Líderes, negociadores ou inovadores: como a ordem de nascimento molda a dinâmica das empresas familiares Um dos fatores que se determinaram como dos mais influentes, quando se trata de entender a dinâmica nas equipas de irmãos, é a ordem de nascimento. O lugar na sua geração pode influenciar o funcionamento, ...
Criada na oficina de metalomecânica dos avós, a Juliana Oliveira licenciou-se, trabalhou numa grande consultora, da qual se demitiu “para passar de economista a serralheira“. Foi o caminho imaginado? Não. Tal como a grande maioria dos jovens, ao ter de optar por uma área de estudos, a Juliana selecionou por ...
Em mais uma fantástica conversa sobre liderança, dinamizada pelo João Quintela Cavaleiro, nas “conversas que criam valor” no podcast “por caminhos direitos“, agora com Pedro Rocha e Melo, administrador da José de Mello, da CUF, da Bondalti e pai de 4 filhos, destaco a dimensão humana refletida no papel do ...
E se o chefe não se quiser reformar? Para muitos fundadores de negócios familiares, entregar a batuta representa o desafio mais complexo no final das suas vidas. No final da sua última corrida com a Ferrari, o Grande Prémio do Brasil de Fórmula 1 de 2006, Michael Schumacher olhava a ...
A um líder basta a autoridade ou é aconselhável algo mais? Ser líder requer, acima de tudo, autoridade [1]. E cada desenvolvimento genuíno da autoridade passa por três fases: Na primeira, as pessoas que se relacionam com uma empresa familiar (familiares, colaboradores, clientes ou fornecedores, entre outros “grupos de interesses”) ...
Se não consegue liderar distintas equipas será muito difícil tornar-se num bom líder. Uma organização é uma entidade que deve congregar de forma concertada um conjunto de pessoas que, recorrendo a recursos financeiros, materiais e informação, desenvolve um determinado conjunto de ações no sentido de alcançar uns objetivos predeterminados e ...
A decisão que se espera de um líder tem um timing. Conduzir a empresa em direção ao futuro – espelhado na visão, missão e valores – é o que se espera do líder da organização. Percorrer a via para alcançar esse objetivo longínquo implica um processo contínuo de frequentes tomadas ...
A ambiguidade está sempre presente na interpretação de qualquer elemento com relevância empresarial e numa dupla perspetiva: a do próprio elemento e a do seu intérprete. A informação de um abalo de terra de baixa magnitude numa determinada localidade, pode ter distintas e válidas análises, por parte de dois diferentes ...
A humildade está associada à virtude humana de se conhecer as próprias debilidades e limitações, a que pessoalmente acrescento também os principais pontos fortes, e a uma postura e atuação de acordo com essa consciência. Nos líderes de empresas familiares, a expressividade desta caraterística manifesta-se por múltiplas vias, das quais ...
A mudança é uma constante a que o líder deve estar sempre atento. Se olharmos à nossa volta, rapidamente constatamos que existem muitas necessidades que, ao longo do tempo, passaram a ser saciadas de forma bem distinta e, muitas das vezes, até com alguns retornos às origens. A título ilustrativo: ...