José Maria da Fonseca: inovar há sete gerações
Do vinho de torna-viagem ao vinho sem álcool: o que a José Maria da Fonseca, gerida pela sétima geração, ensina sobre inovação e o papel das novas gerações na empresa familiar.
Quando os filhos não querem o testemunho
Uma padaria holandesa centenária ficou sem sucessor porque os filhos não querem continuar. O que este caso ensina sobre a sucessão nas empresas familiares e como a preparar a tempo.
Ter 100% de pouco, ou parte de muito mais?
A fusão da Cerealis com a Panzani mostra que crescer em conjunto pode valer mais do que manter 100% de uma empresa parada. Lições para as empresas familiares.
Delegar é aceitar que os outros decidam de forma diferente
Delegar uma decisão e, depois, corrigi-la por não coincidir com aquela que nós teríamos tomado…
Como se faz um Protocolo Familiar: etapas, participantes e erros a evitar
Como se faz um Protocolo Familiar: quem deve participar, as cinco etapas do processo, os temas a discutir e os erros mais comuns.
Quem diz ao empresário que está a cometer um erro?
Existe um paradoxo do sucesso empresarial de que se fala pouco: quanto mais sucesso tem…
O Legado que não aparece no Balanço
O Legado que não aparece no Balanço das empresas familiares
O compromisso não se herda
A longevidade de uma empresa é excecional. Não apenas nas empresas familiares, mas em geral;…
Os irmãos não herdam apenas uma empresa
Quando o fundador se retira, os seus filhos recebem ações, responsabilidades e património. Mas recebem…
VERÃO: A ESTAÇÃO DOS CONFLITOS INVISÍVEIS NAS EMPRESAS FAMILIARES®
Quando a família vai de férias… a empresa também vai? Existem Famílias Empresárias® que vão…