Trabalhar numa empresa familiar é distinto de o fazer num qualquer outro tipo organização. Os inquiridos do estudo da Egon Zenhder identificaram elementos, positivamente diferenciadores, associados à colaboração com uma sociedade familiar, podendo-se destacar três grandes itens: Os processos de decisão serem mais céleres e simples, A forte presença e ...
Maia, 09/07/2015 - 1ª Conferência A sucessão da liderança na empresa familiar no âmbito do ciclo de conferências "Empresas Familiares" (iniciativa JN e TSF). Vice-Presidente da Câmara Municipal Silva Tiago
Maia, 09/07/2015 - 1ª Conferência A sucessão da liderança na empresa familiar no âmbito do ciclo de conferências "Empresas Familiares" (iniciativa JN e TSF). Vice-Presidente da Câmara Municipal Silva Tiago
David Pontes, JN
António Costa, efconsulting
Miguel Gallo, Prof IESE
Miguel Gallo, Prof IESE
Miguel Gallo, António Costa e David Pontes
Mesa dos Empresários
Luís Portela, Bial
Peter Dawson, Garland
Audiência repleta no Salão Nobre da Câmara Municipal da Maia
Filipe Azevedo, Lucios
João Serrenho, CIN
Paulo Ramalho, Vereador
Pedro Ortigão, IPAMEI
Uma síntese em imagens da 1ª conferência dedicada às Empresas Familiares, que decorreu no Salão Nobre da Câmara Municipal da Maia, a 9 de julho de 2015 António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na elaboração de Protocolos Familiares, Planos de Sucessão, Órgãos de Governo, ...
Reportagem dos empresários intervenientes na mesa redonda da Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares”: Luis Portela – Chairmain da BIAL Peter Dawson – Administrador da Garland Um trabalho de Sónia Silva para a TSF (09/07/2014) António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na elaboração de ...
Reportagem dos empresários intervenientes na mesa redonda da Conferência “Sucessão da Liderança nas Empresas Familiares”: Filipe Azevedo – CEO da Lucios João Serrenho – CEO da CIN Um trabalho de Sónia Silva para a TSF (09/07/2014) António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na ...
Luís Portela viveu dois momentos de sucessão familiar na administração da Bial, empresa farmacêutica criada em 1924. O primeiro decorreu da morte do pai, numa altura em que, com 21 anos, estava a estudar Medicina. Este acontecimento acabou por levá-lo a comprar a totalidade da empresa aos familiares e munir-se ...
Da importação e exportação de bacalhau em 1776, o negócio da Garland evoluiu para outros ramos de atividade, centrando-se hoje nas áreas do transporte, logística e navegação. Os destinos da empresa, com perto de 400 funcionários, são orientados há cinco gerações pela família Dawson. “Não é fácil gerir uma estrutura ...
A CIN é líder ibérica na produção e comercialização de tintas e vernizes. Por detrás deste negócio, está uma gestão familiar, que nem sempre foi consensual, mas que conseguiu encontrar o ritmo certo para o bom funcionamento. O atual presidente, João Serrenho, engenheiro químico, entrou na empresa do pai em ...
A terceira geração é apelidada de maldita porque a maioria das empresas familiares acaba por morrer nessa etapa. Isso não aconteceu com a Lucios. A construtora leva 72 anos de história e está totalmente preparada para futuras passagens de testemunho na liderança da empresa. “A questão da sucessão é um ...
Miguel Ángel Gallo é um dos maiores especialistas europeus em Empresas Familiares. Este professor do IESE – Business School University of Navarra, presidente do Family Business Consulting Group (Espanha) e presidente honorário da International Family Enterprise Research Academy, é o orador principal da conferência “A Sucessão da liderança na Empresa ...
Nem todas as empresas familiares conseguem ser bem sucedidas na passagem da gestão para a geração seguinte. A longevidade de um negócio através de várias gerações é um desafio difícil e, para se efetuar com êxito, exige uma planificação da sucessão no que concerne à propriedade e gestão da empresa. ...