Não especificar as competências de cada pessoa na Empresa Familiar é desresponsabilizar e criar focos de conflitos. Uma das questões com que nos temos vindo a confrontar nos últimos anos, agora que já somos três irmãos a trabalhar na empresa com os nossos pais, é que, apesar de termos áreas ...
As empresas familiares, tais como muitas organizações, necessitam de reinventar a sua gestão. O pragmatismo salienta que gerir uma empresa é algo muito simples: basta tomar as decisões certas. Gerir foi, é e será sempre associado ao ato de decidir e assumir riscos, sendo que a grande (re)evolução tem estado ...
O resultado da implementação das decisões do Conselho de Administração, deve ser alvo de supervisão pelo mesmo órgão. As decisões assumidas pelo Conselho de Administração são a expressão de uma vontade coletiva, normalmente resultante de uma análise de informação e debate entre os seus membros. Como consequência dessa deliberação, uma ...
A diversidade de género em equipas de gestão tem tendência a serem mais abrangentes e assertivos. A principal função de um órgão de gestão de uma sociedade é tomar decisões assertivas; ie, que favoreçam os objetivos da mesma e dos seus stakeholders. Teoricamente decidir é muito fácil: basta selecionar aquela ...
A decisão que se espera de um líder tem um timing. Conduzir a empresa em direção ao futuro – espelhado na visão, missão e valores – é o que se espera do líder da organização. Percorrer a via para alcançar esse objetivo longínquo implica um processo contínuo de frequentes tomadas ...
… possui uma sistema de decisão mais assertivo Uma das peculiaridades das sociedades de origem familiar é a sua capacidade e celeridade nas tomadas de decisão. Os principais motivos para tal diferenciação podem ser encontrados em distintas caraterísticas: Os decisores terem bem claros os grandes princípios orientadores; Os processos de ...
O processo de decisão é um dos principais fatores competitivos de uma qualquer entidade, pelo que não deve ser deixado ao acaso ou livre arbítrio. Associando-se esta afirmação a que uma decisão está essencialmente dependente de três aspetos: processo de preparação e disponibilização dos elementos necessários à construção de opções; ...