A reputação geral de uma empresa familiar é um elemento diferenciador A reputação de uma empresa, sendo de difícil definição, pode-se assumir que é algo construído sobre elementos agrupáveis em dois grandes pilares complementares: um mais palpável e outro de enorme intangibilidade. O estudo da Atrevia apresentou um resultado bem ...
Às empresas familiares associam-se um determinado conjunto de fatores que, se por um lado parecem fornecer vantagens comparativas, por outro também podem ser fonte de apreciação negativa. O estudo da Atrevia (Os valores e a comunicação na empresa familiar) analisou os seus inquiridos sob esta perspetiva, tendo obtido resultados muito ...
Há 10 anos que informalmente assumo os negócios da empresa familiar fundada pelo meu pai. No entanto isso nunca foi reconhecido em termos de organigrama. O meu pai está a preparar a sucessão e começa a ser para mim cada vez mais claro que a sua opção irá recair sobre ...
As empresas familiares possuem um conjunto de valores e princípios que são distintos dos de outras organizações. O grande desejo das famílias empresárias é assegurar a continuidade da empresa ao longo das sucessivas gerações. Neste processo contínuo as empresas vão enfrentar grandes e importantes desafios: Manter a competitividade e o ...
As empresas familiares, tais como muitas organizações, necessitam de reinventar a sua gestão. O pragmatismo salienta que gerir uma empresa é algo muito simples: basta tomar as decisões certas. Gerir foi, é e será sempre associado ao ato de decidir e assumir riscos, sendo que a grande (re)evolução tem estado ...
A trajetória do Presidente da empresa familiar que vem de uma outra Empresa O rosto do presidente da empresa familiar é, na maioria dos casos, identificado com a própria empresa, em especial quando está perante o fundador da sociedade. Não é por isso de estranhar ver a liderança da empresa ...
No âmbito do projeto Roadmap para Empresas Familiares Portuguesas, que une em consórcio o Centro Interdisciplinar de Ciências Sociais da Universidade do Minho, a entidade líder, e a AEP como entidade copromotora, realizou-se o seminário no dia 11/04/2017. O principal objetivo deste projeto é contribuir para conhecer e avaliar o impacto ...
O presidente da empresa familiar também pode ter origem interna ou externa à organização. Segundo o modelo de governo adotado, o presidente de uma empresa ou aglomerado de empresas, pode assumir um ou dois relevantes papéis: Chairmain ou Presidente: o responsável máximo do órgão que lidera a empresa, assumindo funções ...
Confundir a propriedade com a gestão, Confundir os laços de afeto com os laços contratuais e Retardar a Sucessão, são algumas das principais e mais impactantes armadilhas que se podem encontrar associadas às empresas de estrutura familiar. Conhecer com mais detalhe ajuda a prevenir, a evitar e, se mesmo assim ...
Por vezes é importante que o CEO da empresa familiar tenha uma trajetória externa com origem noutra empresa. Numa empresa é normal assistir-se a progressões profissionais que permitem ir assumindo funções tendencialmente de maior responsabilidade. Nos cargos associados a estruturas de hierarquia, a evolução é tradicionalmente piramidal, estando na base ...