O longo prazo é a referência temporal que mais se associa e se apresenta como um fator diferenciador das empresas familiares. Existem sociedades familiares que consideram na sua própria essência a perenidade desejada pela família empresária, como é o caso da Hovione ao suportar-se no lema “In it for life”, ...
O planeamento estratégico numa empresa familiar é um exercício e uma ferramenta que deve ser desenvolvida e devidamente explorada, mesmo que de uma forma mais simplista e ajustada a pequenos negócios. No essencial, deve definir onde se deseja ver o negócio num determinado futuro, em especial de longo prazo, identificando ...
A Sucessão na Liderança e na Propriedade no Seio da Família Empresária é um processo que deve ser devidamente planeado. A continuidade de uma empresa familiar é assegurada pela sucessão na sua liderança e na titularidade da sociedade, ou sociedades, que a controla. A sucessão é um processo que ocorre ...
Independentes da Família Empresária no Conselho de Administração da Empresa Familiar é uma realidade. Ao falar de empresas familiares considera-se de imediato uma entidade controlada e liderada por uma família, onde a presença do fundador é muito marcante (mesmo que já tenha falecido) e onde se identifica o mesmo apelido ...
As reuniões da Família Empresária são distintas das reuniões dos acionistas da empresa familiar. Para se assegurar a coesão da família empresária é necessário desenvolver uma política de reuniões que facilite a comunicação e dinamize a interligação entre os membros da família, independentemente de serem ou não acionistas da empresa ...
Manter a Empresa Familiar sob o Controlo da Família é o desejo e objetivo dos seus membros. A propriedade e controlo da família são a parte essencial do adn de uma empresa familiar e, normalmente, assegurados com a máxima força suportada na posse da totalidade do capital. Com o decorrer ...
O desenvolvimento dos negócios é influenciado pelas famílias empresárias, quando estas exercem a sua influência sobre os decisores acionistas ou gestores da empresa familiar. Este exercício do poder de influência reflete a importância de envolver a família nas decisões com perspetivas de longo prazo. O estudo “Global family business survey ...
Os principais desafios que as Empresas Familiares esperam enfrentar a 10 e 20 anos devem ser motivo de identificação e reflexão. O grande desafio dos grupos familiares e das famílias empresárias é assegurar a sua continuidade ao longo dos anos. Sendo foco principal dos líderes executivos assegurar a sobrevivência e ...
A Idade da Empresa Familiar e a Geração na Liderança permitem identificar caraterísticas interessantes relacionadas com os negócios familiares. Ao assegurar a continuidade da empresa familiar está-se a propiciar uma tendência para o surgimento de sociedades centenárias e, consequentemente, de gerações familiares cada vez mais duradoiras. Um dos fatores demográficos ...
As perspetivas dos líderes das Empresas Familiares é um interessante barómetro que merece ser acompanhado e motivo de reflexão para todos os que estejam ligados a um negócio familiar. No decurso do 1º trimestre de 2019, o Deloitte’s Family Business Center despoletou um estudo (Global family business survey 2019) que ...