Somos sócios há mais de 20 anos e membros da mesma família: 2 gerentes da empresa, 2 familiares que nunca trabalharam na empresa e os herdeiros de um irmão falecido (dois filhos e a Mulher). Entretanto já entraram na empresa duas cunhadas e três sobrinhos. Do ponto de vista familiar ...
A nossa empresa vai na segunda geração e somos vários os familiares que, apesar de sermos acionistas, não trabalhamos na empresa. Não fazemos ideia de como o negócio está a correr pois não recebemos qualquer informação da parte da gerência, nem sequer recebemos dividendos. O que devemos fazer? A situação ...
As empresas familiares, tais como muitas organizações, necessitam de reinventar a sua gestão. O pragmatismo salienta que gerir uma empresa é algo muito simples: basta tomar as decisões certas. Gerir foi, é e será sempre associado ao ato de decidir e assumir riscos, sendo que a grande (re)evolução tem estado ...
A preparação duma reunião do Conselho de Administração é essencial à sua produtividade e assertividade. O responsável pela reunião deste órgão, normalmente o seu presidente, tem um conjunto de inerências essenciais ao seu rendimento. Uma delas, prévia à realização da reunião, está associada à disponibilização de informação aos membros do ...