Criada na oficina de metalomecânica dos avós, a Juliana Oliveira licenciou-se, trabalhou numa grande consultora, da qual se demitiu “para passar de economista a serralheira“. Foi o caminho imaginado? Não. Tal como a grande maioria dos jovens, ao ter de optar por uma área de estudos, a Juliana selecionou por ...
“Ninguém me pode dar, vou ter de trabalhar”
“Ninguém me pode dar, vou ter de trabalhar” Esta frase de Celso Lascasas consegue sintetizar mais uma fantástica entrevista da Cátia Mateus no podcast “O CEO é o limite“. Aplicando os conceitos mais empresariais, diria que esta frase representa uma verdadeira missão para alcançar a sua visão, refletida a partir ...
A sucessão na Bial será, naturalmente, não familiar
“A sucessão na Bial será, naturalmente, não familiar“, é uma das frases que marca um dos pontos da entrevista de António Portela, no podcast do Expresso “O CEO é o Limite”, com as incisivas perguntas de Cátia Mateus. Para aqueles que não têm tempo ou oportunidade de escutar a entrevista, ...
Sou um líder solidário. Fui um operário, reconheço o valor do trabalho.
“Sou um líder solidário. Fui um operário, reconheço o valor do trabalho“, é assim uma das formas como se apresenta José Teixeira. A origem do grupo DST remonta aos anos 40, com a extração de inertes pela família Silva Teixeira e o fornecimento de materiais para a construção do Estádio ...
O Conselho de Administração é um excelente órgão de gestão para a empresa familiar
O Conselho de Administração é o orgão de gestão responsável pela condução da empresa familiar. Uma organização é uma entidade que deve ter um órgão que assuma de forma inequívoca a sua liderança. Podendo a condução ser assumida por uma única pessoa, o mais natural é possuir uma equipa constituída ...
A trajetória do Presidente que vem de outra Empresa
A trajetória do Presidente da empresa familiar que vem de uma outra Empresa O rosto do presidente da empresa familiar é, na maioria dos casos, identificado com a própria empresa, em especial quando está perante o fundador da sociedade. Não é por isso de estranhar ver a liderança da empresa ...
A trajetória do Presidente da Empresa
O presidente da empresa familiar também pode ter origem interna ou externa à organização. Segundo o modelo de governo adotado, o presidente de uma empresa ou aglomerado de empresas, pode assumir um ou dois relevantes papéis: Chairmain ou Presidente: o responsável máximo do órgão que lidera a empresa, assumindo funções ...
A trajetória do CEO que vem de outra empresa
Por vezes é importante que o CEO da empresa familiar tenha uma trajetória externa com origem noutra empresa. Numa empresa é normal assistir-se a progressões profissionais que permitem ir assumindo funções tendencialmente de maior responsabilidade. Nos cargos associados a estruturas de hierarquia, a evolução é tradicionalmente piramidal, estando na base ...
CEO: Comparar os candidatos internos com os externos
Na hora de selecionar o CEO é bom dispor e poder comprar candidatos internos com externos. Um dos dilemas que os sócios duma empresa familiar enfrentam, quando desejam preparar o futuro da liderança da empresa, é se os candidatos devem evoluir dos quadros da empresa ou, pelo contrário, também podem ...
Reinventar a Gestão
É necessário reinventar continuamente a gestão para assegurar a continuidade das empresas. O tecido empresarial português é maioritariamente constituído por PME que, na sua maioria, são empresas familiares. Assegurar a sustentabilidade destas entidades é pois uma tarefa importante e contínua, pelo que, a efconsulting e a mistura singular decidiram promover esta ...