Para se poder optar por um candidato a CEO é necessário dispor e avaliar várias alternativas. A condução efetiva duma organização é normalmente conduzida pelo seu CEO. Sendo um cargo de responsabilidade máxima, muitas vezes exercido de forma solitária e sem equipa de pares, tem enorme influência o desempenho da ...
CEO externo é sempre uma hipótese numa empresa familiar profissional. O século XXI está a confirmar uma tendência do final do seu predecessor: a abertura da família empresária à entrega da gestão executiva da sua empresa a candidatos não familiares. O estudo da Russel Reynolds confirma esta evolução: cerca de ...
Uma boa sucessão do CEO deve ser devidamente planificada. O órgão máximo de gestão duma empresa, seja ele um conjunto de gerentes ou um conselho de administração, deve definir um plano de sucessão dos seus membros. Este cuidado deve ser redobrado, em especial, no caso de existir, do principal executivo; seja ...
Numa ausência súbita do CEO existe plano para a sua substituição? Na grande maioria das empresas familiares, o CEO (Chief Executive Officer) é o rosto e o timoneiro da sua condução executiva. A evolução da organização e a sua continuidade são indissociáveis do seu comportamento individual e, quando existente, da ...
O CEO, seja homem ou mulher, deve ser uma pessoa devidamente habilitada e preparada para implementar a visão dos acionistas duma empresa. A sua substituição, em especial nas empresas familiares, deve ser um processo devidamente preparado, começando desde logo na seleção dos potenciais candidatos. O estudo da Ernst Young “Women ...
É necessário que os órgãos de topo das empresas encontrem um equilíbrio de género entre os seus membros constituintes. A performance das empresas pode estar correlacionada com uma maior integração e envolvimento das mulheres nos seus quadros diretivos. Um órgão gestor mais equilibrado do ponto de vista de género está ...