros da família aumenta, surgem valores e visões diferentes. Essa diversidade pode ser muito positiva — mas também é uma fonte natural de conflitos, sobretudo quando se misturam assuntos de família com assuntos de empresa.

Como os prevenir

• Separar os temas de família dos temas de empresa e não usar almoços ou encontros familiares para decidir assuntos da empresa;
• Criar órgãos próprios para cada dimensão: Assembleia de Família®, Conselho de Família®, Conselho de Administração e Assembleia Geral;
• Acordar regras escritas antes de serem necessárias — no Protocolo Familiar e em acordos de acionistas;
• Definir com transparência as regras para familiares que trabalham na empresa.

Como os resolver

Quando as posições já se extremaram, um consultor externo e neutro ajuda a reabrir o diálogo, ouvir cada parte individualmente e construir soluções aceitáveis para todos — preservando a empresa e as relações familiares.

Como trabalhamos

1. Reunião inicial, confidencial — para conhecer a família, a empresa e o momento que estão a viver.
2. Diagnóstico — análise da estrutura de propriedade, de gestão e da família.
3. Metodologias próprias, ajustadas a cada realidade — sessões de trabalho conduzidas por um consultor neutro, até se chegar a consenso.
4. Documento final e acompanhamento — redação dos acordos e apoio na sua implementação.

Perguntas frequentes