No âmbito de um protocolo de cooperação com a efconsulting, a AIMMAP lança o GAEF tendo como principais objetivos proporcionar aconselhamento aos seus associados; realização de diagnósticos; desenvolvimento de modelos de governo, de protocolos familiares, etc. Esta iniciativa conjunta, passa a proporcionar também uma coluna mensal no jornal METAL, denominada “Empresas Familiares – ...
Uma das áreas mais sensíveis nas sociedades familiares está relacionada com a decisão de contratar uma pessoa da Família, para desenvolver a sua carreira profissional na empresa controlada pela Família. O estudo da Egon Zehnder reflete as grandes diferenças regionais ligadas à admissão de familiares: na Europa a Família não ...
Uma caraterística cada dez mais visível em Empresas Familiares é visualizada na existência de pessoas externas à Família nos seus órgãos de gestão de topo. A tradição já não é o que era! Com a evolução dos tempos e o crescimento natural do negócio, é muito natural que a Família associada ...
Existe uma variável que, pessoal, profissional e empresarialmente todos enfrentaremos: a evolução do tempo. No caso das sociedades familiares, a continuidade da liderança e do controlo da propriedade no seio da Família, são inevitabilidades que serão enfrentadas por uma de duas vias: planeada e minimamente controlada, ou de forma abrupta, ...
Uma sociedade que vise a sua continuidade no longo prazo deve assegurar que este é um dos seus grandes objetivos e que possui uma equipa de gestores que implementa as ações necessárias a esta vontade. Estando garantidas estas premissas é essencial compreender que, com a passagem dos anos, se tem ...