Planear em vez de deixar acontecer
O tempo é uma inevitabilidade. Perante ele, uma família empresária pode esquecer e deixar acontecer, ou planear e preparar o que vai acontecer. A continuidade das empresas familiares® está muito associada à atitude com que se enfrentam as diferentes sucessões: na propriedade, na liderança e nas funções-chave desempenhadas na empresa e na família.
Sucessão na liderança
Numa empresa fundada por uma pessoa ou casal, as decisões estão inicialmente concentradas no fundador. Quando a empresa passa a ter mais sócios — por exemplo, com a entrada dos filhos — surgem perspetivas e expectativas diferentes e esse modelo deixa de ser adequado.
Um bom líder sabe que lhe cabe iniciar a preparação: conceber, planear e implementar o modelo de decisão futuro, identificar e preparar sucessores (familiares ou gestores profissionais) e definir o calendário de passagem de testemunho.
Sucessão na propriedade
A transmissão do capital — por doação, herança, venda ou através de uma holding familiar — deve ser planeada a par, mas separadamente, da sucessão na gestão. Envolve acordos de acionistas, regras de transmissibilidade e políticas de remuneração acionista que protejam o património e a coesão da família.
O papel das gerações atuais
Todos têm em mãos um legado. O papel crucial da geração atual é preparar as seguintes para assumirem os seus papéis — e garantir a continuidade do património na posse da Família Empresária® e a coesão desta em torno da empresa.
Como trabalhamos
- Reunião inicial, confidencial — para conhecer a família, a empresa e o momento que estão a viver.
- Diagnóstico — análise da estrutura de propriedade, de gestão e da família.
- Metodologias próprias, ajustadas a cada realidade — sessões de trabalho conduzidas por um consultor neutro, até se chegar a consenso.
- Documento final e acompanhamento — redação dos acordos e apoio na sua implementação.
Perguntas frequentes
Como preparar a sucessão numa empresa familiar?
A sucessão prepara-se com anos de antecedência e começa pelo líder atual, que deve ser o catalisador do processo. Os passos essenciais são: definir o modelo de governo futuro; identificar e preparar potenciais sucessores (familiares ou profissionais externos); planear a transição de funções-chave; e tratar em paralelo a transmissão da propriedade. Um bom plano de sucessão é dos passos mais importantes para assegurar a continuidade da empresa nas mãos da família.
Qual a diferença entre sucessão na liderança e sucessão na propriedade?
A sucessão na liderança diz respeito a quem vai gerir a empresa — pode ser um familiar ou um gestor profissional. A sucessão na propriedade diz respeito a quem vai deter o capital e em que condições (doação, herança, venda, holding familiar, acordos parassociais). São processos diferentes, com tempos diferentes, e devem ser planeados separadamente.
Cada família é única. Desde 2004, a efconsulting® já acompanhou mais de 100 Empresas Familiares® e Famílias Empresárias®. Fale connosco para uma primeira conversa, confidencial.
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