Instruções para construir um Sonho Partilhado Foto de Kylo, 2019, sob a licença de Unsplash. A ideia de um Sonho Partilhado como base de um possível plano estratégico, surge da necessidade de trocar e comparar as diferentes visões individuais dos membros de uma empresa familiar. Cada um, a partir do seu ...
As ações com voto plural potenciam mais um motivo para enfrentar o tema tabu da sucessão nas empresas familiares. No final de 2021 foi aprovada uma atualização ao Código de Valores Mobiliários (CVM), expressa na Lei n. 99-A/2021, de 31 de dezembro. Umas das alterações estabelece que as sociedades emitentes ...
O Instituto da Empresa Familiar realizou o XXIII congresso da Empresa familiar nos dias 26 e 26 de outubro, em Madrid. “La Fuerza de la Recuperación” foi o tema base do congresso das empresas familiares, relevando a importância de pensar e atuar para e construir o futuro. Na abertura Filipe ...
Sou o fundador com a minha esposa de uma empresa, com cerca de 40 anos, onde trabalham 2 dos nossos 4 filhos. Fui abordado por um fundo de investimento para vender uma parte ou a totalidade da empresa. O que devo fazer? Captar o interesse de um fundo de investimento ...
Temos estado a trabalhar com alguns bancos num conjunto de operações financeiras relacionadas com a reestruturação do grupo. Em determinando momento perguntaram-nos se tínhamos subscrito um Protocolo Familiar, não nos tendo explicado o motivo para tal pergunta. Por isso deixo-lhe a questão para que nos possa esclarecer. Não é de ...
Fundámos a nossa empresa há 40 anos e durante esse período deu um grande bem-estar a toda a família. Agora que eu e a minha mulher temos mais de 80 anos, nenhum dos 3 filhos quer assumir a empresa. O que fazer? Naturalmente que uma empresa com uma vida tão ...
Nos últimos tempos, tenho gerido a empresa da família, com a enorme colaboração dos meus dois filhos. Neste momento considero que estão habilitados a seguir em conjunto, pelo que estou a ponderar sair da administração. A minha grande dúvida é o que acontecerá quando os dois tiverem opiniões divergentes ou ...
Não especificar as competências de cada pessoa na Empresa Familiar é desresponsabilizar e criar focos de conflitos. Uma das questões com que nos temos vindo a confrontar nos últimos anos, agora que já somos três irmãos a trabalhar na empresa com os nossos pais, é que, apesar de termos áreas ...