Sou o fundador com a minha esposa de uma empresa, com cerca de 40 anos, onde trabalham 2 dos nossos 4 filhos. Fui abordado por um fundo de investimento para vender uma parte ou a totalidade da empresa. O que devo fazer? Captar o interesse de um fundo de investimento ...
Nos últimos tempos, tenho gerido a empresa da família, com a enorme colaboração dos meus dois filhos. Neste momento considero que estão habilitados a seguir em conjunto, pelo que estou a ponderar sair da administração. A minha grande dúvida é o que acontecerá quando os dois tiverem opiniões divergentes ou ...
Trabalho na empresa da família há já oito anos e sou responsável pela área de vendas. O meu irmão mais novo terminou agora o curso e o meu pai quer que ele venha trabalhar connosco. Não tenho nada a opor, mas quando soube que ele irá entrar com as mesmas ...
Decidimos implementar um sistema de avaliação de desempenho que abrange numa primeira fase apenas os membros da família. Isto está a criar uma enorme confusão. Temos operários que pertencem à família a serem avaliados e outros com a mesma função que o não são. Temos situações de familiares diretos em ...
Sou empresária há 28 anos e tenho dois filhos a trabalhar na empresa. A minha filha mais nova pretende iniciar um pequeno negócio numa área que até é complementar à nossa. Será que a devemos incentivar a que o concretize no âmbito da empresa ou, por outro lado, externamente, como ...
Na empresa passamos a vida a discutir por tudo e por nada. Nota-se uma tensão crescente que já afeta os encontros familiares. Alguns de nós já se questionam se a empresa familiar não será uma fonte de problemas que prejudica as relações e a saúde de quem nela trabalha. É ...
A ORGANIZAÇÃO DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA O grande fator diferenciador de um negócio familiar é a Família Empresária – conjunto global de pessoas da Família daqueles que controlam a Empresa Familiar pela via do Capital e da sua Gestão. Neste contexto a Família surge como um importante stakeholder que, não tendo ...
O EMPREENDEDORISMO NA EMPRESA E NA FAMÍLIA As Empresas Familiares e as Famílias Empresárias que incentivem os seus membros a empreender estão a desenvolver duas grandes vantagens competitivas: uma carteira de novas atividades e formação prática dos mais jovens. Este clima empreendedor é ainda um fator incrementador das possibilidades de ...
A GESTÃO DE FAMILIARES NA EMPRESA O elemento diferenciador de uma Empresa Familiar é a ligação que possui à Família que a fundou ou controla. Seja pela via da propriedade ou da relação laboral, a presença de membros da Família na empresa é uma ocorrência comum e naturalmente desejada, mas ...
A SUCESSÃO NAS FUNÇÕES CHAVE DA LIDERANÇA Os negócios, e em especial muitos dos que são considerados familiares, possuem determinadas caraterísticas que se podem afirmar como verdadeiras vantagens comparativas. Alguns desses elementos diferenciadores estão associados a práticas e a conhecimentos, empíricos ou mais sistematizados, que são assegurados ou detidos por ...