Berço de empreendedores: a verdade sobre a empresa familiar é a 1ª parte de um artigo de Eduardo Najjar. Um especialista brasileiro em temas de empresa familiar que vai partilhar com a efconsulting alguns dos seus artigos. (Nota: Os textos estarão redigidos em português do Brasil) O tema Sucessão e ...
Sucessão das Empresas Familiares foi o tema do Fórum e debate que decorreu no ISVOUGA, no passado dia 14 de novembro, integrado no projeto Inova Feira, promovido pela Associação Empresarial de Santa Maria da Feira. Na abertura o Presidente da Câmara Municipal de Santa Maria da Feira, Emídio Sousa, salientou ...
No Brasil, em Portugal ou em qualquer outra economia em que existam empresas familiares, a sucessão deve ser devidamente preparada. Cilotér Borges Iribarrem, sócio e administrador da Safras & Cifras, escreve o artigo que aqui reproduzimos. Nos últimos tempos, o modelo baseado na crença de que o único propósito da ...
A empresa familiar é muitas vezes associada a conflitos que a podem afetar. Decerto os esforços das empresas familiares para conhecer e mitigar as externalidades presentes nas operações realizadas e assistidas nas respectivas cadeias de valor, mostram o olhar para o princípio da transparência no modelo de gestão, como também, ...
A trajetória do Presidente da empresa familiar que vem de uma outra Empresa O rosto do presidente da empresa familiar é, na maioria dos casos, identificado com a própria empresa, em especial quando está perante o fundador da sociedade. Não é por isso de estranhar ver a liderança da empresa ...
O presidente da empresa familiar também pode ter origem interna ou externa à organização. Segundo o modelo de governo adotado, o presidente de uma empresa ou aglomerado de empresas, pode assumir um ou dois relevantes papéis: Chairmain ou Presidente: o responsável máximo do órgão que lidera a empresa, assumindo funções ...
Por vezes é importante que o CEO da empresa familiar tenha uma trajetória externa com origem noutra empresa. Numa empresa é normal assistir-se a progressões profissionais que permitem ir assumindo funções tendencialmente de maior responsabilidade. Nos cargos associados a estruturas de hierarquia, a evolução é tradicionalmente piramidal, estando na base ...
Na hora de selecionar o CEO é bom dispor e poder comprar candidatos internos com externos. Um dos dilemas que os sócios duma empresa familiar enfrentam, quando desejam preparar o futuro da liderança da empresa, é se os candidatos devem evoluir dos quadros da empresa ou, pelo contrário, também podem ...
Os CEO das empresas não são eternos, pelo que se deve assegurar de uma forma profissional a sua substituição. Um dos dilemas do processo de sucessão do CEO passa pela dicotomia de considerar candidatos internos ou externos à organização. Os participantes no estudo da Russel Reynolds salientaram existir um grande ...
Planificar a sucessão deve ser uma preocupação da Administração. A continuidade da liderança de uma organização é um assunto demasiado importante para ser deixado ao sabor dos tempos. As sociedades que visem manter a sua existência a longo prazo devem planificar a preparação, seleção, coexistência e assunção plena de funções ...