É das marcas que fazem parte do imaginário dos portugueses e tem um dos pontos fortes na gestão familiar. A Arcádia foi fundada em 1933 e desde então, sempre nas mãos da família Bastos, tornou-se uma referência no fabrico de chocolates e amêndoas, entre outras especialidades. Reza a história que ...
Entrevista com Paulo Ramalho, vereador do Desenvolvimento Económico e das Relações Internacionais da Câmara Municipal da Maia (Jornal de Notícias de 2015/07/03). É a cidade anfitriã da primeira conferência sobre “Empresas Familiares” que o JN e a TSF, em parceria com a efconsulting e a Citroën, vão realizar, no dia ...
“Empresas Familiares: Uma diferenciação com futuro” é o título global de um ciclo de conferências temáticas, que se vão desenrolar nos próximos meses em várias cidades do país. A primeira, dedicada ao tema “A Sucessão da Liderança na Empresa Familiar“, irá decorrer na Cidade da Maia no próximo dia 9 de ...
2. O melhor para um negócio familiar é impor uma regra de não permitir aos familiares não-consanguíneos trabalharem na Empresa da Família? Conhecemos muitas empresas familiares cujo desenvolvimento se deveu ao esforço e desempenho de familiares por afinidade (cônjuges de filhos/as). Se tal regra impeditiva imperasse nessas empresas, provavelmente muitas ...
As respostas ao estudo da Egon Zehnder refletem que somente uma em cada quatro Empresas Familiares possuem regras claras para a integração de não familiares nos seus quadros executivos. Conhecendo-se as caraterísticas tradicionais desas sociedades, especialmente a referente à tendência para a liderança ser assegurada pela Família, estes dados não ...
A Confeitaria (Manuel) Natário, localizada perto do Museu do Traje em Viana do Castelo, conta já com 70 anos de história. Sendo famosa pelas deliciosas bolas de berlim (com horas de fornada para serem apreciadas bem quentinhas) é também reconhecida pelos Vídeo Rebuçados de Páscoa: artesanais e embrulhados com as ...
1. Um meu familiar próximo ficou desempregado, pelo que estou a pensar integrá-lo na empresa até que consiga novo emprego. Será uma boa decisão? Em tempos de crise será cada vez mais comum tal tipo de situação. A sua análise sucinta depende da empresa ter necessidade de uma pessoa com ...
No âmbito de um protocolo de cooperação com a efconsulting, a AIMMAP lança o GAEF tendo como principais objetivos proporcionar aconselhamento aos seus associados; realização de diagnósticos; desenvolvimento de modelos de governo, de protocolos familiares, etc. Esta iniciativa conjunta, passa a proporcionar também uma coluna mensal no jornal METAL, denominada “Empresas Familiares – ...
Existe uma variável que, pessoal, profissional e empresarialmente todos enfrentaremos: a evolução do tempo. No caso das sociedades familiares, a continuidade da liderança e do controlo da propriedade no seio da Família, são inevitabilidades que serão enfrentadas por uma de duas vias: planeada e minimamente controlada, ou de forma abrupta, ...
Independentemente da sua forma societária ou do seu modelo de governo, da sua informalidade ou nomeação legal, uma empresa acaba por ser associada a uma pessoa com um perfil de maior reconhecimento de liderança executiva. Se nas sociedades familiares de primeira geração essa pessoa é quase sempre o fundador, com ...