Ceder o Controlo da Empresa Familiar em Detrimento de Maior Sucesso Financeiro é um cenário possível. Uma empresa familiar pode ser detida a 100% pela respetiva família empresária ou, em alternativa, esta pode manter uma posição significativa de controlo do capital (normalmente superior a 50% como é o caso da ...
As reuniões da Família Empresária são distintas das reuniões dos acionistas da empresa familiar. Para se assegurar a coesão da família empresária é necessário desenvolver uma política de reuniões que facilite a comunicação e dinamize a interligação entre os membros da família, independentemente de serem ou não acionistas da empresa ...
A reputação geral de uma empresa familiar é um elemento diferenciador A reputação de uma empresa, sendo de difícil definição, pode-se assumir que é algo construído sobre elementos agrupáveis em dois grandes pilares complementares: um mais palpável e outro de enorme intangibilidade. O estudo da Atrevia apresentou um resultado bem ...
A trajetória do Presidente da empresa familiar que vem de uma outra Empresa O rosto do presidente da empresa familiar é, na maioria dos casos, identificado com a própria empresa, em especial quando está perante o fundador da sociedade. Não é por isso de estranhar ver a liderança da empresa ...
Comités específicos para determinadas funções, podem e devem ser nomeados pelos conselhos de administração. As funções, competências e responsabilidades do órgão máximo de gestão duma empresa familiar, são em tudo idênticas, independentemente do tipo de sociedade ou da sua dimensão. Contudo, a complexidade existente em grupos empresariais ou em grandes ...
As reuniões anuais do Conselho de Administração são uma dinâmica a impulsionar. O Conselho de Administração de uma sociedade, para assegurar a sua devida condução, assume uma multiplicidade funções que, de forma simplista para enquadrar este tema, podemos diferenciar em duas grandes componentes: Mais estratégicas: definição do futuro e sua ...
Uma boa prática de bom governo passa pela diversidade dos Membros do Conselho de Administração. Uma das principais expectativas das partes interessadas numa empresa está associada à sua sustentabilidade de longo prazo. Neste contexto, é natural esperar-se que o Conselho de Administração tenha a capacidade de definir essa visão de ...
As empresas cotadas que possuem mulheres nos seus conselhos de administração tendem a superar as sociedades que não as incluem, quando analisadas variáveis como cotação das ações, retorno líquido e preço sobre valor contabilístico (“Gender Diversity and Corporate Performance”, Credit Suisse Research Institute, 2012; Kellie A. McElhaney and Sanaz Mobasseri, ...
Um dos aspetos menos apreciados relativamente ao trabalhar para uma empresa familiar, pelos inquiridos pelo estudo da Egon Zehnder, está associado às suas políticas remuneratórias. Por muito óbvio que possa parecer, devemos ter presentes dois grandes tipos de pressupostos: 1. Individuais: Todos temos de satisfazer as nossas necessidades: desde as ...
O estudo da Egon Zehnder solicitou aos inquiridos integrados numa sociedade familiar, ou que tivessem trabalhado numa, que identificassem procedimentos relacionados com a Sucessão e Integração, considerados profissionais e que as mesmas tinham implementado. Os resultados por ordem decrescente da sua identificação foram: Procedimentos de Governo Familiar: 46% Procedimentos de ...