A Plataforma das Artes e Criatividade, em Guimarães, foi anfitriã do seminário Roadmap para as Empresas Familiares Portuguesas. Encontro decorreu no passado dia 19 de setembro, e reuniu mais de 150 participantes do mundo empresarial e académico. Este evento, promovido pelo Centro Interdisciplinar de Ciências Sociais da UMinho e da ...
A empresa familiar tem de identificar iniciativas que aceleram a sua transformação, se desejar manter-se ativa por muitas gerações. Assegurar a continuidade de uma empresa familiar inclui intervenção em múltiplas áreas. Uma delas é a identificação de iniciativas que permitam assegurar a sua transformação ao longo dos tempos. Com uma ...
Uma organização é um ecossistema que envolve muitas partes interessadas (stakeholders). O caso específico da empresa familiar, este ecossistema inclui a família empresária: elemento distintivo e diferenciador. O estudo efetuada pela Universidade do Minho, com a colaboração da AEP, Roadmap para as Empresas Familiares – Mapeamento, Profissionalização e Inovação, vai ...
A empresa familiar sabe que necessita e possui uma visão de futuro A visão do futuro é um elemento imprescindível à sobrevivência de qualquer empresa familiar. A máxima “quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”, atribuída a Séneca, tem uma aplicação textual às empresas. Se os sócios ou ...
Roadmap das Empresas Familiares do norte de Portugal: Apresentação do grande estudo em Guimarães a 19 de setembro. Abordar a temática das empresas em qualquer país da União Europeia é indissociável de se falar das empresas familiares. Reconhece-se que estas entidades são a grande maioria das sociedades comerciais, mas sobre as ...
A nossa empresa é detida a 100% pelos meus pais, que já possuem uma idade avançada. Somos cinco irmãos, sendo que dois assumem cargos de Direção na empresa. Os outros irmãos não têm qualquer atividade relacionada com o negócio. Os meus pais estão a pensar transferir as suas quotas igualmente por ...
A empresa familiar percebe a natureza da mudança disruptiva e sabe que a sua continuidade implica uma também contínua postura de recetividade e mudança. Na atualidade, os fatores de competitividade de um negócio são múltiplos e, cada vez mais, surgem de elementos disruptivos, imprevisíveis, que se impõem em períodos de tempo ...
Uma síntese sobre a necessidade do planeamento sucessório e as novas gerações familiares, sob a forma de 9 pontos delineados por Cilotér Borges O Mundo do Trabalho tem hoje gerações muito diferentes. Eles estão distribuídos entre: fundadores, nascidos antes de 1945 e Baby Boomers, nascidos entre 1946 e 1963; e ...
Contrariamente às muitas ideias preconcebidas, as empresas familiares são impulsionadoras de novas ideias e uma cultura de inovação. Seja na sua génese ou ao longo da sua vida, com especial relevância para os momentos de entrada e coexistência das novas gerações, são múltiplos os exemplos que refletem o inconformismo e ...
Um ambiente empresarial disruptivo é a normalidade que a empresa familiar deve assimilar. Assegurar a continuidade de uma sociedade familiar não é o equivalente a manter-se o negócio de sempre, que os antecedentes souberam fundar e transmitir, mas assumir que com uma visão, missão e valores coerentes, se tem de ...