“A sucessão na Bial será, naturalmente, não familiar“, é uma das frases que marca um dos pontos da entrevista de António Portela, no podcast do Expresso “O CEO é o Limite”, com as incisivas perguntas de Cátia Mateus. Para aqueles que não têm tempo ou oportunidade de escutar a entrevista, ...
Em mais uma fantástica conversa sobre liderança, dinamizada pelo João Quintela Cavaleiro, nas “conversas que criam valor” no podcast “por caminhos direitos“, agora com Pedro Rocha e Melo, administrador da José de Mello, da CUF, da Bondalti e pai de 4 filhos, destaco a dimensão humana refletida no papel do ...
“Quando somos da família temos de provar o triplo dos outros”. É com este desígnio que Rui Miguel Nabeiro inaugura o podcast do Expresso, dinamizado pela Cátia Mateus. A questão da sucessão nas empresas familiares está bem presente em duas afirmações que refletem o que se passa na grande maioria ...
E se o chefe não se quiser reformar? Para muitos fundadores de negócios familiares, entregar a batuta representa o desafio mais complexo no final das suas vidas. No final da sua última corrida com a Ferrari, o Grande Prémio do Brasil de Fórmula 1 de 2006, Michael Schumacher olhava a ...
Paul Symington, ex-líder do grupo familiar Symington Family Estates, num descontraído, mas profundo, diálogo com João Quintela Cavaleiro. Numa fluida e muito bem conduzida conversa, temos um fantástico líder a abordar questões como: o “chamamento” para a empresa; fazer crescer o negócio e passar o legado (não vender); se retirou, ...
A um líder basta a autoridade ou é aconselhável algo mais? Ser líder requer, acima de tudo, autoridade [1]. E cada desenvolvimento genuíno da autoridade passa por três fases: Na primeira, as pessoas que se relacionam com uma empresa familiar (familiares, colaboradores, clientes ou fornecedores, entre outros “grupos de interesses”) ...
Poder e autoridade para as gerações seguintes No ano de 180 da nossa era, no Império Romano havia um carismático general de origem hispânica que comandou as tropas na expansão para o norte da Europa. Chamava-se Maximus Decimus Meridius e o seu valor era tal que o César Marco Aurélio ...
A Sucessão é um calcanhar de Aquiles na Empresa Familiar mas que pode ser devidamente tratada. A Sucessão na empresa familiar deve ser entendida como processo recorrente e natural associada ao decurso do tempo e à característica de perenidade das pessoas. Como as pessoas não são imortais, a sua ligação ...
A nossa empresa tem 35 anos e é detida por mim e pela minha mulher. Temos três filhos, sendo que dois já trabalham na empresa há vários anos. Ambos têm aspirações a serem o futuro líder da empresa. Designam-se até como os “sucessores” dos atuais dirigentes. Os dois têm alguma ...
A sucessão nas empresas familiares é um assunto que não tem género, pelo que é com toda a naturalidade que as mulheres estão em igualdade de condições de liderarem o negócio da família. Inspiradas na interação entre seus pais, há um ano, sucessoras de empresas rurais familiares da cidade de ...