A nossa empresa tem 35 anos e é detida por mim e pela minha mulher. Temos três filhos, sendo que dois já trabalham na empresa há vários anos. Ambos têm aspirações a serem o futuro líder da empresa. Designam-se até como os “sucessores” dos atuais dirigentes. Os dois têm alguma ...
A nossa empresa tem 75 anos e já vai na quarta geração, sendo uma Sociedade Anónima desde 2010. O Capital está distribuído por muitos sócios de ramos familiares distintos. Há cerca de 20 anos a empresa celebrou um Protocolo Familiar, que nunca mais foi ajustado e parece-nos que não é ...
A minha filha é a responsável financeira da nossa empresa e vai casar com um funcionário que é um bom trabalhador na área da produção. Ele deve continuar nas mesmas funções ou devo começar a prepará-lo para assumir cargos de maior responsabilidade? A resposta mais simples e sensata passa por ...
Os meus pais já estão reformados e acabam de passar 60% da empresa para mim e o meu irmão – 30% cada – mantendo eles 40% em conjunto. É uma sociedade anónima (SA) em cuja administração estamos os 2 irmãos desde há uns anos. Até agora temos conseguido estar sempre ...
O meu irmão mais velho acaba de se reformar. Pretende manter a sua atividade de sempre, mas levanta-se a questão da sua remuneração. Deverá manter a mesma, reduzir proporcionalmente ou somente o diferencial para o que recebia anteriormente e o que receberá pela reforma? Como a questão não especifica o ...
Os meus três filhos já são adultos e namoram, pelo que será natural que um dia destes casem. O que devem fazer para proteger o principal património, que está essencialmente alocado à empresa da família e onde cada um deles possui uma quota de 15% do capital? Esta é uma ...
Os meus filhos estão a entrar na idade adulta mas nunca abordámos a questão da empresa familiar. Como fazer? Esta pergunta potencia uma resposta ilustrativa de duas distintas vias de comunicação na família empresária: a natural e a planeada. A comunicação natural reflete os nossos comportamentos no dia a dia, ...
A nossa empresa vai na segunda geração e somos vários os familiares que, apesar de sermos acionistas, não trabalhamos na empresa. Não fazemos ideia de como o negócio está a correr pois não recebemos qualquer informação da parte da gerência, nem sequer recebemos dividendos. O que devemos fazer? A situação ...
Os nossos pais passaram a totalidade das quotas da empresa para os 4 filhos (2 irmãs e dois irmãos), atribuindo a cada um 25% da empresa. Só eu e uma das minhas irmãs é que trabalhamos na empresa. Devemos nomear quatro gerentes da sociedade ou ficar só os dois como ...
Somos três sócios sem qualquer relação familiar. Os nossos filhos começam agora a desejar integrar o negócio. Será que vamos enfrentar os mesmos desafios de uma empresa familiar. O que fazer? A situação descrita pode ser caracterizada por uma empresa multifamiliar; ie, uma empresa cujo controlo acionista e da liderança ...