Institucionalizar e Profissionalizar a Família Empresária

Institucionalizar e Profissionalizar a Família Empresária contribui para a perenidade da empresa familiar.

O III Fórum das Empresas Familiares dedicado à relevância da Família Empresária na Competitividade da Economia, relevou os temas da profissionalização da família empresária e da diversidade de género como meios para assegurar a perenidade das empresas familiares.

No passado dia a 23 de outubro decorreu o III Fórum das Empresas Familiares no salão nobre  da Câmara Municipal da Maia, numa iniciativa conjunta desta entidade com a EFConsulting e o apoio do jornal de Negócios.

O Presidente da Câmara Municipal da Maia, António Silva Tiago, salientou a importância das empresas familiares para o concelho e da realização deste evento que, de forma recorrente, permite reunir líderes a debater temas específicos destas organizações e a testemunhar como os mesmos podem ser abordados de formas distintas e ajustadas à realidade de cada entidade em particular.

O presidente do IAPMEI, Nuno Mangas, apresentou a nova linha de financiamento, no valor de 100 milhões de euros, como um instrumento financeiro que visa apoiar o processo de sucessão empresarial.

Isabel Folhadela Furtado, presidente da COTEC, CEO da TMG Automotive e membro do conselho superior da Associação de Empresas Familiares, falou significativa representatividade destas sociedades a nível internacional e da importância para o emprego e geração de riqueza em qualquer região onde se encontrem instaladas.

A influência da família empresária sobre a empresa e seus decisores é de tal forma significativa que deve ser devidamente enquadrada e regulamentada.

Este foi o foco de António Nogueira da Costa, CEO da EFConsulting, salientando que a família empresária deve ser institucionalizada e caminhar no sentido da sua própria profissionalização, referindo que, em conjunto com Rita Lobo Xavier, já apresentaram a estrutura essencial de uma proposta legislativa que permita considerar a família empresária integrada no Código das Sociedades Comerciais, com uma regulamentação própria ao seus funcionamento e relacionamento com a empresa que controla.

Este contexto serviu de introdução à primeira mesa de debate, dinamicamente moderada por Gonçalo Lobo Xavier, Diretor Geral da APED, que contou com as intervenções de Daniela Simões, Administradora da empresa de logística Luis Simões que está em processo de coexistência geracional da 2ª e 3ª gerações;

José Alexandre Oliveira, CEO da quase centenária Riopele e com opinião vincada de não integrar na empresa os familiares não consanguíneos, e José Silva Fernandes, Presidente do Grupo Casais que emprega mais de 4.400 pessoas e um número significativo de membros da família proprietária.

A segunda parte do Fórum, dedicada ao tema da diversidade de género como fator gerador de valor em equipas, iniciou-se com a intervenção de Rita Lobo Xavier, Profª da Faculdade de Direito da U. Católica do Porto, que defendeu que as diferenças ao nível de género existem e devem ser consideradas como um contributo para encontrar soluções distintas e de maior valor acrescentado para todos os intervenientes.

Esta mesma linha foi ilustrada por António Lobo Xavier, Sócio e advogado da Morais Leitão Sociedade de Advogados, que enquadrou o tema nas suas múltiplas experiências, enquanto administrador ou líder de equipas em diversas empresas, onde as mulheres possuindo igualdades de circunstâncias são tão ou mais eficientes e eficazes que os homens. No entanto, enfatizou o facto de as mulheres trabalharem em média mais 3 a 5 horas por dia, segundo diversos estudos, o que, associado ao natural envolvimento de ser mãe, a coloca em desigualdades competitivas que podem ser ultrapassadas e devem ser consideradas, em especial recorrendo a flexibilidades laborais, teletrabalho, etc.

O tema apresentado de forma intensa foi depois debatido na mesa redonda liderada por António Larguesa, jornalista do negócios, que integrou Raquel Vieira de Castro, administradora da Vieira de Castro, onde mais de 60% dos empregados são mulheres, que salientou a

sua experiência em contextos internacionais, nomeadamente de países asiáticos; Rui Amorim da Cerealis e Susana Meireles, da António Meireles, entidades onde as administrações incluem membros mulheres que contribuem de forma significativa para o desenvolvimento das suas empresas.

Uma breve síntese da manhã de trabalho foi efetuada por Paulo Ramalho, Vice-Presidente da Câmara da Maia, que reforçou a relevância das empresas familiares no município e a importância destes debates com pluralidade de ideias e espírito de partilha por parte de todos os participantes.

Temas para Reflexão:

• Como é que a nossa família se relaciona com a empresa que controla?
• Estamos preparados para formalizar e profissionalizar a nossa atuação enquanto família empresária?
• Em que é que a nossa empresa pode melhorar e incentivar a participação das mulheres?

 

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