A trajetória do Presidente da empresa familiar que vem de uma outra Empresa O rosto do presidente da empresa familiar é, na maioria dos casos, identificado com a própria empresa, em especial quando está perante o fundador da sociedade. Não é por isso de estranhar ver a liderança da empresa ...
O presidente da empresa familiar também pode ter origem interna ou externa à organização. Segundo o modelo de governo adotado, o presidente de uma empresa ou aglomerado de empresas, pode assumir um ou dois relevantes papéis: Chairmain ou Presidente: o responsável máximo do órgão que lidera a empresa, assumindo funções ...
Por vezes é importante que o CEO da empresa familiar tenha uma trajetória externa com origem noutra empresa. Numa empresa é normal assistir-se a progressões profissionais que permitem ir assumindo funções tendencialmente de maior responsabilidade. Nos cargos associados a estruturas de hierarquia, a evolução é tradicionalmente piramidal, estando na base ...
A trajetória do CEO da empresa familiar é um dos fatores relevantes na sua seleção. Ascender à liderança de uma empresa é dar um salto astronómico na evolução profissional. Ser a pessoa que está no último patamar é sinónimo da responsabilidade última sobre as principais e mais impactantes decisões numa ...
Na hora de selecionar o CEO é bom dispor e poder comprar candidatos internos com externos. Um dos dilemas que os sócios duma empresa familiar enfrentam, quando desejam preparar o futuro da liderança da empresa, é se os candidatos devem evoluir dos quadros da empresa ou, pelo contrário, também podem ...
Para se poder optar por um candidato a CEO é necessário dispor e avaliar várias alternativas. A condução efetiva duma organização é normalmente conduzida pelo seu CEO. Sendo um cargo de responsabilidade máxima, muitas vezes exercido de forma solitária e sem equipa de pares, tem enorme influência o desempenho da ...
Planificar a sucessão deve ser uma preocupação da Administração. A continuidade da liderança de uma organização é um assunto demasiado importante para ser deixado ao sabor dos tempos. As sociedades que visem manter a sua existência a longo prazo devem planificar a preparação, seleção, coexistência e assunção plena de funções ...
Numa ausência súbita do CEO existe plano para a sua substituição? Na grande maioria das empresas familiares, o CEO (Chief Executive Officer) é o rosto e o timoneiro da sua condução executiva. A evolução da organização e a sua continuidade são indissociáveis do seu comportamento individual e, quando existente, da ...
O resultado da implementação das decisões do Conselho de Administração, deve ser alvo de supervisão pelo mesmo órgão. As decisões assumidas pelo Conselho de Administração são a expressão de uma vontade coletiva, normalmente resultante de uma análise de informação e debate entre os seus membros. Como consequência dessa deliberação, uma ...
O Conselho de Administração reúne para quê? Em artigos anteriores destacou-se que uma reunião do Conselho de Administração normalmente foca quatro grandes temas: económico-financeiros, investimentos, vendas e clientes e concorrência. Sobre estes assuntos os administradores devem receber atempadamente informação para tomarem conhecimento ou que contextualizam e auxiliam na formulação de opinião ...