É das marcas que fazem parte do imaginário dos portugueses e tem um dos pontos fortes na gestão familiar. A Arcádia foi fundada em 1933 e desde então, sempre nas mãos da família Bastos, tornou-se uma referência no fabrico de chocolates e amêndoas, entre outras especialidades. Reza a história que ...
Entrevista com Paulo Ramalho, vereador do Desenvolvimento Económico e das Relações Internacionais da Câmara Municipal da Maia (Jornal de Notícias de 2015/07/03). É a cidade anfitriã da primeira conferência sobre “Empresas Familiares” que o JN e a TSF, em parceria com a efconsulting e a Citroën, vão realizar, no dia ...
De uma forma mais direta ou menos expressiva, o desejo natural da maioria dos líderes de Empresas Familiares passa por atrair os seus descendentes para trabalharem no negócio de Família. Tendo presente esta vontade, é fundamental perceber a forma como ela se pode ou deve manifestar; isto é, se se ...
“Empresas Familiares: Uma diferenciação com futuro” é o título global de um ciclo de conferências temáticas, que se vão desenrolar nos próximos meses em várias cidades do país. A primeira, dedicada ao tema “A Sucessão da Liderança na Empresa Familiar“, irá decorrer na Cidade da Maia no próximo dia 9 de ...
2. O melhor para um negócio familiar é impor uma regra de não permitir aos familiares não-consanguíneos trabalharem na Empresa da Família? Conhecemos muitas empresas familiares cujo desenvolvimento se deveu ao esforço e desempenho de familiares por afinidade (cônjuges de filhos/as). Se tal regra impeditiva imperasse nessas empresas, provavelmente muitas ...
A felicidade dos filhos é o que todos os pais no seu íntimo pretendem. No caso dos empresários familiares, este desejo é também uma realidade e, apesar da vontade intrínseca da sua maioria passar por reunir todos os seus descendentes na empresa, já existem muitos que percebem ser essencial que ...
As respostas ao estudo da Egon Zehnder refletem que somente uma em cada quatro Empresas Familiares possuem regras claras para a integração de não familiares nos seus quadros executivos. Conhecendo-se as caraterísticas tradicionais desas sociedades, especialmente a referente à tendência para a liderança ser assegurada pela Família, estes dados não ...
Uma das áreas mais sensíveis nas sociedades familiares está relacionada com a decisão de contratar uma pessoa da Família, para desenvolver a sua carreira profissional na empresa controlada pela Família. O estudo da Egon Zehnder reflete as grandes diferenças regionais ligadas à admissão de familiares: na Europa a Família não ...
Uma caraterística cada dez mais visível em Empresas Familiares é visualizada na existência de pessoas externas à Família nos seus órgãos de gestão de topo. A tradição já não é o que era! Com a evolução dos tempos e o crescimento natural do negócio, é muito natural que a Família associada ...
Quando se fala de Empresas Familiares, uma das principais ideias que se associa é a de se tratarem de sociedades muito ligadas a uma Família (por vezes duas ou mais), que domina totalmente o seu capital e gestão. Esta é uma caraterística real que, contudo, tem vindo a evoluir, quer ...