Percecionar o sistema que é uma família é um passo essencial para potenciar o seu impacto na empresa familiar. Se é membro de uma família empresária, gestor, trabalhador ou acionista de uma empresa familiar, deve ler este artigo e complementar a mesma com o próprio livro. Ele tem por fim ...
O planeamento estratégico numa empresa familiar é um exercício e uma ferramenta que deve ser desenvolvida e devidamente explorada, mesmo que de uma forma mais simplista e ajustada a pequenos negócios. No essencial, deve definir onde se deseja ver o negócio num determinado futuro, em especial de longo prazo, identificando ...
Existe uma enorme influência na empresa familiar dos valores da família empresária Os valores da empresa familiar devem ser o reflexo dos principais valores da família empresária. O reflexo destes princípios é um dos principais fatores de diferenciação das outras organizações não familiares. Aparecendo muitas vezes refletidos na visão, na ...
O sucesso e a continuidade de um negócio dependem da interligação de muitos e variados fatores. Se num determinado momento podemos identificar um elemento com uma maior preponderância, certamente que em outra ocasião surgirá um outro que manifestará o seu destaque. Nas Empresas Familiares, tal como em qualquer outra organização ...