Independentemente da sua forma societária ou do seu modelo de governo, da sua informalidade ou nomeação legal, uma empresa acaba por ser associada a uma pessoa com um perfil de maior reconhecimento de liderança executiva. Se nas sociedades familiares de primeira geração essa pessoa é quase sempre o fundador, com ...
Um grande líder de uma organização é muitas vezes reconhecido por uma ou múltiplas atitudes: Um empreendedor que lançou a empresa; Um trabalhador árduo sempre ao lado dos funcionários; Um visionário que investiu onde outros estavam a desinvestir; Um apoiante de iniciativas de apoio local; Um crítico de sistemas implantados, ...
Quando se fala de Empresas Familiares, uma das principais ideias que se associa é a de se tratarem de sociedades muito ligadas a uma Família (por vezes duas ou mais), que domina totalmente o seu capital e gestão. Esta é uma caraterística real que, contudo, tem vindo a evoluir, quer ...
Uma Empresa Familiar é uma organização com uma enorme capacidade de resistência, contudo, esta sua condição de estar associada a uma Família não é garantia de continuidade – pelo contrário, todos conhecemos os seus elevados índice de sinistralidade. Tal como qualquer outra entidade tem de competir no mercado em que ...
A profissionalização da Família Empresária tem um papel crucial na sua continuidade, nomeadamente na sucessão. Intervenção no telejornal da RTP 2, com João Fernando Ramos, e referências aos casos do BES e da SONAE. António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na elaboração de ...
Gerir uma organização é uma tarefa árdua que implica o domínio de uma multiplicidade de assuntos que, muitas das vezes, nem nos apercebemos da sua real magnitude. Seja uma empresa pequena ou grande, um só ou vários decisores, o dia a dia será caraterizado pela necessidade de se tomarem decisões; ...