A gestão, principal órgão executivo da empresa, deve ser quem mais deve estar atento aos sinais de inovação e disrupção no mercado de atuação. Como uma das funções que lhe está assignada é pensar o que deverá ser a empresa no futuro e, consequentemente, na melhor via a prosseguir para ...
Na empresa familiar é necessário ter alguém com enfoque na transformação disruptiva do negócio. Identificar uma nova forma de satisfazer determinadas necessidades de segmentos de clientes, para além de não ser tarefa fácil, pode apresentar uma solução de tal forma disruptiva que as empresas estabelecidas não acreditam ser viável ou ...
Se a Empresa Familiar não deseja perder quota de mercado para novos Concorrentes, tem de estar continuamente e evoluir As empresas atuam em determinadas áreas de negócio que são caraterizadas por uma combinação de múltiplos fatores competitivos. Nos mercados abertos, a qualquer momento podem surgir concorrentes que, de alguma forma, ...
A Empresa Familiar vai passar por uma disrupção de mercado a curto prazo, pelo que deve estar preparada para a enfrentar. As alterações no mercado de atuação das empresas parecem pautar-se por duas grandes tendências: surgem em ciclos cada vez mais curtos e, muitas vezes, de forma disruptiva; ou seja, ...
As plataformas podem assumir-se como um catalisador disruptivo do mercado de atuação das empresas familiares. Existem investimentos que possuem características de índole estratégica, montantes de investimento ou outras, que não são passíveis de desenvolvimento de raiz por entidades privadas, mas cuja existência não deve ser ignorada e pode ser dinamizada. ...
O modelo dos 3 círculos, característico das empresas familiares, de Renato Tagiuri e John Davis, faz 40 anos. Quando se fala de empresas familiares visualiza-se de imediato o modelo dos três círculos. Esta associação é reflexo da sua força e incrível impacto nesta área de estudo especializada, cujo surgimento é, contudo, ...
A tecnologia foi, é e será sempre um catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar. Uma linha de análise histórica da atividade empresarial pode ser desenvolvida atendendo-se ao surgimento, implantação e impacto de novas tecnologias. Se tal tarefa for dinamizada, acredito que, no mínimo, irá realçar três pontos: O desenvolvimento ...
A mentalidade do cliente é um dos grandes catalisadores disruptivos do mercado de atuação da empresa familiar. O cliente é a razão principal de ser e sem o qual não é possível, num mercado de livre concorrência, uma empresa sobreviver. As empresas familiares, muito reconhecidas e acarinhas por todos, sabem ...
A expressão “gigantes invisíveis”, utilizada originalmente por Christine Blondel no livro “Las Mujeres y la Empresa Familiar: funciones y evoluciones“, traz uma verdade interessante que merece nossa atenção: as mulheres são tão importantes para as empresas familiares quanto os seus fundadores, apesar de muitas vezes não serem percebidas como participantes no ...
As mudanças Macroeconómicas são um dos catalisadores disruptivos do mercado onde atua a empresa familiar. A macroecononomia engloba um conjunto alargado de elementos cujas análises individualizadas, interrelacionadas e interpretações, potenciam uma infinidade de interpretações. Essas mesmas leituras podem mesmo ser de nível antagónico e, consequentemente, orientar decisões em sentidos opostos. ...