O estudo da Egon Zehnder que temos vindo a dissecar ao longo dos últimos artigos, questionou os proprietários das empresas familiares sobre quais os principais procedimentos ou instrumentos, de suporte à sucessão ou integração, se poderiam encontrar nas suas sociedades. As respostas variaram significativamente conforme as suas zona geográficas ...
Se a um negócio familiar estiverem associados elementos que possuam laços de irmandade familiar – sejam eles consanguíneos ou, em sentido mais lato, não consanguíneos (isto é cunhados ou equiparados) – mais cedo ou mais tarde irão surgir situações que devem ser bem ponderadas e geridas. Para simplificar focaremos um ...
A continuidade de um negócio familiar está intimamente associada à passagem de testemunho intergeracional por duas vias: da liderança e da posse patrimonial. Pela via natural da evolução humana, a preparação de sucessores para assumirem cargos de gestão na empresa é uma responsabilidade que recai no atual líder, pelo que ...
A Empresa Familiar típica é caraterizada por conjugar a propriedade e a liderança na posse de uma Família, sendo esta trilogia originadora de uma estrutura com a resistência de um diamante. Neste contexto é muito natural que os pais anseiem ver os filhos a interessarem-se pelo negócio: quer aparecendo na ...
A génese de um Negócio Familiar tem quase sempre associada uma posição de controlo do capital por parte de uma ou mais pessoas da mesma Família; não sendo também raro a sua partilha entre membros de outras famílias. Com a passagem do tempo, evolução da atividade, decisões estratégicas de crescimentos, ...
Um dos maiores desafios que enfrenta qualquer empresário é o de assegurar a continuidade no negócio para as próximas gerações. Sendo extremamente relevante, a sucessão irá assumir uma de duas grandes hipóteses: bem ser ou mal concretizada. Para assegurar esta última e mais penalizadora das ocorrências, é suficiente não fazer ...
Quando se pensa numa Empresa Familiar, associa-se quase sempre a ideia de que estas organizações são lideradas por uma pessoa da Família proprietária. Esta presunção é suportada pela constatação de, na maioria das situações, o fundador ou um dos seus descendentes assumirem o rosto do timoneiro do negócio: seja por ...
Em menos de uma semana desapareceram dois grandes empresários espanhóis: Emílio Botín – o grande dinamizador da internacionalização do Banco Santander e Isidoro Álvarez – o responsável pelo crescimento orgânico do El Corte Inglés e quem deu o primeiro passo para a sua passagem de fronteiras em direção a Portugal. ...
Na manhã de quarta-feira, dia 12 de setembro de 2014, uma informação ao mercado, de quatro linhas, informava dois factos relevantes: O falecimento do seu “Presidente Emílio Botín”, De acordo com o regulamento do conselho, no decorrer do dia, a comissão de nomeações e remunerações e o conselho de administração ...
A continuidade duma empresa está intimamente associada a sua visão – o sonho ou aspirações futuras que os líderes possuem para a organização, e à sua estratégia – meios a que recorrerá, ou forma de rentabilizar os recursos investidos, para alcançar esse sucesso no futuro. Numa sociedade familiar, a visão ...