Se a um negócio familiar estiverem associados elementos que possuam laços de irmandade familiar – sejam eles consanguíneos ou, em sentido mais lato, não consanguíneos (isto é cunhados ou equiparados) – mais cedo ou mais tarde irão surgir situações que devem ser bem ponderadas e geridas. Para simplificar focaremos um ...
A Empresa Familiar típica é caraterizada por conjugar a propriedade e a liderança na posse de uma Família, sendo esta trilogia originadora de uma estrutura com a resistência de um diamante. Neste contexto é muito natural que os pais anseiem ver os filhos a interessarem-se pelo negócio: quer aparecendo na ...
Um dos maiores desafios que enfrenta qualquer empresário é o de assegurar a continuidade no negócio para as próximas gerações. Sendo extremamente relevante, a sucessão irá assumir uma de duas grandes hipóteses: bem ser ou mal concretizada. Para assegurar esta última e mais penalizadora das ocorrências, é suficiente não fazer ...
A continuidade duma empresa está intimamente associada a sua visão – o sonho ou aspirações futuras que os líderes possuem para a organização, e à sua estratégia – meios a que recorrerá, ou forma de rentabilizar os recursos investidos, para alcançar esse sucesso no futuro. Numa sociedade familiar, a visão ...
Uma empresa que não promova a competência, irá ter muitas dificuldades em assegurar a sua sobrevivência. Uma empresa para assegurar a sua sobrevivência tem de gerar valor de uma forma contínua, para todas as pessoas ou entidades com que se relaciona. Podendo parecer uma afirmação óbvia, ela tem de estar ...
Uma empresa, familiar ou não, é um local propício à ocorrência de conflito, o que pode ser bom, se for devidamente controlado e tiver por origem factos ou visões distintas e não motivações pessoais. Sempre temos assumindo que uma Empresa Familiar deve ser, no mínimo, tão ou mais competitiva que ...
Uma empresa familiar para sobreviver no longo prazo tem de ter ideias e não estagnar no tempo. Num negócio familiar a participação da Família, enquanto entidade detentora ou controladora do seu capital, é uma constante. A forma e a influência dessa ligação varia muito de Família para Família e de ...
Todas as organizações devem possuir uma estratégia bem definida, entendendo-se que esta é um plano explícito desenvolvido para a empresa, onde se estabelecem objetivos e programas de ação, implementação e controlo. A estratégia deve conjugar grandes linhas de orientação futura e as funções essenciais que podem ser apresentadas recorrendo-se à ...
Uma das classificações dos inquiridos pela Egon Zehnder atende à sua relação com a Empresa Familiar quanto à sua condição de proprietário ou de experiência de trabalho numa destas sociedades. Esta diferenciação permite uma análise curiosa das respostas relativas aos principais instrumentos ou procedimentos implementados pelos negócios familiares: excluindo as ...