4. O meu pai perguntou-me pela centésima vez se eu queria trabalhar na empresa da Família. Para mim a empresa é um bom negócio e oferece boas oportunidades, contudo, tenho receio de, ao juntar-me à empresa e se decidir que não gosto de lá trabalhar, não conseguir sair – nem ...
A Empresa Familiar proporciona reduzidas oportunidades de carreira
A disponibilidade de oportunidades profissionais não foi considerada, pelos participantes no estudo da Egon Zehnder, como um dos principais fatores distintivo dos negócios familiares. Esta situação, de maior relevância em empresas de menor dimensão, pode ter origem em diversos fatores: Nos pequenos negócios, ou sem crescimento significativo, não se criarem ...
WOW – Empresa Familiar entrega promoções emocionantes
Em 1946 Jim Read começou a vender de produtos de mercearia oriundos de excedentes militares. O negócio baseia-se essencialmente na oferta de produtos de marca (Nestlé, Bimbo, Kraft, Kellogg’s, Tide, …) e de qualidade com descontos até 60%. A 3ª geração a liderar a empresa (participada por private equities) mantém a filosofia de negócio muito ...
O segredo da longevidade de três empresas familiares centenárias
A TVI, na 1ª semana de setembro, apresentou uma interessante reportagem sobre a longevidade de empresas familiares centenárias, nas quais coexistem várias gerações que primam por assegurar a continuidade da empresa nas mãos da Família. A Metalúrgica Bakeware, fundada em 1896,onde Belarmino, Agostinho e Raquel são os representantes das ...
A Empresa Familiar suporta-se muito em perspetivas de longo prazo
Às Empresas Familiares associa-se um dos principais e mais diferenciadores conceitos: um legado que deve ser melhorado, ou no mínimo mantido, e passado às gerações seguintes. Com este princípio bem presente numa entidade, qualquer gestor profissional irá pautar as suas atuações por estratégias ou objetivos de longo prazo: Plantar árvores ...
A Empresa Familiar decide de forma simples e rápida
O processo de decisão é um dos principais fatores competitivos de uma qualquer entidade, pelo que não deve ser deixado ao acaso ou livre arbítrio. Associando-se esta afirmação a que uma decisão está essencialmente dependente de três aspetos: processo de preparação e disponibilização dos elementos necessários à construção de opções; ...
Conferência “Sucessão da liderança na Empresa Familiar” em imagens
Uma síntese em imagens da 1ª conferência dedicada às Empresas Familiares, que decorreu no Salão Nobre da Câmara Municipal da Maia, a 9 de julho de 2015 António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na elaboração de Protocolos Familiares, Planos de Sucessão, Órgãos de Governo, ...
Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares” – Mesa Redonda II (Rep. TSF)
Reportagem dos empresários intervenientes na mesa redonda da Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares”: Luis Portela – Chairmain da BIAL Peter Dawson – Administrador da Garland Um trabalho de Sónia Silva para a TSF (09/07/2014) António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na elaboração de ...
Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares” – Mesa Redonda (Rep. TSF)
Reportagem dos empresários intervenientes na mesa redonda da Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares”: Filipe Azevedo – CEO da Lucios João Serrenho – CEO da CIN Um trabalho de Sónia Silva para a TSF (09/07/2014) António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na ...
Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares” – Reportagem TSF
Reportagem dos primeiros intervenientes na Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares”: Silva Tiago – Vice Presidente da Câmara Municipal da Maia António Nogueira da Costa – sócio-gerente da efconsulting Miguel Ángel Gallo – Prof IESE Um trabalho de Sónia Silva para a TSF (09/07/2014) António Nogueira da CostaCEO ...