CEO externo é sempre uma hipótese numa empresa familiar profissional. O século XXI está a confirmar uma tendência do final do seu predecessor: a abertura da família empresária à entrega da gestão executiva da sua empresa a candidatos não familiares. O estudo da Russel Reynolds confirma esta evolução: cerca de ...
Uma boa sucessão do CEO deve ser devidamente planificada. O órgão máximo de gestão duma empresa, seja ele um conjunto de gerentes ou um conselho de administração, deve definir um plano de sucessão dos seus membros. Este cuidado deve ser redobrado, em especial, no caso de existir, do principal executivo; seja ...
O texto chama a atenção para os atuais desafios da empresa familiar focando a questão da sucessão familiar na empresa, salientando as virtualidades do processo de desenvolvimento e de concretização de um Protocolo Familiar elaborado por especialistas em conjunto com a família empresária. Neste âmbito, sublinha-se a extrema relevância da intervenção de um jurista com ...
Numa ausência súbita do CEO existe plano para a sua substituição? Na grande maioria das empresas familiares, o CEO (Chief Executive Officer) é o rosto e o timoneiro da sua condução executiva. A evolução da organização e a sua continuidade são indissociáveis do seu comportamento individual e, quando existente, da ...
Distribuir dividendos ou investir? Um dos grandes dilemas dos gestores duma empresa familiar. 9. Quando o meu pai faleceu, a posição acionista passou a ser detida de forma igualitária de 15% para cada um dos 4 irmãos e 40% pela nossa mãe. Só 2 dos irmãos trabalhamos e conduzimos o ...
Os Diretores devem ter fácil acesso aos Conselho de Administração. Este não deve ser um órgão isolado nem de difícil acesso. A direção de topo de uma qualquer entidade necessita de manter uma relação próxima com a linha de estrutura hierarquicamente próxima. Nas empresas de menor dimensão e, em particular, ...
Comités específicos para determinadas funções, podem e devem ser nomeados pelos conselhos de administração. As funções, competências e responsabilidades do órgão máximo de gestão duma empresa familiar, são em tudo idênticas, independentemente do tipo de sociedade ou da sua dimensão. Contudo, a complexidade existente em grupos empresariais ou em grandes ...
O Conselho de Administração deve ser o principal impulsionador e participar no desenvolvimento do Plano Estratégico O plano estratégico duma empresa tem como grande objetivo ser a linha condutora que a levará do presente a um futuro a longo prazo (normalmente a 3 a 5 anos, dependendo do negócio ou ...
O resultado da implementação das decisões do Conselho de Administração, deve ser alvo de supervisão pelo mesmo órgão. As decisões assumidas pelo Conselho de Administração são a expressão de uma vontade coletiva, normalmente resultante de uma análise de informação e debate entre os seus membros. Como consequência dessa deliberação, uma ...
A maternidade implica uma indisponibilidade que não deve perigar a função que se desempenha na empresa. 8. Sou a responsável administrativa e financeira duma PME que é detida de forma igualitária pelo meu pai e pela minha tia. Como estou grávida de 5 meses o que poderei fazer para assegurar ...