A sensibilização da Família Empresária quanto à disrupção do negócio é algo que deve ser debatido e assumido como natural. As evoluções significativas no negócio ou na atividade de uma empresa são, normalmente, assunto da gestão ou, no limite, dos acionistas da empresa. Nas entidades familiares surge o dilema de ...
A Família Empresária e o debate das disrupções no Negócio é algo que deve acontecer com naturalidade. As famílias empresárias possuem no seu dna a inquietude e a vontade de criar coisas diferentes. Ao possuírem uma visão de longo prazo e enorme vontade em assegurar o sucesso e a continuidade ...
A estratégia de inovação, em especial via disrupção, na empresa familiar está associada aos níveis de risco desejados pelos acionistas e pela Administração. Numa envolvente que antecipe o surgimento de potenciais inovações disruptivas, as empresas familiares podem optar por distintas atuações: Assumir-se como a disrupção: liderar o processo, incorporando o ...
A empresa familiar tem de identificar iniciativas que aceleram a sua transformação, se desejar manter-se ativa por muitas gerações. Assegurar a continuidade de uma empresa familiar inclui intervenção em múltiplas áreas. Uma delas é a identificação de iniciativas que permitam assegurar a sua transformação ao longo dos tempos. Com uma ...
A empresa familiar percebe a natureza da mudança disruptiva e sabe que a sua continuidade implica uma também contínua postura de recetividade e mudança. Na atualidade, os fatores de competitividade de um negócio são múltiplos e, cada vez mais, surgem de elementos disruptivos, imprevisíveis, que se impõem em períodos de tempo ...
A gestão, principal órgão executivo da empresa, deve ser quem mais deve estar atento aos sinais de inovação e disrupção no mercado de atuação. Como uma das funções que lhe está assignada é pensar o que deverá ser a empresa no futuro e, consequentemente, na melhor via a prosseguir para ...
A disrupção e a inovação são temas imprescindíveis no plano estratégico das empresas familiares. A famosa história do ovo de Colombo ilustra o que pode ser considerada uma disrupção de mercado: depois de acontecer qualquer um a pode concretizar; mas ter a ideia e colocar em prática … O mercado ...
Na empresa familiar é necessário ter alguém com enfoque na transformação disruptiva do negócio. Identificar uma nova forma de satisfazer determinadas necessidades de segmentos de clientes, para além de não ser tarefa fácil, pode apresentar uma solução de tal forma disruptiva que as empresas estabelecidas não acreditam ser viável ou ...
As políticas públicas podem assumir-se como um catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar Uma empresa, tal como uma célula, está integrada numa envolvente com a qual interage continuamente; seja para se relacionar com todos os stakeholders necessários ao desenvolvimento da sua atividade, seja para entregar valor àqueles que são ...
A tecnologia foi, é e será sempre um catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar. Uma linha de análise histórica da atividade empresarial pode ser desenvolvida atendendo-se ao surgimento, implantação e impacto de novas tecnologias. Se tal tarefa for dinamizada, acredito que, no mínimo, irá realçar três pontos: O desenvolvimento ...