A Mais Boticas e a Universidade do Minho promoveram, a 3 de julho, o Workshop “Empresas Familiares: Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade” em Boticas. O evento teve vários momentos que podem ser visualizados nas fotografias da galeria: Contextualização e apresentação por parte da Câmara Municipal e da Mais Boticas ...
A nossa empresa tem 35 anos e é detida por mim e pela minha mulher. Temos três filhos, sendo que dois já trabalham na empresa há vários anos. Ambos têm aspirações a serem o futuro líder da empresa. Designam-se até como os “sucessores” dos atuais dirigentes. Os dois têm alguma ...
A gestão, principal órgão executivo da empresa, deve ser quem mais deve estar atento aos sinais de inovação e disrupção no mercado de atuação. Como uma das funções que lhe está assignada é pensar o que deverá ser a empresa no futuro e, consequentemente, na melhor via a prosseguir para ...
Workshop “Empresas Familiares: Enfrentar os Desafios, Assegurar a Continuidade” em Boticas | 3 de julho, pelas 19h00, Boticas A saúde das empresas familiares é um excelente barómetro da economia de um país: são a principal fonte de emprego e produção de riqueza. As empresas familiares são a principal fonte de ...
Seminário Internacional “Roadmap para Empresas Familiares: Mapeamento, Profissionalização e Inovação“ ORGANIZAÇÃO: Centro Interdisciplinar de Ciências Sociais (CICS-UMinho) em copromoção com a Associação Empresarial de Portugal (AEP) e financiado pelo NORTE 2020/FEDER Base de mapeamento de mais de 41.000 empresas familiares da região Norte, que contribuem para o PIB, o emprego, a ...
A nossa empresa tem 75 anos e já vai na quarta geração, sendo uma Sociedade Anónima desde 2010. O Capital está distribuído por muitos sócios de ramos familiares distintos. Há cerca de 20 anos a empresa celebrou um Protocolo Familiar, que nunca mais foi ajustado e parece-nos que não é ...
A visão da Família Empresária sobre a Disrupção deve ser refletida na própria empresa familiar A Família Empresária estruturada pode e deve ter uma visão sobre o futuro da empresa familiar e, em especial, estar atenta às questões de disrupção do seu mercado de atuação. Existem duas grandes posições que ...
A disrupção e a inovação são temas imprescindíveis no plano estratégico das empresas familiares. A famosa história do ovo de Colombo ilustra o que pode ser considerada uma disrupção de mercado: depois de acontecer qualquer um a pode concretizar; mas ter a ideia e colocar em prática … O mercado ...
Na empresa familiar é necessário ter alguém com enfoque na transformação disruptiva do negócio. Identificar uma nova forma de satisfazer determinadas necessidades de segmentos de clientes, para além de não ser tarefa fácil, pode apresentar uma solução de tal forma disruptiva que as empresas estabelecidas não acreditam ser viável ou ...
Se a Empresa Familiar não deseja perder quota de mercado para novos Concorrentes, tem de estar continuamente e evoluir As empresas atuam em determinadas áreas de negócio que são caraterizadas por uma combinação de múltiplos fatores competitivos. Nos mercados abertos, a qualquer momento podem surgir concorrentes que, de alguma forma, ...