“A sucessão na Bial será, naturalmente, não familiar“, é uma das frases que marca um dos pontos da entrevista de António Portela, no podcast do Expresso “O CEO é o Limite”, com as incisivas perguntas de Cátia Mateus. Para aqueles que não têm tempo ou oportunidade de escutar a entrevista, ...
Aos 69 anos, Luís Portela é um empresário que foi um fantástico sucessor e que assegurou o grande desafio de assegurar que era bem sucedido. Estou a terminar a minha carreira de mais de 48 anos na BIAL… Assim começa Luís Portela a sua declaração no último dia de ligação ...
Luís Portela: médico, empresário, cientista, … Numa fantástica entrevista, de Vitor Gonçalves, começa por responder a: O que me tem movido ao longo da vida? Quando tinha 13 anos gostava de ser útil; ajudar os outros. Pensou em ser monge tibetano, frade, … tornou-se médico. Luís Portela numa íntima entrevista ...
Independentes da Família Empresária no Conselho de Administração da Empresa Familiar é uma realidade. Ao falar de empresas familiares considera-se de imediato uma entidade controlada e liderada por uma família, onde a presença do fundador é muito marcante (mesmo que já tenha falecido) e onde se identifica o mesmo apelido ...
Estará a vinculação dos empregados de alguma forma relacionada com a caraterística familiar duma organização? O estudo da Atrevia (Os valores e a comunicação na empresa familiar) obteve resultados que não oferecem dúvidas: 95% dos inquiridos respondeu que afeta positivamente aquando da sua vinculação laboral. Numa empresa familiar é natural ...
No âmbito do projeto Roadmap para Empresas Familiares Portuguesas, que une em consórcio o Centro Interdisciplinar de Ciências Sociais da Universidade do Minho, a entidade líder, e a AEP como entidade copromotora, realizou-se o seminário no dia 11/04/2017. O principal objetivo deste projeto é contribuir para conhecer e avaliar o impacto ...
Os CEO das empresas não são eternos, pelo que se deve assegurar de uma forma profissional a sua substituição. Um dos dilemas do processo de sucessão do CEO passa pela dicotomia de considerar candidatos internos ou externos à organização. Os participantes no estudo da Russel Reynolds salientaram existir um grande ...
A decisão que se espera de um líder tem um timing. Conduzir a empresa em direção ao futuro – espelhado na visão, missão e valores – é o que se espera do líder da organização. Percorrer a via para alcançar esse objetivo longínquo implica um processo contínuo de frequentes tomadas ...
Reportagem dos empresários intervenientes na mesa redonda da Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares”: Luis Portela – Chairmain da BIAL Peter Dawson – Administrador da Garland Um trabalho de Sónia Silva para a TSF (09/07/2014) António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na elaboração de ...
“A mortalidade de empresas familiares a nível mundial varia entre os 60% a 80%” e não restam dúvidas que um dos principais obstáculos à sobrevivência destas estruturas tem que ver com a sucessão, revelou ontem Miguel Ángel Gallo, um dos maiores especialistas europeus em empresas familiares, no Salão Nobre da ...