Criada na oficina de metalomecânica dos avós, a Juliana Oliveira licenciou-se, trabalhou numa grande consultora, da qual se demitiu “para passar de economista a serralheira“. Foi o caminho imaginado? Não. Tal como a grande maioria dos jovens, ao ter de optar por uma área de estudos, a Juliana selecionou por ...
O EMPREENDEDORISMO NA EMPRESA E NA FAMÍLIA As Empresas Familiares e as Famílias Empresárias que incentivem os seus membros a empreender estão a desenvolver duas grandes vantagens competitivas: uma carteira de novas atividades e formação prática dos mais jovens. Este clima empreendedor é ainda um fator incrementador das possibilidades de ...
A expressão “gigantes invisíveis”, utilizada originalmente por Christine Blondel no livro “Las Mujeres y la Empresa Familiar: funciones y evoluciones“, traz uma verdade interessante que merece nossa atenção: as mulheres são tão importantes para as empresas familiares quanto os seus fundadores, apesar de muitas vezes não serem percebidas como participantes no ...
A sucessão nas empresas familiares é um assunto que não tem género, pelo que é com toda a naturalidade que as mulheres estão em igualdade de condições de liderarem o negócio da família. Inspiradas na interação entre seus pais, há um ano, sucessoras de empresas rurais familiares da cidade de ...
A diversidade de género em equipas de gestão tem tendência a serem mais abrangentes e assertivos. A principal função de um órgão de gestão de uma sociedade é tomar decisões assertivas; ie, que favoreçam os objetivos da mesma e dos seus stakeholders. Teoricamente decidir é muito fácil: basta selecionar aquela ...
O CEO, seja homem ou mulher, deve ser uma pessoa devidamente habilitada e preparada para implementar a visão dos acionistas duma empresa. A sua substituição, em especial nas empresas familiares, deve ser um processo devidamente preparado, começando desde logo na seleção dos potenciais candidatos. O estudo da Ernst Young “Women ...
É necessário que os órgãos de topo das empresas encontrem um equilíbrio de género entre os seus membros constituintes. A performance das empresas pode estar correlacionada com uma maior integração e envolvimento das mulheres nos seus quadros diretivos. Um órgão gestor mais equilibrado do ponto de vista de género está ...
Seja filho ou filha, a competência deve ser o principal fator na eleição da próxima liderança. 12. Há 10 anos que informalmente assumo os negócios da empresa familiar fundada pelo meu pai. No entanto isso nunca foi reconhecido em termos de organigrama. O meu pai está a preparar a sucessão ...
As empresas familiares possuem um maior número de mulheres nos seus órgãos de gestão. Esta é uma das conclusões do estudo da Ernst Young quando analisou algumas das estatísticas globais de negócios e as comparou com os dados que obteve do seu estudo sobre as empresas familiares. Nesses dados gerais ...
Uma equipa de gestão que incorpore mulheres é distinta das suas congéneres masculinas. O estudo da Ernst and Young (Women in leadership – The family business advantage) constatou que, das empresas que nele participaram, 16% dos membros da equipa de gestão são mulheres, representando uma média de mais de uma ...